伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的席卷及我國(guó)開放的不斷深入,愈來(lái)愈多的國(guó)際童裝品牌涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),同時(shí),成衣品牌的延伸及電商童裝力量的加入,使得國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。這就要求財(cái)務(wù)分析能夠幫助童裝企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別出機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到“知己知彼”,并迅速作出應(yīng)對(duì)措施,在市場(chǎng)變化中贏得主動(dòng)權(quán),否則企業(yè)的生存與發(fā)展將受到很大挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)A童裝企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)行戰(zhàn)略分析不夠全面、客觀和系統(tǒng),未深入對(duì)比分析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,忽視了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互融合及前景分析沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析過(guò)程存在欠缺。而哈佛分析框架通過(guò)定量分析和定性分析相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的欠缺�；诖�,本文主要以A童裝企業(yè)公開披露的2015年至2017年財(cái)務(wù)信息為研究依據(jù),通過(guò)運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)其進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià),得出:(1)戰(zhàn)略分析維度其應(yīng)當(dāng)依托自身的技術(shù)積累和品牌優(yōu)勢(shì)適當(dāng)進(jìn)行擴(kuò)張戰(zhàn)略;(2)會(huì)計(jì)分析維度其存貨管控制度仍需完善,固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)性和盈利性有待提高,應(yīng)收賬款質(zhì)量較高;(3)財(cái)務(wù)分析維度其資產(chǎn)總體質(zhì)量較高,無(wú)明顯的不良資產(chǎn)占用;資本結(jié)構(gòu)總體質(zhì)量中等,融資渠道有待拓寬;利潤(rùn)和現(xiàn)金流量質(zhì)量較好;(4)前景分析維度其如果選擇走多元化的發(fā)展道路,可能創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,使其盈利能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。最終得出本文結(jié)論:哈佛分析框架比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析更適合應(yīng)用于A童裝企業(yè),分析結(jié)果更加全面、客觀和具體。
【學(xué)位單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.86;F406.7
【部分圖文】：

目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)哈佛分析框架的應(yīng)用研究現(xiàn)狀主要集中在三個(gè)方面：國(guó)內(nèi)哈佛分析框架的研究分布、哈佛分析框架的內(nèi)容分析以及哈佛分析框架各維度之間的相互融合。1、國(guó)內(nèi)哈佛分析框架的研究分布。本文采用文獻(xiàn)檢索的方法，以“哈佛分析框架”作為主題，在中國(guó)知網(wǎng)中檢索 2006 年至 2018 年的全部相關(guān)文獻(xiàn)，共得到 326 篇文獻(xiàn)。哈佛分析框架應(yīng)用研究文獻(xiàn)分布圖如圖 1-1 所示。

圖 2-1 PEST 分析模型框架圖析模型型是對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析的模型，波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分的進(jìn)入威脅。進(jìn)入威脅的程度受限于呈現(xiàn)的進(jìn)入障者的還擊。他們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙，前者稱為“結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)性障礙包括七種主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策；行為性障礙（或戰(zhàn)略報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報(bào)復(fù)手段主要有兩類域”。代威脅。替代品的替代威脅分為直接替代品和間接買者討價(jià)還價(jià)的能力。供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的務(wù)量大小、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度、信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；顧客認(rèn)

圖 3-2 A童裝企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成圖從表 3-5 和圖 3-2 可以看出，在 A 童裝企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中，流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)所占比重較大，其中流動(dòng)資產(chǎn)金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于固定資產(chǎn)。原因在于 A 童裝企業(yè)營(yíng)業(yè)周期比較短，持有大多數(shù)資產(chǎn)的目的是為了銷售，因此存貨是 A童裝企業(yè)資產(chǎn)的核心。表 3-6 A童裝企業(yè)負(fù)債構(gòu)成表金額單位：萬(wàn)元科目 金額 比例流動(dòng)負(fù)債 29,300.00 99.91%其它 25.450.09%負(fù)債總計(jì) 29325.45 100%數(shù)據(jù)來(lái)源： A童裝企業(yè) 2017年年報(bào)并經(jīng)作者整理

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8 王s

本文編號(hào)：2812994