【摘要】：工程機械行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)形成了相對成熟的市場競爭環(huán)境,國內(nèi)各工程機械企業(yè)之間的競爭異常激烈,并購已逐漸成為我國工程機械企業(yè)擴大市場占有率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。然而,收益與風險總是相伴而行,企業(yè)在并購活動中的財務風險不可避免,因此在并購過程中對財務風險的控制十分重要。本文主要采用案例研究的方法,選取工程機械行業(yè)中陜建機并購天成機械的案例作為研究對象,在國內(nèi)外相關理論和研究成果的基礎上,首先介紹了并購及其帶來的財務風險類型,其次介紹了我國工程機械行業(yè)的并購現(xiàn)狀和并購案例的具體情況,對并購各階段存在的財務風險進行定性識別;然后采用層次分析法和模糊綜合評價法對此次并購活動進行定量評價,選取相關指標計算其財務風險所處的范圍,找到最重要的影響因素。所得出的結論是影響陜建機并購天成機械的財務風險整體處于中等風險水平,主要財務風險因素是戰(zhàn)略制定與目標選擇風險和估值風險。最后梳理出陜建機在并購過程中對財務風險的控制措施與不足之處,并分析了陜建機對財務風險控制的效果。進而提出企業(yè)對并購財務風險控制的相關啟示,以期為同類企業(yè)在并購中控制財務風險提供有益的借鑒和參考。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F406.7;F271
【圖文】：

圖 3-1 2013-2018 年工程機械行業(yè)并購金額及并購數(shù)量發(fā)展趨勢從實際完成的并購交易來看，2013-2018 年工程機械行業(yè)并購金額呈現(xiàn)先增穩(wěn)的趨勢，2013 年工程機械行業(yè)的并購規(guī)模還比較小，到 2014 年并購金額達高峰，從 2013 年的 257.15 億元猛增至 2014 年的 1223.68 億元，同比增長 375015 年又比上一年減少了 270.12 億元，同比下降 22.26%，2015-2017 年交易金額下降趨勢，基本保持穩(wěn)定。而 2013-2018 年工程機械行業(yè)的并購數(shù)量呈動態(tài)變013年的104起，快速增長至2015年的283起，同比2014年187起X棾し卻锏

本文編號：2798645