WJ公司以經營新型炭材料為主,為客戶提供高溫環(huán)境下整體解決方案的專業(yè)公司,主要面向太陽能光伏客戶,當今光伏業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),行業(yè)對成本下降的要求會更高,WJ公司處于光伏的前端,面臨利潤壓縮的困境,要想在競爭中獲勝,企業(yè)必須在各個環(huán)節(jié)中加強成本的管理,降低采購生產銷售等環(huán)節(jié)中的成本,通過公司幾年的探索,我們已經探索出了精細化的目標成本管理方式。企業(yè)要實現價值最大化,必須加強成本的管理,從企業(yè)經營各個方面加強成本管理,實現全體員工參與企業(yè)生產經營的各個方面。最具代表的就是日本的稻盛和夫先生的企業(yè)集團,他開始在企業(yè)內部劃分獨立核算的單位進行利潤經濟單元體的核算,把企業(yè)劃分成多個內部獨立單位,最后企業(yè)形成了無數個具備經營意識的單位負責領導人,這種獨立核算模式稻盛和夫先生的企業(yè)形成了企業(yè)界的神話,目前全世界很多公司甚至我國比較大型的企業(yè)也已經開始引入獨立核算的這種經營機制,很多大型企業(yè)并取得了一定的成功。本文屬于案例實施,主要是WJ公司根據阿米巴理論建立屬于自己公司的內部獨立核算成本體系,WJ公司一直以來非常重視成本管理的管理,近幾年來目標成本體系也在逐步推進,各成本核算制度也在完善,但是更全面更合理更精細的內部獨立核算方法是亟待需要去實施的,需要推進,這是本文最重要的部分。本文圍繞如何推進以阿米巴為基礎的內部獨立核算的成本方案,著重介紹的問題有,首先介紹了阿米巴核算體系的相關內容控制方法設計理念等,進而分析了目前公司的成本核算體系,成本核算出現的問題,從而引入了內部獨立核算的可行性分析,并就實行內部獨立核算怎樣實施展開了明確的計劃方案,最后對引入阿米巴內部獨立核算后的經濟效益進行了分析。針對實施阿米巴獨立核算出現的問題,內部交易價格不公平的問題,可能產生局部利益與整體利益不協(xié)調的問題,在文章最后也提出了改善措施,主要有提高經營者意識,打造企業(yè)文化,內部交易價格要逐步驗證實現公允,最后針對推行后實現的效益要適當獎勵,逐步完善內部獨立核算體系。最后通過案例推行證明,在企業(yè)中推行以阿米巴為基礎的內部獨立核算體系,能充分發(fā)揮各組織的主觀能動性,最大發(fā)揮組織內人員的積極性,在整體上會把公司的利潤分解,各阿米巴組織都會承接相應的部分,并對負責的經濟效益指標提升,真正實現做企業(yè)各組織經濟利潤體的掌舵人。
【學位單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.7;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
    第三節(jié) 研究內容
    第四節(jié) 研究方法
    第五節(jié) 技術路線
第二章 文獻研究綜述與阿米巴理論
    第一節(jié) 國內外阿米巴理論研究
    第二節(jié) 國內外阿米巴應用研究
    第三節(jié) 阿米巴成本控制研究
        一、阿米巴經營簡介
        二、阿米巴成本費用控制
    第四節(jié) 阿米巴內部獨立核算理論
        一、阿米巴內部交易
        二、內部交易定價方法
        三、單位時間核算制
        四、內部交易報表
第三章 WJ公司目前成本管理現狀及問題
    第一節(jié) 公司簡介
    第二節(jié) 公司目前成本核算體系
        一、公司成本中心設置
        二、公司成本管理主要內容
        三、公司成本管控模式
    第三節(jié) 公司成本管理現狀及問題
第四章 WJ公司引入阿米巴獨立核算的可行性分析
    第一節(jié) 公司引入阿米巴經營所具備的條件
        一、支持阿米巴的經營哲學
        二、具備支撐阿米巴經營的組織劃分
        三、精細化的核算體系
        四、完善的信息化和數字化平臺
    第二節(jié) 公司引入阿米巴的可行性分析
第五章 WJ公司引入阿米巴體系的應用
    第一節(jié) 內部獨立核算成本方案設計
        一、訂單生產型企業(yè)獨立核算模式
        二、本公司部門獨立核算模式
        三、阿米巴內部交易流程的建立
        四、阿米巴內部交易流程確認
        五、本公司內部交易定價體系
        六、內部交易管理會計體系的構建
    第二節(jié) 公司阿米巴經營模擬
    第三節(jié) 經濟效益及成本管理的優(yōu)化
        一、該模式運行產生的管理效益
        二、該模式產生的經濟效益
    第四節(jié) 公司阿米巴經營可能存在的問題
        一、可能會增加管理費用
        二、可能會產生局部利益最大化與企業(yè)整體戰(zhàn)略相沖突的矛盾
        三、可能會使內部獎勵處罰機制失效
        四、公司內部交易價格的客觀公正
        五、薪酬方面
    第五節(jié) 針對問題的解決辦法
        一、提高經營者意識,打造全員經營企業(yè)文化
        二、落實激勵制度
        三、內部轉移價格基于公允價值
        四、強化現場管理
        五、進一步建立簡便易行的溝通手段
第六章 結論和展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2836434