企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人力資源又成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。所以在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程當(dāng)中,績(jī)效管理又占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位。人才是一個(gè)企業(yè)賴以生存的無(wú)形資產(chǎn),也是一個(gè)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的重要影響因素,因此對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效的績(jī)效管理是一個(gè)重要課題,完善的績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要源動(dòng)力。本文選取了內(nèi)蒙古CHL化工公司的基層員工為研究對(duì)象,在結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者在該領(lǐng)域研究成果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)了績(jī)效管理的理論以及績(jī)效管理的方法,然后運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)當(dāng)前內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查了解,找出當(dāng)前內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工績(jī)效管理中存在的不足之處,并對(duì)出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,從而對(duì)當(dāng)前內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工績(jī)效管理進(jìn)行合理優(yōu)化;最后提出完善內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工績(jī)效管理的保障措施。本文希望通過(guò)績(jī)效管理理論的研究和對(duì)內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工的績(jī)效管理的優(yōu)化過(guò)程,希望改善內(nèi)蒙古CHL化工公司基層員工的績(jī)效管理,對(duì)于基層員工在企業(yè)發(fā)展中能夠有一定的幫助作用,也為同類企業(yè)在今后的績(jī)效管理起到一點(diǎn)借鑒幫助作用。
【學(xué)位單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.7
【部分圖文】：

從上表可以看出，馬斯洛需求層次是一個(gè)呈金字塔形的理論結(jié)構(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)越是處于金字逡逑塔底部的需求層次，其所占的分量越重，越是不可缺少。越是處于需求層次的頂部，其所占的逡逑比例越少，越是難以達(dá)到難以實(shí)現(xiàn)。下面針對(duì)五個(gè)需求層次一一闡釋。逡逑生理需求（Ｐｈｙｓｉｏｌｏｇｉｃａｌ），是金字塔形需求層次的最底層，也就是人最基本的需求，它包逡逑括人對(duì)水、空氣、衣、食、住、行等的需求。逡逑安全需求（Ｓａｆｅｔｙ），是金字塔形需求的第二層需求，包括生命安全、崗位穩(wěn)定、職業(yè)安全逡逑等，這些需求都是圍繞人們對(duì)周?chē)踩奈镔|(zhì)和精神環(huán)境的渴望。逡逑愛(ài)和歸屬感的需求（Ｌｏｖｅ邋ａｎｄ邋Ｂｅｌｏｎｇｉｎｇ），也稱社會(huì)性需求，是屬于金字塔形需求的第三逡逑層需求，它包括友好、和諧的人際關(guān)系、對(duì)組織或群體的認(rèn)同、相互關(guān)愛(ài)和愛(ài)情等；這些需求逡逑體現(xiàn)在人們加入一定的群體希望被群體接納、信任，并和同事們保持友誼等。逡逑尊重需求（Ｅｓｔｅｅｍ），是屬于金字塔形需求中較高層的需求，它包括在群體中享有權(quán)力、逡逑地位、尊嚴(yán)等。我們可以看出，前三個(gè)層次的需求均是較低級(jí)的、生存的需求，而第四、五層逡逑的需求屬于高級(jí)的、發(fā)展的需求。逡逑自我實(shí)現(xiàn)的需求（ａｃｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ），是屬于需求層次的最高一層，簡(jiǎn)單的講就是人們對(duì)實(shí)現(xiàn)逡逑自我價(jià)值的渴望，并成為最好的自己的過(guò)程。逡逑

寧夏大學(xué)碩士學(xué)位論文邐第三章內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工公司基層員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析逡逑第三章內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工公司基層員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析逡逑第一節(jié)內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工公司簡(jiǎn)介逡逑內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工集團(tuán)有限責(zé)任公司，該公司成立于２００４年的九月份，注冊(cè)資金約為４．２逡逑億元。該公司從發(fā)展至今己經(jīng)有員工１０００余人以上，主要研發(fā)的產(chǎn)品是以特種樹(shù)脂和新型材料逡逑為主。在公司的產(chǎn)品定位方面，定位在高端的市場(chǎng)，在基礎(chǔ)的產(chǎn)品上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而來(lái)逡逑實(shí)現(xiàn)高端市場(chǎng)的拓展。該公司在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，主要和一些發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行合作，因?yàn)榘l(fā)展逡逑中國(guó)家有很多的煤炭，原鹽等資源，通過(guò)和這些發(fā)展中國(guó)家的合作能夠?qū)⑦@些資源變成利潤(rùn)，逡逑從而來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的全面發(fā)展。在２０１５年的時(shí)候，內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工集團(tuán)有限責(zé)任公司也實(shí)現(xiàn)了逡逑年收入１００億元，凈利潤(rùn)２０億元。逡逑公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)辦成立了晨宏力商學(xué)院，與中國(guó)科學(xué)院過(guò)程工程研宄所張懿院逡逑士及其團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合組建成立了全區(qū)首家資源環(huán)境工程“院士專家工作站？？。主要圍繞公司高端樹(shù)逡逑脂戰(zhàn)略，構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研創(chuàng)新平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。逡逑

以及后勤保障部等等。在規(guī)定時(shí)間段各級(jí)副總裁需要向總裁匯報(bào)這一時(shí)間段工作內(nèi)容。逡逑公司開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)需要有總裁在辦公室召開(kāi)日常會(huì)議當(dāng)中討論，但是總裁有最終決定權(quán)。逡逑企業(yè)的組織和管理框架如圖３－１所示。逡逑第二節(jié)內(nèi)蒙古ＣＨＬ化工公司基層員工概況逡逑一、基層員工基本情況逡逑（一）

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本文編號(hào)：2818197