隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長和國家對基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域投資比重逐年增加,建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展黃金期,在此背景下,國內(nèi)涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀建筑企業(yè)集團(tuán),他們通過國內(nèi)與國際市場的選擇,在激烈的市場競爭中脫穎而出。在當(dāng)前的發(fā)展背景下,中國的大型鐵路建設(shè)企業(yè)的市場規(guī)模逐漸壯大,企業(yè)綜合實(shí)力逐年提高,這主要?dú)w功于我國加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資,尤其是近年來鐵路建設(shè)的投資。但是由于鐵路建設(shè)市場的過度開發(fā),建筑市場的高峰建設(shè)期已成為歷史,導(dǎo)致鐵路建設(shè)資金投入量降低,因此,也會(huì)直接影響一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國工程建筑企業(yè)如何科學(xué)地選擇和制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就成為企業(yè)當(dāng)下最需解決的問題。哈爾濱鐵路建筑工程公司(以下簡稱“哈鐵工建”)是黑龍江省最具競爭力的建筑施工企業(yè)之一。本文通過查閱國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論相關(guān)文獻(xiàn)資料,研究“哈鐵工建”的運(yùn)營現(xiàn)狀,通過分析公司的資源與能力現(xiàn)狀,總結(jié)出“哈鐵工建”優(yōu)劣勢。運(yùn)用PEST、SWOT和波特“五力”模型等戰(zhàn)略工具對企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,歸納出“哈鐵工建”的機(jī)會(huì)與威脅。在這基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方法,確定企業(yè)的發(fā)展路線,并闡述了戰(zhàn)略實(shí)施方案,從人力資源體系、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)法規(guī)等方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施保障體系,保證戰(zhàn)略順利實(shí)施。通過研究發(fā)現(xiàn),“哈鐵工建”最適合采用增長型戰(zhàn)略。本文的結(jié)論對建筑行業(yè)的發(fā)展和一些地方大中型建筑企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題具有一定借鑒意義。
【學(xué)位單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F272
【部分圖文】：

圖 1-1 戰(zhàn)略制定路線Fig.1-1 Strategic Development Route1.4 分析工具戰(zhàn)略管理理論發(fā)展至今，已經(jīng)涌現(xiàn)出諸多的分析工具，結(jié)合實(shí)際情況，本文將選取SWOT 理論模型、Poter 五力理論模型以及 PEST 理論模型對影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行分析。1.4.1 PEST 分析模型PEST 分析法是用來分析戰(zhàn)略管理的常見方法。P(Politics)代表政策法規(guī)環(huán)境，包括社會(huì)制度、政府當(dāng)下對行業(yè)的傾斜度、使用的發(fā)展策略等。E(Economic)的含義為經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，主要包括兩個(gè)方面：其一是體現(xiàn)在宏觀層面，宏觀是指從大局角度出發(fā)考慮當(dāng)下的人口數(shù)量情況、國民生產(chǎn)總值、行業(yè)生產(chǎn)總值等能反映當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)；其二是體現(xiàn)在微觀層面，微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)所處地區(qū)的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)收入情況、花

第 1 章 緒論傾向、可支配財(cái)產(chǎn)等因素，這些指標(biāo)可以預(yù)測出未來市場的變化情況。S(Society)代表會(huì)文化環(huán)境，包括企業(yè)所處地區(qū)人們的知識文化程度、民俗風(fēng)情、價(jià)值觀概念等。echnology)代表技術(shù)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境不僅包括影響企業(yè)所在行業(yè)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展因，還包括國家發(fā)展因素，國家政策變化因素等。4.2 波特五力模型分析行業(yè)環(huán)境會(huì)對企業(yè)的發(fā)展性起決定性作用，企業(yè)在此種環(huán)境中會(huì)承受到各種壓力。力理論模型為全世界的企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助，從圖 1-2 可以看出，波特總結(jié)到五種不同的力量影響著企業(yè)所處行業(yè)的競爭環(huán)境，主要包括行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的競爭者競爭能力，有可能進(jìn)入市場進(jìn)行競爭的進(jìn)入的能力，同功能產(chǎn)品的替代能力，同業(yè)競者的討價(jià)還價(jià)能力，消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力。此五個(gè)力量結(jié)合在一起，直接決定著企當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃選擇。

要想改變這些力量間的對比，從而影響到整體產(chǎn)業(yè)盈利情況。這種作用可以從下圖2-1所描述情況得到。圖 2-1 宏觀環(huán)境的作用Fig.2-1 The role of macro environment建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對于資金和行業(yè)資源需求較大，國家政策對行業(yè)發(fā)展

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 吳小節(jié);彭韻妍;汪秀瓊;;制度理論在國內(nèi)戰(zhàn)略管理學(xué)中的應(yīng)用現(xiàn)狀評估[J];經(jīng)濟(jì)管理;2015年10期

2 郭硯君;祁大偉;;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考:新境遇下的回應(yīng)機(jī)制[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2015年10期

3 藍(lán)海林;;企業(yè)戰(zhàn)略管理:承諾、決策和行動(dòng)[J];管理學(xué)報(bào);2015年05期

4 姚智國;;海外項(xiàng)目基層班組安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[J];中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù);2014年S2期

5 魏江;鄔愛其;彭雪蓉;;中國戰(zhàn)略管理研究:情境問題與理論前沿[J];管理世界;2014年12期

6 劉云芬;周英超;范黎波;;全球視野下中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與實(shí)踐——“2014中國戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇”綜述[J];經(jīng)濟(jì)管理;2014年12期

7 原長弘;章芬;;戰(zhàn)略管理學(xué)的混合方法研究:設(shè)計(jì)策略與技巧[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2014年11期

8 宋鐵波;唐研;何丹;;新形勢下中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐與展望——“全面深化改革與中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐研討會(huì)”會(huì)議綜述[J];管理學(xué)報(bào);2014年05期

9 王茂祥;盧銳;;企業(yè)創(chuàng)新過程管理及其與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的要素分析[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2014年03期

10 劉坤雷;;淺談工程公司施工管理[J];施工技術(shù);2013年S1期

本文編號：2814793