績效考核是提高企業(yè)員工績效的重要工具和手段,在企業(yè)發(fā)展中的作用日趨重要,有效的績效考核體系可以提高員工工作效率,為企業(yè)人力資源管理決策、職務(wù)調(diào)整、職級晉升、薪酬調(diào)整、獎懲培訓等提供依據(jù)。作為關(guān)乎員工切身利益的管理活動,績效考核有其復雜性和敏感性,因此,如何科學制定企業(yè)員工的績效考核體系,并有效運用和激勵員工最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,就成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心重要問題。本文根據(jù)A公司原有的員工績效考核狀況,針對考核體系存在的諸多問題,運用關(guān)鍵績效指標法(KPI),對A公司的一線員工績效考核指標體系從領(lǐng)導機構(gòu)、崗位職責、考核對象、考核周期、考核方法、考核內(nèi)容、指標設(shè)定、指標權(quán)重、考核結(jié)果等進行重新優(yōu)化設(shè)計。為使A公司一線員工績效考核體系形成閉環(huán)模式,本文還針對A公司一線員工績效考核的實施,對績效考核的保障在制度、組織和經(jīng)費上進行了規(guī)范的優(yōu)化設(shè)計。本文期望優(yōu)化設(shè)計后的A公司一線員工績效考核體系,能夠有效地解決公司原有考核體系存在的系列問題,從而能讓一線員工的工作積極性得到激發(fā),推動企業(yè)的良性發(fā)展。同時,也希望本論文的研究成果,為同樣在電力企業(yè)改革過程中遇到績效考核難題的企業(yè)就如何進行員工績效考核優(yōu)化工作提供有益的參考,并有針對性地提出一套能夠促進企業(yè)績效與員工發(fā)展良性互動、實現(xiàn)共贏局面的績效考核體系解決方案。
【學位單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

西安科技大學工商管理碩士學位論文的析�？己说闹饕獙ο缶褪腔鶎拥囊痪�員工，考核的內(nèi)容和員工的以每位職工都非常關(guān)心自己是否可以獲得比較高的收益。根據(jù)問分之一的人認為建立的績效體系是非�？茖W的，五分之四的員工進；有一半的人認為績效體系需要進行補充和完善，其余的員工未發(fā)揮作用。具體的比例如下圖4.1所示。

表4.4 不同職務(wù)級別人員對考核體系的評價（%）別 考核科學全面有考核，但基本上是走過場考核制度待長 20.0 50.0 員 23.6 45.9 工 22.6 44.7 標設(shè)置分接受考核的人員都不滿意考核的體系，尤其是對各種指的考核指標無法體現(xiàn)自己的工作情況，無法專一的評價自析。根據(jù)問卷里面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，六分之一的員工認為建立科學的；二分之一的員工認為績效體系選擇的指標完全不績效體系選擇的指標是否合理；五分之一的員工認為績效體的比例分布如下圖4.2所示。

考核的主要對象是基層的一線員工，對于員工還、技術(shù)員以及一線員工。其中班組長的成員中，16.7%的持支持態(tài)度；其中技術(shù)員的成員中，14.3%的人對該績效；其中一線員工的成員中，有17.2%的人對該績效體系保結(jié)果如下4.6表所示，幾大部分人員都對績效考核體系選擇表4.6 不同職務(wù)級別的人員對A公司績效考核指標的評價（ 合理 比較合理 不合理 上 16.7 33.3 50.0 14.3 22.1 59.7 17.2 21.9 49.3 度執(zhí)行。根據(jù)問卷里面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有13.7%的員工認為是非常好；而有64.4%的員工認為績效體系最后執(zhí)行的效果效體系選擇最后執(zhí)行的效果是否合理；有7.9%的員工認。具體的比例分布如下圖4.3所示。

【參考文獻】

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