【摘要】：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下,眾多傳統(tǒng)企業(yè)通過跨界并購進(jìn)入了新興行業(yè)。簡單的并購雖然可以改變企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),但是無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,在并購后必須及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,使得有限的企業(yè)資源流向高收益的地方。榮信股份通過并購夢網(wǎng)科技進(jìn)入了移動(dòng)信息服務(wù)行業(yè),為了推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提高企業(yè)資源的利用效率,榮信股份在并購后便開始進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過剝離盈利能力較差的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),完善新興業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈,逐漸使得移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)替代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。本文采用案例分析的方法。首先介紹了業(yè)務(wù)重組實(shí)施前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r,并以此探究榮信股份進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的動(dòng)因。接著,分階段介紹業(yè)務(wù)重組的過程,突出業(yè)務(wù)重組過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化情況。然后,重點(diǎn)探究業(yè)務(wù)重組的實(shí)施效果:運(yùn)用事件研究法探究業(yè)務(wù)重組的股價(jià)效應(yīng);根據(jù)營業(yè)收入、總資產(chǎn)以及凈利潤的變動(dòng)情況探究業(yè)務(wù)重組的規(guī)模效應(yīng);通過分析償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力探究業(yè)務(wù)重組對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響;通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值的方法探究業(yè)務(wù)重組的價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)。最后,指出業(yè)務(wù)重組過程中存在的問題并提出合理化建議。研究發(fā)現(xiàn):榮信股份通過業(yè)務(wù)重組,不斷剝離盈利能力較差的電力電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)、擴(kuò)大移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模,使得有限的企業(yè)資源聚焦于核心業(yè)務(wù)。通過做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù),使得企業(yè)的核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢凸顯,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。在改善經(jīng)營狀況的同時(shí),使得企業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,不僅需要通過并購實(shí)現(xiàn)“1+12”,還需要通過資產(chǎn)剝離實(shí)現(xiàn)“4-13”,通過對企業(yè)資源的高效整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。相關(guān)研究有利于促進(jìn)業(yè)務(wù)重組的高效實(shí)施,最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6;F271
【圖文】：

3圖 1-1 論文技術(shù)路線圖1.3 文獻(xiàn)綜述1.3.1 業(yè)務(wù)重組的文獻(xiàn)綜述業(yè)務(wù)重組作為企業(yè)重組模式的一種，與資產(chǎn)重組側(cè)重于對資產(chǎn)進(jìn)行分析相比，業(yè)務(wù)重組更加注重業(yè)務(wù)的調(diào)整和劃分。由于業(yè)務(wù)重組的過程中往往涉及資產(chǎn)剝離，所以業(yè)務(wù)重組往往和資產(chǎn)重組有聯(lián)系。目前，業(yè)務(wù)重組的相關(guān)研究主要集中于：業(yè)務(wù)重組的定義、業(yè)務(wù)重組的動(dòng)因和業(yè)務(wù)重組的原則。（一）業(yè)務(wù)重組的定義毛蘊(yùn)詩（2005）認(rèn)為業(yè)務(wù)重組是公司重組的一部分，是公司通過一系列的措施構(gòu)造新的業(yè)務(wù)組合，使得新業(yè)務(wù)組合適應(yīng)公司自身狀況和外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)效益的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升。這樣的業(yè)務(wù)重組措施包括：新設(shè)、并購、剝離、置換、股權(quán)切離、規(guī)�？s緊、范圍縮緊、內(nèi)部市場等。

榮信股份并購夢網(wǎng)科技后業(yè)務(wù)重組的財(cái)務(wù)效應(yīng)研究（3）產(chǎn)業(yè)鏈日益完善業(yè)務(wù)重組之前，移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)主要為各種B2C應(yīng)用提供運(yùn)營支撐平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈不夠豐富。業(yè)務(wù)重組過程中，通過收購深圳市智語科技有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中IM云業(yè)務(wù)的布局；收購深圳百科信息技術(shù)有限公司加強(qiáng)視頻云業(yè)務(wù)的布局；新設(shè)子公司深圳夢網(wǎng)物聯(lián)科技發(fā)展有限公司，積極布局物聯(lián)云業(yè)務(wù)。在完善產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，將產(chǎn)品與大數(shù)據(jù)以及智能化相融合。經(jīng)過業(yè)務(wù)重組，榮信股份形成了從技術(shù)研發(fā)到提供技術(shù)服務(wù)再到提供物聯(lián)網(wǎng)卡等相關(guān)產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)初步成熟，形成了基于研發(fā)的以 IM 云、視頻云、物聯(lián)云為主的產(chǎn)業(yè)鏈；隨著傳統(tǒng)電力電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)的徹底退出，移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)將會(huì)成為唯一的主營業(yè)務(wù)，移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)更加完善。

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本文編號(hào)：2799399