作業(yè)成本管理既包括以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本核算維度,又包括以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的成本控制維度。成本核算維度是依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源分配到作業(yè)、依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)分配到產(chǎn)品,從而計(jì)算出產(chǎn)品成本的過程,成本控制維度是通過成本動(dòng)因分析和作業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化的過程,能夠有效降低成本。然而,作為一種先進(jìn)的成本管理方式,作業(yè)成本管理并沒有為大多數(shù)企業(yè)使用,在其發(fā)展史上也曾面臨使用困境。究其原因,首先是作業(yè)成本管理對(duì)于實(shí)施環(huán)境的要求較高,比如對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的需要、對(duì)先進(jìn)技術(shù)的要求、對(duì)信息系統(tǒng)支持的需求等,目前有實(shí)施能力的企業(yè)較少;其次,作業(yè)成本管理完全顛覆傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法,涉及流程廣、實(shí)施成本高,阻礙了其實(shí)施;最后,正是由于國內(nèi)實(shí)施作業(yè)成本管理的企業(yè)少,能夠參考的案例不多,所以大多企業(yè)不敢貿(mào)然推行這一成本管理方式。國內(nèi)的制藥企業(yè)多為中小型企業(yè),對(duì)成本管理不夠重視,但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,制藥企業(yè)的成本控制顯得迫在眉睫,需要引入先進(jìn)的成本管理方法,獲取準(zhǔn)確的成本信息,并據(jù)此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。天安藥業(yè)2016年引入作業(yè)成本管理,在該體系的幫助下,天安藥業(yè)的產(chǎn)品成本低于行業(yè)平均水平,經(jīng)營(yíng)績(jī)效優(yōu)于其他同行企業(yè)。作為成功實(shí)施作業(yè)成本管理的制藥企業(yè),本文分析天安藥業(yè)作業(yè)成本管理的應(yīng)用,為其他計(jì)劃實(shí)施該體系的企業(yè)提供參考和借鑒。全文首先闡述了選題的背景與意義,梳理了目前國內(nèi)外作業(yè)成本管理相關(guān)領(lǐng)域的研究成果,然后以界定相關(guān)概念為起點(diǎn),總結(jié)實(shí)施的關(guān)鍵程序,介紹理論基礎(chǔ),再結(jié)合天安藥業(yè)作業(yè)成本管理的案例,分析其背景、實(shí)施的必要性與可行性,從該公司實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作、基于作業(yè)成本法的成本核算、以作業(yè)分析為基礎(chǔ)的成本控制、作業(yè)成本管理信息在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用四個(gè)方面進(jìn)行具體分析。在實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作方面,本文從對(duì)作業(yè)的識(shí)別、定義及分類,建立資源庫、作業(yè)中心和作業(yè)成本庫,成本核算賬戶的再設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行闡述;在基于作業(yè)成本法的成本核算方面,本文從分配資源成本到作業(yè)成本庫、分配作業(yè)成本到成本對(duì)象以及主要業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理三項(xiàng)流程進(jìn)行分析;在以作業(yè)分析為基礎(chǔ)的成本控制方面,本文從界定造成作業(yè)成本變動(dòng)的根本原因、區(qū)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)、管理作業(yè)以降低成本、評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)四項(xiàng)流程進(jìn)行分析;在作業(yè)成本管理信息的應(yīng)用方面,本文從基于作業(yè)成本管理的顧客/市場(chǎng)決策、設(shè)計(jì)/生產(chǎn)決策、供應(yīng)商決策、產(chǎn)品定價(jià)四個(gè)角度進(jìn)行探討。最后,本文從天安藥業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理進(jìn)行的基礎(chǔ)工作、成本核算、成本控制及經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用中,總結(jié)了天安藥業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)以及注意事項(xiàng)。建立作業(yè)中心、識(shí)別動(dòng)因、分析作業(yè)、充分利用成本信息是天安藥業(yè)成功實(shí)施作業(yè)成本管理的重要經(jīng)驗(yàn)。此外,完善數(shù)據(jù)量管理制度、完善創(chuàng)新激勵(lì)制度等制度的建設(shè),有助于保障作業(yè)成本管理的順利實(shí)施,充分發(fā)揮在成本管理上的優(yōu)越性。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.72;F406.7
【部分圖文】：

圖4-1片劑生產(chǎn)流程

膠囊生產(chǎn)流程
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2842531