21世紀(jì),電力能源已經(jīng)成為社會發(fā)展的一項(xiàng)重要支撐,是實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn),與人民生活、社會發(fā)展息息相關(guān)。為保證電能的可靠供應(yīng),作為生產(chǎn)、變換、輸送電力能源的電力企業(yè),在現(xiàn)代社會的發(fā)展中扮演著重要角色。所以,供電企業(yè)有必要找出更加適合當(dāng)前形勢發(fā)展的物資采購模式和評價體系,提升物資采購的有效性和差異性,以降低電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)成本,獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益,提高電網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力。本文結(jié)合了北京市昌平供電公司的實(shí)際發(fā)展情況,介紹了其物資采購管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、在招投標(biāo)過程中對供應(yīng)商的管理和采用的兩種招投標(biāo)方法,并分析了其存在的問題：一是招標(biāo)過程中對于企業(yè)的技術(shù)性指標(biāo)的考評機(jī)制不夠全面；二是當(dāng)前應(yīng)用的物資采購機(jī)制與建設(shè)機(jī)制之間缺乏有效性和差異性；三是物資采購過程缺乏全面系統(tǒng)的機(jī)制性構(gòu)建；四是一些電力設(shè)備招標(biāo)做法與實(shí)際需求脫節(jié)。繼而借助對電力物資采購和評價的論述的深入仔細(xì)研讀,將和本文具有較高相關(guān)度的理論知識提取出來,對他們評價的具體方法予以借鑒。基于理論知識,與北京昌平供電公司在物資管理方面的實(shí)際工作開展緊密結(jié)合之后針對北京昌平供電公司物資采購的具體效果評價,構(gòu)建起對應(yīng)的指標(biāo)體系。本文最后對北京市昌平供電公司物資采購體系運(yùn)行效果進(jìn)行綜合評價。根據(jù)北京市昌平供電公司實(shí)際運(yùn)行情況和指標(biāo)建立原則構(gòu)建三集五大模式下供電企業(yè)物資采購評價指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價方法對物資采購評價指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評價,評價結(jié)果為可行�；谠u價結(jié)果,對昌平供電公司物資采購方面提出三點(diǎn)建議：一是創(chuàng)新招標(biāo)模式；二是凸顯有形市場的參與性;三是加強(qiáng)采購的約束機(jī)制管理。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F274;F426.61
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢
        1.2.2 分析國內(nèi)研究的現(xiàn)狀、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢
    1.3 研究內(nèi)容和研究思路
    1.4 研究的方法
        1.4.1 文獻(xiàn)綜述法
        1.4.2 定性分析法
        1.4.3 定量研究法
第2章 理論基礎(chǔ)及指導(dǎo)規(guī)則
    2.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理
    2.2 價值鏈理論
    2.3 采購管理理論
        2.3.1 采購
        2.3.2 采購方式
        2.3.3 采購流程
        2.3.4 采購管理
        2.3.5 協(xié)調(diào)機(jī)制下的采購管理
        2.3.6 采購管理內(nèi)容
        2.3.7 采購管理目標(biāo)
    2.4 “三集五大”模式
        2.4.1 定義
        2.4.2 “三集五大”理論的相關(guān)研究
        2.4.3 “三集五大”模式下電力企業(yè)物資采購管理的優(yōu)勢與不足
    2.5 本章小結(jié)
第3章 昌平供電公司物資采購管理現(xiàn)狀
    3.1 物資采購機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.2 物資采購權(quán)限
    3.3 物資采購管理制度
        3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
        3.3.2 精細(xì)化管理制度
    3.4 投標(biāo)供應(yīng)商管理
        3.4.1 信息管理
        3.4.2 資質(zhì)評估管理
        3.4.3 違約處理
    3.5 物資采購管理模式
        3.5.1 “兩步式”招標(biāo)模式
        3.5.2 進(jìn)入有形市場招標(biāo)
    3.6 物資采購現(xiàn)狀分析
        3.6.1 優(yōu)勢分析
        3.6.2 劣勢分析
    3.7 本章小結(jié)
第4章 昌平供電公司物資采購評價指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 物資采購評價指標(biāo)體系構(gòu)成
        4.1.1 物資質(zhì)量指標(biāo)
        4.1.2 采購管理指標(biāo)
        4.1.3 運(yùn)行效果指標(biāo)
    4.2 應(yīng)遵守基本原則
        4.2.1 科學(xué)性
        4.2.2 完整性與系統(tǒng)性
        4.2.3 可行性且可操作性
        4.2.4 簡明性
        4.2.5 及時性
    4.3 昌平供電公司物資采購工作的考核管理分析
        4.3.1 考核原則
        4.3.2 考核對象
        4.3.3 考核體系
    4.4 建立采購運(yùn)行效果評價指標(biāo)體系
    4.5 本章小結(jié)
第5章 基于模糊層次分析法的采購體系運(yùn)行評價
    5.1 評價模型的建立
        5.1.1 模糊綜合評價
        5.1.2 層次分析法
    5.2 評價北京昌平供電公司物資采購體系運(yùn)行的具體效果
        5.2.1 計(jì)算單因素的權(quán)重
        5.2.2 綜合權(quán)重計(jì)算
        5.2.3 單因素模糊評價
        5.2.4 模糊綜合評價
    5.3 物資采購管理的改進(jìn)建議
        5.3.1 創(chuàng)新招標(biāo)模式
        5.3.2 凸顯有形市場的參與性
        5.3.3 加強(qiáng)采購的約束機(jī)制管理
    5.4 本章小結(jié)
第6章 研究成果及結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝
作者簡介

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 ;Comparative Analysis of Optimal Strategies with Two Purchase Modes under Different Risk-Averse Criterions[J];Wuhan University Journal of Natural Sciences;2009年04期

本文編號：2836924