在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下,為了規(guī)避自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn),許多企業(yè)會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略,采用并購(gòu)企業(yè)、新設(shè)合并等方式,進(jìn)行多領(lǐng)域的擴(kuò)張。但多元化戰(zhàn)略的實(shí)施并不是一件有利無(wú)弊的事,在不確定收益的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎采用這把雙刃劍。江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)是一家全國(guó)知名的肉食品民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),自成立以來(lái)發(fā)展迅速,逐漸躋身為肉食品行業(yè)的龍頭企業(yè)。然而在近年來(lái)的多元化擴(kuò)張過程中,雨潤(rùn)集團(tuán)面臨了前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī),引起各界關(guān)注。因此,從財(cái)務(wù)視角下研究雨潤(rùn)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)本身和目前實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)都具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義及參考價(jià)值。本研究選擇雨潤(rùn)集團(tuán)為案例,主要通過對(duì)該集團(tuán)自成立以來(lái)不斷實(shí)施相關(guān)多元化及非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的分析,來(lái)探討雨潤(rùn)集團(tuán)在多元化擴(kuò)張下爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)和根本原因。首先,本研究對(duì)多元化戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論及核心概念進(jìn)行概述,通過對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行概括與歸納引出本文需要討論的問題。其次,介紹了雨潤(rùn)集團(tuán)自2002年以來(lái)進(jìn)行的多元化擴(kuò)張以及一連串的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件,歸納總結(jié)其財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)。再次,筆者依據(jù)雨潤(rùn)集團(tuán)旗下兩家上市公司(雨潤(rùn)食品和南京中央商場(chǎng))的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略中經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,較為深入地剖析了造成雨潤(rùn)集團(tuán)此次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素。最后根據(jù)以上基礎(chǔ),本研究有針對(duì)性的提出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施:雨潤(rùn)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)及時(shí)止損,立足主營(yíng)產(chǎn)業(yè),保持或者創(chuàng)造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,以緩解當(dāng)前的財(cái)務(wù)危機(jī),最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.82;F406.7;F272

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本文編號(hào)：2855017