隨著經濟全球化的發(fā)展,以及“一帶一路”和國際產能合作等戰(zhàn)略的實施,中國對外工程承包業(yè)務經過近40年的發(fā)展,取得了令人矚目的成績。由于固有的發(fā)展模式限制,多數(shù)工程承包企業(yè)對自己的定位仍然是建筑企業(yè),而非投資型企業(yè)。只有少數(shù)企業(yè)開始探索業(yè)務層面的戰(zhàn)略轉型,工程承包模式也由最低端的EPC模式,向較為高端的BOT、PPP、投建營一體化等模式進行轉變。中國企業(yè)急需整合現(xiàn)有的優(yōu)勢資源,配合國家戰(zhàn)略規(guī)劃,調整國際化戰(zhàn)略,由施工者向投資者進行角色轉變,同時向項目運營領域進軍。本文采用理論研究和案例分析相結合的方式,首先對國際工程承包理論、戰(zhàn)略轉型理論、國際投資理論和投建營一體化理論進行文獻梳理,分析國際工程承包企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型的影響因素。其次,從宏觀環(huán)境、市場現(xiàn)狀、中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和與歐洲企業(yè)的差距幾個角度,提出中國國際工程承包企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型的必要性。再次,結合工程承包企業(yè)自身的特點,分析戰(zhàn)略轉型的路徑和模式選擇,為企業(yè)提供實施戰(zhàn)略轉型的可行性道路。最后,對中國電建集團老撾南歐江流域梯級水電開發(fā)項目進行案例分析,發(fā)現(xiàn)項目成功的經驗和對其他企業(yè)的啟示。本文研究發(fā)現(xiàn),隨著國際環(huán)境的變化,國際工程承包市場競爭環(huán)境日趨激烈,工程承包企業(yè)傳統(tǒng)的施工建設業(yè)務發(fā)展模式,已經無法滿足其可持續(xù)發(fā)展的需求。向投資型企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型,是中國國際工程承包企業(yè)開發(fā)國際市場的必然選擇,并且中國企業(yè)已經具備了戰(zhàn)略轉型的實力。與中國企業(yè)發(fā)展方向相適應,縱向一體化的轉型路徑有助于提高企業(yè)經濟活動的附加值。同時,采用縱向一體化的商業(yè)模式,企業(yè)能夠實現(xiàn)對項目整個生命周期、全產業(yè)鏈的掌控。本文將適用于制造業(yè)的一體化戰(zhàn)略引入國際工程承包企業(yè),提出國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略轉型的縱向一體化路徑,通過建設施工和服務提供(包括投融資、勘測設計、運營維護等)的一體化,實現(xiàn)企業(yè)向投資者的身份轉變。同時,重點研究投建營縱向一體化的商業(yè)模式,提出縱向一體化是中國國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要選擇,也是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。
【學位單位】：云南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F125
【部分圖文】：

第一章 引言第四節(jié) 論文創(chuàng)新點和研究展望、論文的創(chuàng)新點文將適用于制造業(yè)的縱向一體化理論引入工程承包企業(yè)中，提出國業(yè)縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。、研究展望文主要研究方法為案例分析法，由于行業(yè)數(shù)據(jù)的可獲得性的限制，型性問題，文章結論在一定程度上存在以偏概全的問題，這一問題發(fā)展和案例的積累，在以后的研究中展開進一步的探討。

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本文編號：2820160