傳統(tǒng)大宗商品貿(mào)易商向產(chǎn)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型路徑——以鋼貿(mào)企業(yè)為例
發(fā)布時(shí)間:2020-10-21 03:48
正鋼貿(mào)企業(yè)以基差貿(mào)易為本,進(jìn)而開展供應(yīng)鏈服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈投資整合,是其轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)服務(wù)商的一條切實(shí)可行的路徑傳統(tǒng)大宗商品貿(mào)易商依靠囤貨、賣空等賺取單邊預(yù)測(cè)走勢(shì)的利潤,或者利用影子銀行、墊資等方式賺取資金息差的模式已經(jīng)成為一個(gè)紅海市場(chǎng),且隨著行業(yè)效率的不斷提升和信息化程度的不斷加深,國內(nèi)主要流通產(chǎn)品價(jià)格日益透明,
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本文編號(hào):2849602
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