隨著科學技術的快速發(fā)展,在經濟全球化的背景下,市場競爭的優(yōu)勢由過去的成本、設備、資金演變?yōu)榭萍紕?chuàng)新,而科技創(chuàng)新的主體是專業(yè)技術人員,因此,人才是市場競爭的核心。汽車作為一個資金密集、技術密集、人才密集的產業(yè),研發(fā)人才是汽車企業(yè)的核心競爭力,如何建立一套行之有效的研發(fā)團隊績效考評體系,已經成為汽車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。本文在借鑒前人研究的基礎上,利用了人力資源管理的相關理論,通過問卷調查和現(xiàn)場走訪調研,總結分析了安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊在績效管理方面存在的問題,構建了安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊績效考評體系,提出了以工時數(shù)考評研發(fā)人員的工作量、以工作內容難易程度分類等級考評研發(fā)人員工作的技術含量、以時間成本、質量成本和項目費用考評研發(fā)成本,并將個人學習成長作為激勵項考評,鼓勵研發(fā)人員持續(xù)提升專業(yè)技術水平。通過對安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊績效考評體系的構建,為機械、汽車等相關制造業(yè)構建專業(yè)技術人員績效考評體系提供了參考和借鑒。全文分為緒論、績效考評相關理論概述、安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊績效考評現(xiàn)狀、安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊績效考評體系的構建、安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊績效考評體系實施和運行保障、總結和展望六章。第一章是緒論。簡要介紹了本文研究的背景、研究目的和意義、國內外研究現(xiàn)狀,列出了論文的框架,闡述了研究的思路和方法,提煉出創(chuàng)新點和不足之處。第二章是績效考評相關理論概述,介紹了績效考評的概念、體系,以及常用的績效考評方法,重點介紹了目標管理法、360度評價法和關鍵業(yè)績指標。第三章是安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊績效考評現(xiàn)狀。簡要介紹了公司概況、研發(fā)機構概況和績效考評的現(xiàn)狀,通過問卷調查和現(xiàn)場調研走訪,總結分析了研發(fā)團隊績效考評存在的問題,主要表現(xiàn)：工作量、工作難易程度無定量的測量手段和方法,導致同類專業(yè)技術職務承擔工作強度存在較大差距；工作質量、完成進度僅控制嚴重的質量問題和關鍵性的完成時間節(jié)點,無法系統(tǒng)性地全面推進項目保質保量按期完成；年度專業(yè)技術職務評聘和評先評優(yōu)時,業(yè)績材料主要是個人自我總結為主體,無佐證材料支撐,存在不公平問題；對研發(fā)團隊業(yè)務知識的學習能力無明確的要求,也沒有鼓勵措施,導致團隊的再學習能力不強和對技術問題攻克難關的信心不足�？傮w上表現(xiàn)在研發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性不高,影響企業(yè)的經營績效和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第四章是安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊績效考評體系的構建。簡要介紹了研發(fā)人員和研發(fā)團隊的特點,以及研發(fā)團隊構建績效考評體系的特點和原則,重點論述了安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊績效考評體系的構建,圍繞團隊層面整體績效和成員層面?zhèn)�人績效兩個方面,構建了工作任務、工作質量、研發(fā)成本、工作行為、學習成長五個成員層面?zhèn)�人績效考評維度,以及工作任務、工作質量、研發(fā)成本與費用三個團隊層面整體績效考評維度,提出了以工時數(shù)考評工作量、以難易程度等級考評技術含量、以時間成本、質量成本考評研發(fā)成本,將一直以來應用在考評生產工人的指標,應用到考評研發(fā)團隊上。第五章是安徽獵豹汽車有限公司研發(fā)團隊績效考評體系實施和運行保障。論述了研發(fā)團隊績效考評體系實施的流程和策略,從建立制度、開展培訓、結果運用、溝通反饋四個方面制定了實施策略,從組織保障和機制保障兩個方面制定了運行保障方案。第六章是總結和展望。對全文進行了簡要的總結,指出了本文在研究層次上和深度上還存在一些不足,在應用結果上要有待時間驗證,期望進一步擴大研究樣本,應用交叉學科相關理論進行深入研究。
【學位單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：2814770