隨著人們生活水平的提高和社會(huì)環(huán)境以及潮流的迅速變化,服裝也的供應(yīng)特點(diǎn)也在發(fā)生著明顯的改變。和傳統(tǒng)的制造業(yè)供應(yīng)鏈不同,服裝行業(yè)的快速更換以及偏低的價(jià)格決定了該行業(yè)的商品都存在這生命周期短更新?lián)Q代快的特點(diǎn)。因此,設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)鏈體系,對瞬息萬變的市場需求做出快速的反應(yīng),但是又不會(huì)造成過多的庫存積壓或者是缺貨損失,又不會(huì)帶來巨大的成本消耗,是所有服裝企業(yè)共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文在服裝行業(yè)的大背景下,研究了目前實(shí)際營運(yùn)中比較主流的兩種服裝供應(yīng)鏈的模式,并找出較優(yōu)的模式設(shè)計(jì)了激勵(lì)政策。目前對于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究大多專注于應(yīng)用數(shù)學(xué)模型開拓新的協(xié)調(diào)模式,對已有模式的對比分析以及動(dòng)態(tài)仿真則選較少,缺乏實(shí)際性和動(dòng)態(tài)性。因此,本文力求通過已在運(yùn)行的兩個(gè)模式的對比,找出切實(shí)可行的較優(yōu)的模式,并且基于大多數(shù)服裝企業(yè)資源以及能力的大背景下,設(shè)計(jì)出推行較優(yōu)模式的激勵(lì)措施,將研究的結(jié)果更加的具有可行性。作者首先通過文獻(xiàn)的閱讀篩選出主流的具有代表性的兩個(gè)服裝供應(yīng)鏈模式:代表一次訂貨分產(chǎn)品生產(chǎn)的一次訂貨固定生產(chǎn)模式以及多次訂貨柔性生產(chǎn)的多次訂貨柔性生產(chǎn)模式,通過建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,輸入現(xiàn)實(shí)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬。模擬結(jié)果顯示,從多次訂貨柔性生產(chǎn)模式比一次訂貨固定生產(chǎn)模式產(chǎn)生了更少的庫存積壓和壓貨數(shù)量,同時(shí)制造時(shí)間也更短,這表明多次訂貨柔性生產(chǎn)模式是值得在服裝行業(yè)推廣的。之后,通過建立一次訂貨(一次訂貨固定生產(chǎn)模式)和二次訂貨(簡化的多次訂貨柔性生產(chǎn)模式)的期望函數(shù)來比較兩種模式的績效值,找出二次訂貨的Pareto區(qū)域,并通過對非Pareto區(qū)域產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,分析顯示二次訂貨在非Pareto區(qū)域會(huì)損害制造商的績效,主要原因是邊際成本的升高和訂貨數(shù)量的減少。因此,根據(jù)分析的結(jié)果,分別提出了三個(gè)提高訂貨數(shù)量,減少邊際成本的方法,具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用的意義。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.86;F274
【部分圖文】：

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再經(jīng)自己的細(xì)化的配送路線將服裝配送到各個(gè)零售門店，最后零售門店將產(chǎn)品銷售出去。本研究的范圍只涉及從生產(chǎn)到銷售的環(huán)節(jié)，并不涉及原材料的物流以及售后退貨的逆向物流。因此，物流配送過程是以服裝企業(yè)總部為核心，主要流程包括從供應(yīng)商中訂購、服裝進(jìn)入經(jīng)銷商或配送中心進(jìn)行庫存、服裝成品的分揀以及最后配送到零售門店。

圖 4-2 一次訂貨固定生產(chǎn)模式的兩個(gè)商品的制造流程Fig.4-2 Figure of two products production process in one purchasing目前一次訂貨固定生產(chǎn)模式對于自身供應(yīng)鏈的改進(jìn)主要集中于建立更加智能的配送中心以縮短到各個(gè)門市的配送時(shí)間，對于其內(nèi)部動(dòng)態(tài)性的配合并沒有太大的改變。其在全球具有七個(gè)大型的物流配送中心，擁有最先進(jìn)的裝箱、分揀和倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)，大大的縮短了整體配送時(shí)間。這種模式的代表企業(yè)是 Nike,相對于其他快時(shí)尚企業(yè)，Nike 的訂貨期一般為半年，而整體的制造流程也比較固定，在之后的數(shù)據(jù)分析中，本文會(huì)用“Nike模式”代替“一次訂貨固定生產(chǎn)模式”。（1）多次訂貨柔性生產(chǎn)模式：多次訂貨，靈活的制作流程多次訂貨柔性生產(chǎn)的配送模式一直為業(yè)內(nèi)所稱道，快速的反應(yīng)系統(tǒng)以及信息收集能力，大數(shù)據(jù)處理能力一直都是業(yè)內(nèi)爭相模仿的標(biāo)桿。本章著重討論多次訂貨柔性生產(chǎn)的內(nèi)部制造流程和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)直接的協(xié)調(diào)問題，以便同上述一次訂貨固定生產(chǎn)模式進(jìn)行對比。多次訂貨柔性生產(chǎn)模式的最大特點(diǎn)是進(jìn)行多次訂貨，即門店根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對
【引證文獻(xiàn)】

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1 李蕓;基于流程優(yōu)化的服裝柔性供應(yīng)鏈管理方案及績效評價(jià)[D];中原工學(xué)院;2018年

本文編號：2849215