中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用,中國制造的產(chǎn)品也遍布世界各地,但產(chǎn)品定位總體仍處于中低端水平,認(rèn)可度、附加值都不高。中小制造企業(yè)通過科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步升級(jí)換代勢在必行。探索適合傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新途徑、方法意義重大。論文通過對(duì)B結(jié)晶器公司這一典型中小型制造企業(yè),數(shù)十年的跟蹤調(diào)查,運(yùn)用案例法、文獻(xiàn)法、調(diào)查法,引用相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新理論,多角度、多層次分析其技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀、遇到的困難,存在問題。發(fā)現(xiàn)普遍存在創(chuàng)新動(dòng)力不足,市場深挖不夠等問題。并對(duì)因來自于日益高漲的成本壓力、巨大的市場競爭壓力,企業(yè)相應(yīng)實(shí)施成本最小化技術(shù)創(chuàng)新、市場最大化技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀加以分析。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新資源狀況,最終為企業(yè)確定了今后技術(shù)創(chuàng)新的方向途徑。相應(yīng)保障體系的建立也是本文研究的內(nèi)容。研究表明:中小企業(yè)經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展以后,初步積累了一定的內(nèi)部資源,為獲取更大競爭優(yōu)勢,更穩(wěn)定的市場份額及相應(yīng)的超額利潤,應(yīng)加強(qiáng)與科研院所合作,增強(qiáng)自身的管理與制造水平。積極與上下游企業(yè)建立虛擬的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)市場細(xì)分,積極融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)集群,增強(qiáng)自身核心競爭力,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。效度推廣至傳統(tǒng)中小型制造業(yè)企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新途徑模型、實(shí)施路徑研究對(duì)于其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積極轉(zhuǎn)型升級(jí)極具借鑒意義。
【學(xué)位單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F273.1;F426
【部分圖文】：

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本文編號(hào)：2813512