發(fā)布時間：2020-10-20 22:05

　　 隨著人們生活水平的提高和社會環(huán)境以及潮流的迅速變化,服裝也的供應特點也在發(fā)生著明顯的改變。和傳統(tǒng)的制造業(yè)供應鏈不同,服裝行業(yè)的快速更換以及偏低的價格決定了該行業(yè)的商品都存在這生命周期短更新?lián)Q代快的特點。因此,設計合理的供應鏈體系,對瞬息萬變的市場需求做出快速的反應,但是又不會造成過多的庫存積壓或者是缺貨損失,又不會帶來巨大的成本消耗,是所有服裝企業(yè)共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文在服裝行業(yè)的大背景下,研究了目前實際營運中比較主流的兩種服裝供應鏈的模式,并找出較優(yōu)的模式設計了激勵政策。目前對于供應鏈協(xié)調的研究大多專注于應用數(shù)學模型開拓新的協(xié)調模式,對已有模式的對比分析以及動態(tài)仿真則選較少,缺乏實際性和動態(tài)性。因此,本文力求通過已在運行的兩個模式的對比,找出切實可行的較優(yōu)的模式,并且基于大多數(shù)服裝企業(yè)資源以及能力的大背景下,設計出推行較優(yōu)模式的激勵措施,將研究的結果更加的具有可行性。作者首先通過文獻的閱讀篩選出主流的具有代表性的兩個服裝供應鏈模式:代表一次訂貨分產(chǎn)品生產(chǎn)的一次訂貨固定生產(chǎn)模式以及多次訂貨柔性生產(chǎn)的多次訂貨柔性生產(chǎn)模式,通過建立系統(tǒng)動力學模型,輸入現(xiàn)實采集的數(shù)據(jù)進行模擬。模擬結果顯示,從多次訂貨柔性生產(chǎn)模式比一次訂貨固定生產(chǎn)模式產(chǎn)生了更少的庫存積壓和壓貨數(shù)量,同時制造時間也更短,這表明多次訂貨柔性生產(chǎn)模式是值得在服裝行業(yè)推廣的。之后,通過建立一次訂貨(一次訂貨固定生產(chǎn)模式)和二次訂貨(簡化的多次訂貨柔性生產(chǎn)模式)的期望函數(shù)來比較兩種模式的績效值,找出二次訂貨的Pareto區(qū)域,并通過對非Pareto區(qū)域產(chǎn)生的原因進行分析,分析顯示二次訂貨在非Pareto區(qū)域會損害制造商的績效,主要原因是邊際成本的升高和訂貨數(shù)量的減少。因此,根據(jù)分析的結果,分別提出了三個提高訂貨數(shù)量,減少邊際成本的方法,具有較強的實際應用的意義。
【學位單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F426.86;F274
【部分圖文】：

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再經(jīng)自己的細化的配送路線將服裝配送到各個零售門店，最后零售門店將產(chǎn)品銷售出去。本研究的范圍只涉及從生產(chǎn)到銷售的環(huán)節(jié)，并不涉及原材料的物流以及售后退貨的逆向物流。因此，物流配送過程是以服裝企業(yè)總部為核心，主要流程包括從供應商中訂購、服裝進入經(jīng)銷商或配送中心進行庫存、服裝成品的分揀以及最后配送到零售門店。

圖 4-2 一次訂貨固定生產(chǎn)模式的兩個商品的制造流程Fig.4-2 Figure of two products production process in one purchasing目前一次訂貨固定生產(chǎn)模式對于自身供應鏈的改進主要集中于建立更加智能的配送中心以縮短到各個門市的配送時間，對于其內部動態(tài)性的配合并沒有太大的改變。其在全球具有七個大型的物流配送中心，擁有最先進的裝箱、分揀和倉儲配送系統(tǒng)，大大的縮短了整體配送時間。這種模式的代表企業(yè)是 Nike,相對于其他快時尚企業(yè)，Nike 的訂貨期一般為半年，而整體的制造流程也比較固定，在之后的數(shù)據(jù)分析中，本文會用“Nike模式”代替“一次訂貨固定生產(chǎn)模式”。（1）多次訂貨柔性生產(chǎn)模式：多次訂貨，靈活的制作流程多次訂貨柔性生產(chǎn)的配送模式一直為業(yè)內所稱道，快速的反應系統(tǒng)以及信息收集能力，大數(shù)據(jù)處理能力一直都是業(yè)內爭相模仿的標桿。本章著重討論多次訂貨柔性生產(chǎn)的內部制造流程和供應鏈各環(huán)節(jié)直接的協(xié)調問題，以便同上述一次訂貨固定生產(chǎn)模式進行對比。多次訂貨柔性生產(chǎn)模式的最大特點是進行多次訂貨，即門店根據(jù)以往經(jīng)驗對
【引證文獻】

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1 李蕓;基于流程優(yōu)化的服裝柔性供應鏈管理方案及績效評價[D];中原工學院;2018年

本文編號：2849215