發(fā)布時間：2020-09-16 19:24

　　 隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟(jì)增速放緩,汽車行業(yè)各企業(yè)也由傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向為精益管理,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性愈發(fā)突出。本文對預(yù)算管理理論國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究,對我國管理會計發(fā)展歷程進(jìn)行梳理。以廣汽零部件有限公司(簡稱“廣汽部件”)預(yù)算管控問題與對策為研究對象,理論聯(lián)系實際,通過與國際先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行對標(biāo),分析廣汽部件預(yù)算管控存在的問題及原因,提出廣汽部件預(yù)算管控改進(jìn)的策略、闡述策略的實施過程、保障措施,總結(jié)取得的成績和不足。本論文介紹了廣汽部件的基本信息,描述其原有預(yù)算管理的組織、制度體系、執(zhí)行控制、考核激勵等情況�？偨Y(jié)了廣汽部件預(yù)算管控存在的四點主要問題,分別為預(yù)算管控與戰(zhàn)略管理的脫節(jié)問題、預(yù)算管控未脫離傳統(tǒng)財務(wù)會計思路問題、預(yù)算執(zhí)行控制力度不足問題及預(yù)算考核指標(biāo)單一問題。并對這些問題進(jìn)行研究分析,發(fā)現(xiàn)公司在組織架構(gòu)設(shè)置、管理會計人才及方法、預(yù)算與業(yè)務(wù)融合、考核激勵辦法等方面存在缺陷。作者結(jié)合預(yù)算管理理論及國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)案例,提出引入方針管理、導(dǎo)入科學(xué)管理會計工具、引入成本企劃、借鑒平衡計分卡優(yōu)化考核指標(biāo)等預(yù)算管控改進(jìn)措施,同時在完善組織架構(gòu)設(shè)置,培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才,通過加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,完善預(yù)算管控制度及考核制度等方面提出保障措施,使廣汽部件預(yù)算管控水平能得以明顯提升,對我國汽車行業(yè)進(jìn)行預(yù)算管控改進(jìn)提供樣本及參考。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.471;F406.72
【部分圖文】：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)高級管理人員工商管理碩士學(xué)位論文第 2 章 廣汽部件預(yù)算管控現(xiàn)狀.1 企業(yè)概況.1.1 廣汽部件基本情況廣汽零部件有限公司（簡稱“廣汽部件”）成立于 2000 年 8 月 28 日部位于廣州，在珠三角、長三角及華中等地區(qū)設(shè)有 39 家投資企業(yè)及 1 家中心，目前員工人數(shù)約 18000 人。2017 年，廣汽部件營業(yè)收入超過 33（見圖 2-1）；位列中國機(jī)械 500 強(qiáng)第 29 位，連續(xù) 10 年入榜。

哈爾濱工業(yè)大學(xué)高級管理人員工商管理碩士學(xué)位論文續(xù)以“致力于打造卓越的零部件企業(yè)”為愿景，始終堅持“自立、遠(yuǎn)見、誠信、共原”的經(jīng)營理念，立足中國、放眼全球，抓住汽車工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的契機(jī)，按“專業(yè)化、零級化、中性化”為發(fā)展方向，以”一個中心、兩輪驅(qū)動、五大系統(tǒng)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦核心業(yè)務(wù)，提升研發(fā)能力，將公司建設(shè)成為具備國內(nèi)影響力和可持續(xù)發(fā)展的汽車零部件企業(yè)。2.1.2 廣汽部件組織架構(gòu)及部門職責(zé)廣汽部件在公司董事會級經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置了辦公室、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)濟(jì)運行部、營業(yè)部、審計法規(guī)部、人力資源部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部、武漢事業(yè)部、梅州事業(yè)部、技術(shù)中心級黨團(tuán)類部門共計十六個部室，詳見圖 2-2。

歷史統(tǒng)計資料。③ 事業(yè)計劃編制模板：經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)廣汽集團(tuán)下發(fā)的各項計劃編制表格，結(jié)合投資企業(yè)的實際情況，設(shè)計輔表并制定事業(yè)計劃的編制辦法，擬定事業(yè)計劃編制日程。編制表格主要包括前提、產(chǎn)量及收入、材料及成本、各項費用、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表。另外包括能耗、進(jìn)出口、項目投資、HR、安全等專項計劃。（2）事業(yè)計劃編制流程① 事業(yè)計劃編制啟動會議：分管事業(yè)計劃工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開事業(yè)計劃編制啟動會議，各有關(guān)職能部室和投資企業(yè)分管計劃的負(fù)責(zé)人參加會議。說明事業(yè)計劃編制前提、依據(jù)、相關(guān)信息及編制日程（詳見圖 2-3）。并將相關(guān)資料以通知形式下達(dá)，隨后各職能部室和投資企業(yè)開始組織具體編制工作。② 事業(yè)計劃的編制按以下流程進(jìn)行，該流程的具體細(xì)節(jié)詳見圖 2-4。首先，投資企業(yè)將完整的事業(yè)計劃初稿提交廣汽部件歸口管理部室及經(jīng)濟(jì)運行部。

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本文編號：2820272