鋼鐵行業(yè)一直以來對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的各方面發(fā)展都有著特殊的影響,但是隨著經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)和時(shí)代的不斷進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)也發(fā)生了巨大變化,這無形中迫使作為傳統(tǒng)重工業(yè)的鋼鐵行業(yè)不斷進(jìn)行升級(jí)改造和兼并重組,而兼并重組的目的即提效益去產(chǎn)能,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),最終提升財(cái)務(wù)績效,所以并購后的財(cái)務(wù)績效成為并購事件不可缺少的評(píng)價(jià)指標(biāo),這一指標(biāo)是確定兼并重組是否成功的標(biāo)志。本文首先介紹了寶鋼并購武鋼的研究背景、意義以及結(jié)構(gòu)框架,從理論角度介紹了并購的概念、并購財(cái)務(wù)績效的概念和并購財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)方法;其次,講述了寶鋼并購武鋼的相關(guān)政策背景、鋼鐵行業(yè)的背景以及并購雙方的企業(yè)背景,然后從企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面闡述了寶鋼并購武鋼的并購動(dòng)因,并介紹了具體并購過程;接下來,本文主要針對(duì)寶武并購前后的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行了分析對(duì)比,從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度來看,整體上寶鋼并購武鋼使得協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮比較明顯,四大能力基本有所提升,雖然各能力未及行業(yè)均值,但是對(duì)并購后期的業(yè)績?cè)鲩L仍持有樂觀態(tài)度,而對(duì)EVA的計(jì)算分析更體現(xiàn)出并購帶來的良好業(yè)績,并購后的兩年增幅已十分明顯,可以看出寶鋼并購武鋼的案例比較成功;最后,對(duì)于并購后財(cái)務(wù)績效提升的現(xiàn)象進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出對(duì)其他鋼鐵企業(yè)并購的啟示,針對(duì)和行業(yè)可比均值相比的不足之處,提出進(jìn)一步提升寶武并購后財(cái)務(wù)績效的建議。
【學(xué)位單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.31;F271;F406.7
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容方法與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 并購的概念與類型
        2.1.1 并購的概念
        2.1.2 并購的類型
    2.2 并購財(cái)務(wù)績效的概念
    2.3 并購財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
        2.3.2 EVA分析法
第3章 寶鋼并購武鋼動(dòng)因及過程
    3.1 并購背景
        3.1.1 相關(guān)政策背景
        3.1.2 鋼鐵行業(yè)背景
        3.1.3 并購雙方背景
    3.2 并購動(dòng)因
        3.2.1 內(nèi)部動(dòng)因
        3.2.2 外部動(dòng)因
    3.3 并購實(shí)施過程
第4章 寶鋼并購武鋼財(cái)務(wù)績效分析
    4.1 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)法的并購前后財(cái)務(wù)績效分析
        4.1.1 盈利能力分析
        4.1.2 償債能力分析
        4.1.3 營運(yùn)能力分析
        4.1.4 成長能力分析
    4.2 基于EVA法的并購前后財(cái)務(wù)績效分析
        4.2.1 稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整
        4.2.2 資本總額的調(diào)整
        4.2.3 加權(quán)平均資本成本率的計(jì)算
        4.2.4 并購前后EVA計(jì)算及分析
    4.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第5章 啟示與建議
    5.1 寶鋼并購武鋼的啟示
        5.1.1 制定合理的并購戰(zhàn)略計(jì)劃
        5.1.2 并購后進(jìn)行有效整合
    5.2 進(jìn)一步提高寶鋼并購后財(cái)務(wù)績效的建議
        5.2.1 強(qiáng)化資產(chǎn)的運(yùn)營管理
        5.2.2 加大成本費(fèi)用控制力度
        5.2.3 建立適合的財(cái)務(wù)績效考評(píng)機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡介
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2828695