隨著經濟全球化和知識經濟的發(fā)展,國際化經營已經成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的手段之一,本土化戰(zhàn)略為國際化過程中發(fā)展起來的戰(zhàn)略。中資企業(yè)海外經營的經驗教訓標明,本土化是跨國公司國際發(fā)展過程中必然的趨勢。本土化過程中出現的問題:如材料本土化不完善、技術規(guī)范本土化不完善的,企業(yè)核心競爭力本土化過程中受到制約等。是本文需要研究解決的問題。本文通過對國內外有關本土化戰(zhàn)略方面的文獻進行歸納、研究,較系統地分析、總結了本土化戰(zhàn)略方面的理論成果,通過結合價值鏈體系等理論知識,利用SWOT模型分析和中港巴新公司的實際案例分析等方法,深入探討了本土化的理論應用、存在問題、對策建議和未來的提升展望。本文主要內容:第一章緒論部分。第二章理論基礎和文獻綜述部分。第三章為巴新經營環(huán)境概述及該環(huán)境下對國家及企業(yè)的影響部分。第四章為中港巴新公司本土化戰(zhàn)略分析部分,第五章為結語部分,第六章為文獻參考部分。研究結論:第一,企業(yè)實施本土化戰(zhàn)略后的發(fā)展,當達到一定程度是要引入投融資,帶動運營本土化的可持續(xù)發(fā)展。第二本土化的發(fā)展其實是通過低級向高級階段發(fā)展,如增加區(qū)域的綜合開發(fā)業(yè)務,人力資源本土化由勞動密集型向技術密集型發(fā)展等。第三是本土化戰(zhàn)略發(fā)展的意義,是要讓中國企業(yè)融入當地市場,公司才能完成真正意義上的本土化。研究意義:以中港巴新公司為例,不僅闡明了本土化戰(zhàn)略對中國基建企業(yè)海外開展業(yè)務時遇到困難的解決優(yōu)勢,同時,通過對中港巴新公司實行本土化戰(zhàn)略過程中存在的問題分析,找出產生問題的原因,并給出提升建議,這對對基建企業(yè)海外公司的本土化戰(zhàn)略提供一定的指導意義。
【學位單位】：廣東外語外貿大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F125;F272
【文章目錄】：
abstract
摘要
LIST OF ABBREVIATIONS
Chapter 1 Introduction
    1.1 Background and Significance of the Research
        1.1.1 Background of the Research
        1.1.2 Significance of the Research
    1.2 Research Methods and Ideas
        1.2.1 Research Methods
        1.2.2 Research Ideas
    1.3 Research Contents and Possible innovation
        1.3.1 Research Contents
        1.3.2 Possible Innovation
CHAPTER 2 Theoretical Basis and Literature Review
    2.1 Relevant Theoretical Basis
        2.1.1 Definition and Specific Form of Development of Localization Strategy
        2.1.2 Monopoly Advantage Theory
        2.1.3 Competitive Advantage Theory
    2.2 Literature Review
        2.2.1 Foreign Research Review
        2.2.2 Domestic Research Review
CHAPTER 3 Business environment of Papua New Guinea and itsinfluence on our country and Chinese companies
    3.1 The Political Situation of Papua New Guinea
    3.2 Security Situation in Papua New Guinea
        3.2.1 General Characteristics of the Public Security Situation in Papua NewGuinea
        3.2.2 Influence of the Public Security on Economic Development
    3.3 Papua New Guinea's Economic Situation
    3.4 The Business Situation of CHEC（PNG）in Papua New Guinea
        3.4.1 National Level
        3.4.2 Enterprise Level
        3.4.3 Level of China Harbour Engineering Company（PNG）LTD
CHAPTER 4 Analysis on Localization Business Strategy of CHEC（PNG）
    4.1 Strategic Motivation for CHEC（PNG）to Enter Papua New GuineaInfrastructure Industry Market
    4.2 Localization Strategy Implemented by CHEC（PNG）
    4.3 Results of Localization Strategy of CHEC（PNG）
    4.4 Analysis on the Advantages and Disadvantages of the Localization StrategyMeasures of CHEC（PNG）
        4.4.1 Adverse External Conditions for Core Capacity Building
        4.4.2 Localization Development is Suppressed and Weakened by AmericanCompanies
        4.4.3 The Localization Process of Human Resources is not Perfect
        4.4.4 The Localization Process of Raw Material Procurement is not Perfect
        4.4.5 The Localization Process of Business Operation Mode is not Perfect
    4.5 Improvement Points of Localization Operation Strategy
    4.6 Suggestions and Inspirations on the Improvement of Localization Strategiesand Measures
        4.6.1 Suggestions for Improvement of Localization Strategy Measures
        4.6.2 Enlightenment from improvement of localization strategy measures
CHAPTER 5 Conclusion
References

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本文編號：2854981