【摘要】：“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,戰(zhàn)略是預(yù)算的起點和導(dǎo)向,預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可量化的過程,企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)鍵在于預(yù)算能否得到有效貫徹執(zhí)行。自1920年美國通用汽車公司、杜邦公司等運用預(yù)算管理作為企業(yè)的管理工具以來,預(yù)算管理開始風(fēng)靡全球,目前美國有90%、歐洲有95%的企業(yè)仍在使用預(yù)算管理這種工具。預(yù)算的編制方法有自上而下、自下而上或兩者相結(jié)合三種方法,這三種方法往往依據(jù)決策者的經(jīng)驗法則和主觀因素來制定,很容易受到人為因素的影響,造成預(yù)算不準(zhǔn)確或分配不合理,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。為避免出現(xiàn)這種情況,本文以烯旺科技公司為樣本,充分研究層次分析法在烯旺科技公司預(yù)算管理中的應(yīng)用,并借助相關(guān)理論對公司各經(jīng)濟單位確定層次分析法的各項指標(biāo)權(quán)重,在此基礎(chǔ)上進行分析總結(jié)。本文嘗試通過層次分析法解決預(yù)算管理中不確定性和分配的不合理性,使預(yù)算管理中復(fù)雜的決策問題更加符合邏輯規(guī)律。在本文研究中,首先確立目標(biāo),通過訪談和問卷調(diào)查分析,獲取影響預(yù)算管理的主要因素,利用層次分析法對各經(jīng)濟單位的權(quán)重進行分配,進而獲取預(yù)算配置方案,并以烯旺科技公司為例,從生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算2個方面,完成了公司內(nèi)部預(yù)算管理體系的構(gòu)建,實現(xiàn)了公司預(yù)算分配方案的優(yōu)化研究,提升預(yù)算管理工作水平,本文的研究結(jié)論如下:(1)考慮到生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理的評估因素,在烯旺科技公司預(yù)算管理中,按照重要程度,各預(yù)算指標(biāo)由高到低依次為:生產(chǎn)制造預(yù)算、薪酬福利預(yù)算、銷售預(yù)算、其他支出預(yù)算、日常經(jīng)營預(yù)算。(2)借助AHP分析可知,烯旺科技公司投資預(yù)算在各經(jīng)濟單位的資金配置高低次序為:生產(chǎn)制造中心、營銷中心、研發(fā)中心、醫(yī)療中心、行政管理中心、總經(jīng)辦、駐外機構(gòu)。研究結(jié)論表明:本文用層次分析法將預(yù)算管理中的復(fù)雜決策予以層次化,對預(yù)算目標(biāo)進行科學(xué)分配,使得目標(biāo)決策更加符合邏輯規(guī)律,避免因主觀意識造成預(yù)算的不確定性,從而有效提升預(yù)算管理的科學(xué)性,在具體的預(yù)算管理過程中,決策者可以考慮納入更多的預(yù)算管理指標(biāo),做好實時動態(tài)跟蹤,取長補短,提升企業(yè)經(jīng)營效益。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.7;F406.7
【圖文】：

圖 1-1 企業(yè)預(yù)算管理的四個階段其中以企業(yè)處于生命周期或企業(yè)所處的階段不同比如初創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)增長期、市場成熟期、企業(yè)或者產(chǎn)品衰退期，它們采用的預(yù)算編制起點均不相同。如初創(chuàng)型企業(yè)是以生產(chǎn)為起點的預(yù)算管理。

研究框架

圖 2-1 預(yù)算管理功能框架圖隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也越來越現(xiàn)代化，同時隨著時代發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)機構(gòu)也隨之發(fā)生了變化，比如投資機構(gòu)的出現(xiàn)，企業(yè)開始對所權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離。這些投資機構(gòu)不僅關(guān)心企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更關(guān)心企業(yè)未來展前景；不僅重視企業(yè)當(dāng)前利益，更關(guān)心企業(yè)未來盈利能力。由此，預(yù)算管理

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本文編號：2798608