【摘要】：衰變池是醫(yī)院核醫(yī)學科的必配產(chǎn)品,是一種可以收集帶有放射性廢液的設備。目前形狀多以箱體或罐體的形式出現(xiàn),并配有電子控制屏。衰變池,對廢液中不同放射性藥品經(jīng)過各自衰變周期后,自動監(jiān)測,合格后依次進入下一程序,最后排放到大自然。衰變池設備,市場前景很大。本文以本人任職的A公司2018年衰變池設備在中國的營銷情況為切入點,從宏觀層面和產(chǎn)品層面上對衰變池設備的市場前景展開研究和分析。通過PESTEL分析、SWOT分析、STP分析、4Cs營銷理論、品牌營銷等主要理論,對A公司營銷環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、市場競爭力和細分市場等進行深入研究。將理論與實際相結(jié)合,對衰變池設備現(xiàn)行營銷策略進行總結(jié),并梳理出公司核心競爭力。最后對A公司營銷策略存在的不足做了說明,并提出了構(gòu)建A公司衰變池設備營銷策略方案的新思路和讓營銷策略方案順利實施的保障體系。
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.4
【圖文】：

院既要承擔社會責任，保護環(huán)境，保護醫(yī)生患者的生命檢查要求。所以，衰變池設備是核醫(yī)學科必配產(chǎn)品，前景，A 公司所在行業(yè)及大環(huán)境前景樂觀。但需要提升產(chǎn)品波特五力模型分析及戰(zhàn)略分析波特五力模型分析市場活動，不僅要了解誰是自己的顧客，也要弄清自己的競爭者，可以從行業(yè)和市場兩個方面分析。從行業(yè)的有，現(xiàn)有廠商、潛在加入者、替代品廠商。從市場的角有，品牌競爭者、行業(yè)競爭者、需要競爭者、消費競爭時，經(jīng)常利用的工具是波特五力模型。本節(jié)將運用波特面，做核醫(yī)學的輻射防護行業(yè)競爭環(huán)境的分析，如圖 3.1

第 4 章 A 公司 SWOT 分析及現(xiàn)行營銷策略分析司 SWOT 分析及核心競爭力司 SWOT 分析組織里，SWOT 分析和決策的步驟如圖 4.1 所示，是由一個團隊完個人完成，但效果沒有團隊好。SWOT 理論起源于斯坦福研究院，于如何強化計劃實施和回避計劃失敗。研究者使用 250 個 題項組成100 家公司的首席執(zhí)行官進行訪問，最后歸納出四個維度：當前能做意（satisfactory）、將來能做的好的是機會（opportunity）、當前做陷（fault）、將來做的差的是威脅（threat），簡化為 SOFT 分析，WOT。對企業(yè)而言，可以針對整個企業(yè)進行 SWOT 分析，也可以對戰(zhàn)略業(yè)務單位或者產(chǎn)品線進行 SWOT 分析。本文將對企業(yè)進行 SW中，機會和威脅的分析，主要來源于 PESTEL和波特五力模型。

圖 4.2 機會矩陣）市場大，如果不迅速占領(lǐng)市場，會被其池等產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，很容易被抄襲；不上；4）項目增多，事項緊張，質(zhì)量后服務不及時，不周到；6）產(chǎn)品價格體放入矩陣，對威脅進行評估，判定各項），從而得出處理 A 公司的威脅的優(yōu)先。

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本文編號：2797201