自二十一世紀(jì)以來,我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快,企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的競爭壓力越來越大,必須為企業(yè)提供充足的人力資源,才能促進企業(yè)快速發(fā)展進步。要想讓企業(yè)獲得優(yōu)秀的人力資源,必須加強對企業(yè)人力資源的科學(xué)管理,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,在企業(yè)經(jīng)營管理中必須遵循“以人為本”的管理理念,以此來留住更多的優(yōu)秀員工。在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作中,薪酬管理體系至關(guān)重要,只有設(shè)計科學(xué)、合理的薪酬管理體系,才能調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,從而更好地吸引和留下大量的優(yōu)秀人才,促進企業(yè)目標(biāo)更快更好地實現(xiàn)。在現(xiàn)代化勞動市場中,企業(yè)人力資本管理規(guī)劃在逐漸完善,大多數(shù)勞動者已經(jīng)達到勞有所得的目標(biāo),然而也有部分企業(yè)的薪酬管理體系存在一些問題,使企業(yè)的人力資源大量流失。目前,在廣業(yè)冶金企業(yè)的薪酬管理中仍然采用傳統(tǒng)的機制,沒有構(gòu)建現(xiàn)代化薪酬體系結(jié)構(gòu),無法充分發(fā)揮薪酬體系的激勵性作用,所以對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了極大的制約。因此,企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是盡快建立有效的薪酬管理體系,才能提高企業(yè)的人力資源管理水平,其對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。本文主要以廣業(yè)冶金公司作為研究對象,在研究中主要采用文獻研究法、調(diào)查研究法和案例研究法等方法,并且結(jié)合人力資本理論、人力資本入股理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、激勵理論等多種不同的理論基礎(chǔ),深入分析了廣業(yè)冶金公司的薪酬體系現(xiàn)狀和存在的問題,并提出了具體的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計方案,為了保障薪酬體系優(yōu)化方案順利實施,制定了相應(yīng)的保障措施,以期能夠推動廣業(yè)冶金公司順利實施和應(yīng)用全新的薪酬體系。在本文中通過采用理論和實證相結(jié)合的研究方法,并且以廣業(yè)冶金公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計作為主要的研究個案,以期能夠為同行業(yè)或者我國其它企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計提供充分的理論參考。
【學(xué)位單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.32;F272.92
【部分圖文】：

研究技術(shù)路線

馬斯洛需求層次理論結(jié)構(gòu)圖

廣業(yè)冶金公司的組織架構(gòu)圖
【參考文獻】

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本文編號：2842441