太陽能光伏、新能源產業(yè)是近幾年的熱門產業(yè),具有顯著規(guī)模經濟的特點,國內一部分企業(yè)憑借轉型早、研發(fā)投入大、資金實力強等因素,取得了很好的經營成果。但是隨著2017年、2018年國家產業(yè)政策調整,取消了一部分光伏產業(yè)補貼,太陽能光伏行業(yè)漸漸由藍海轉變?yōu)榧t海。這樣的外部背景下,對于無意轉型、立志在該產業(yè)深耕的企業(yè)來說,如何進一步控制企業(yè)的成本,同時防范并降低企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)的風險成為了企業(yè)的當務之急。而采購業(yè)務是企業(yè)經營活動的起點,同時也是控制營業(yè)成本中極其重要的一環(huán)。對于企業(yè)來講,研究如何和企業(yè)的上游供應商建立良好的合作關系并對其進行有效的后續(xù)管理、如何以適當?shù)膬r格采購企業(yè)所需的物資,如何保障所采購物資的質量等問題具有重要的意義。本文以CH新能源公司的采購業(yè)務內部控制為研究對象,在對其采購業(yè)務內部控制有初步了解的基礎上,通過運用調查問卷法、實地訪談法,對其設計有效性和執(zhí)行有效性進行了測試,發(fā)現(xiàn)它在設計上存在供應商考評管理環(huán)節(jié)上的缺陷,在執(zhí)行上存在供應商考核頻率過低、合同管理不完善、在執(zhí)行采購業(yè)務時缺乏對于采購價格的控制等等不規(guī)范的問題。最后針對這些問題提出改進供應商評價打分權重設置、優(yōu)化合格供應商清單的后續(xù)管理、完善采購合同的簽訂、健全采購定價方式的對策。
【學位單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.61;F406.7;F274
【部分圖文】：

技術路線圖

15圖 3-1 CH 公司的組織架構示意圖CH 新能源公司采購物資情況概述現(xiàn)階段的主營業(yè)務為太陽能光伏玻璃和液晶玻璃基板，其主要的生產純堿、石灰石、白云石等。太陽能光伏玻璃通常采用壓延法制備，其原片生產和深加工兩個階段；原片生產主要包括配料、熔化、壓延、延過程中，1100℃左右的熔融玻璃，經過壓延機輥子以一定的速度壓厚度、一定板寬、一定花型、透過率為 91.5%的玻璃板，而后經過退璃板有相對穩(wěn)定的應力曲線分布，達到具有一定的強度，不易破碎、的玻璃板。通常而言，未鍍膜的鋼片的透光率（380nm~1100nm 波長以上，而經過深加工后的鍍膜玻璃的透光率能夠達到 93.5%的水平。

圖 3-2 CH 公司物資采購狀況購物資資料為例，2017 年公司采購物資共花費 5太陽能光伏玻璃面板相關的采購金額為 33936.05CH 公司 2017 年采購的物資部分如下表：表 3-1 部分采購物資情況數(shù)量（噸） 金123256.74 225927.43 34765.11 27510.52 年度中期財務報表顯示，全球光伏市場繼續(xù)增長為 105GW，較 2017 年增長 11%。其增長動力來機成本的進一步下降。與此同時國內新增光伏持平，其中分布式光伏發(fā)電新增 12GW，同比增

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