企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,而人力資源又成為企業(yè)管理的重點。所以在企業(yè)的人力資源管理過程當中,績效管理又占據(jù)了絕對的主導地位。人才是一個企業(yè)賴以生存的無形資產(chǎn),也是一個企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的重要影響因素,因此對于任何一個企業(yè)來說,如何實現(xiàn)一個高效的績效管理是一個重要課題,完善的績效管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要源動力。本文選取了內(nèi)蒙古CHL化工公司的基層員工為研究對象,在結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)學者在該領域研究成果進行分析的基礎上,總結(jié)了績效管理的理論以及績效管理的方法,然后運用了問卷調(diào)查法對當前內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工績效管理中存在的問題進行調(diào)查了解,找出當前內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工績效管理中存在的不足之處,并對出現(xiàn)這些問題的原因進行分析,從而對當前內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工績效管理進行合理優(yōu)化;最后提出完善內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工績效管理的保障措施。本文希望通過績效管理理論的研究和對內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工的績效管理的優(yōu)化過程,希望改善內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工的績效管理,對于基層員工在企業(yè)發(fā)展中能夠有一定的幫助作用,也為同類企業(yè)在今后的績效管理起到一點借鑒幫助作用。
【學位單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.7
【部分圖文】：

從上表可以看出，馬斯洛需求層次是一個呈金字塔形的理論結(jié)構(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)越是處于金字逡逑塔底部的需求層次，其所占的分量越重，越是不可缺少。越是處于需求層次的頂部，其所占的逡逑比例越少，越是難以達到難以實現(xiàn)。下面針對五個需求層次一一闡釋。逡逑生理需求（Ｐｈｙｓｉｏｌｏｇｉｃａｌ），是金字塔形需求層次的最底層，也就是人最基本的需求，它包逡逑括人對水、空氣、衣、食、住、行等的需求。逡逑安全需求（Ｓａｆｅｔｙ），是金字塔形需求的第二層需求，包括生命安全、崗位穩(wěn)定、職業(yè)安全逡逑等，這些需求都是圍繞人們對周圍安全的物質(zhì)和精神環(huán)境的渴望。逡逑愛和歸屬感的需求（Ｌｏｖｅ邋ａｎｄ邋Ｂｅｌｏｎｇｉｎｇ），也稱社會性需求，是屬于金字塔形需求的第三逡逑層需求，它包括友好、和諧的人際關(guān)系、對組織或群體的認同、相互關(guān)愛和愛情等；這些需求逡逑體現(xiàn)在人們加入一定的群體希望被群體接納、信任，并和同事們保持友誼等。逡逑尊重需求（Ｅｓｔｅｅｍ），是屬于金字塔形需求中較高層的需求，它包括在群體中享有權(quán)力、逡逑地位、尊嚴等。我們可以看出，前三個層次的需求均是較低級的、生存的需求，而第四、五層逡逑的需求屬于高級的、發(fā)展的需求。逡逑自我實現(xiàn)的需求（ａｃｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ），是屬于需求層次的最高一層，簡單的講就是人們對實現(xiàn)逡逑自我價值的渴望，并成為最好的自己的過程。逡逑

寧夏大學碩士學位論文邐第三章內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工公司基層員工績效管理現(xiàn)狀分析逡逑第三章內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工公司基層員工績效管理現(xiàn)狀分析逡逑第一節(jié)內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工公司簡介逡逑內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工集團有限責任公司，該公司成立于２００４年的九月份，注冊資金約為４．２逡逑億元。該公司從發(fā)展至今己經(jīng)有員工１０００余人以上，主要研發(fā)的產(chǎn)品是以特種樹脂和新型材料逡逑為主。在公司的產(chǎn)品定位方面，定位在高端的市場，在基礎的產(chǎn)品上進行不斷的創(chuàng)新，從而來逡逑實現(xiàn)高端市場的拓展。該公司在發(fā)展的過程當中，主要和一些發(fā)展中國家進行合作，因為發(fā)展逡逑中國家有很多的煤炭，原鹽等資源，通過和這些發(fā)展中國家的合作能夠?qū)⑦@些資源變成利潤，逡逑從而來實現(xiàn)公司的全面發(fā)展。在２０１５年的時候，內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工集團有限責任公司也實現(xiàn)了逡逑年收入１００億元，凈利潤２０億元。逡逑公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)辦成立了晨宏力商學院，與中國科學院過程工程研宄所張懿院逡逑士及其團隊，聯(lián)合組建成立了全區(qū)首家資源環(huán)境工程“院士專家工作站？？。主要圍繞公司高端樹逡逑脂戰(zhàn)略，構(gòu)建產(chǎn)、學、研創(chuàng)新平臺，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。逡逑

以及后勤保障部等等。在規(guī)定時間段各級副總裁需要向總裁匯報這一時間段工作內(nèi)容。逡逑公司開展業(yè)務時需要有總裁在辦公室召開日常會議當中討論，但是總裁有最終決定權(quán)。逡逑企業(yè)的組織和管理框架如圖３－１所示。逡逑第二節(jié)內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工公司基層員工概況逡逑一、基層員工基本情況逡逑（一）

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本文編號：2818197