【摘要】：在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和全球化的背景下,各種產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來越快,使得各個制造企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率才能更好地生存。而提高生產(chǎn)效率最有效的方法就是使用自動化設(shè)備,特別是工業(yè)機器人自動化設(shè)備。隨著近些年市場對于工業(yè)機器人自動化設(shè)備的需求越來越旺盛,工業(yè)機器人的應(yīng)用也越來越普及。使得各個工業(yè)機器人生產(chǎn)企業(yè)和集成商對工業(yè)機器人應(yīng)用的研發(fā)越來越重視。本文的研究對象A公司就是這樣一家生產(chǎn)工業(yè)機器人和工業(yè)機器人自動化設(shè)備的企業(yè)。近年來,隨著A公司的工業(yè)機器人業(yè)務(wù)不斷的快速發(fā)展,其工業(yè)機器人應(yīng)用研發(fā)流程管理上的漏洞也越來越多暴露出來,造成的損失也越來越多。主要原因是公司還在使用20年前制定的研發(fā)流程管理制度,但這套管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在變化多端的研發(fā)管理要求。本文旨在通過引進門徑管理理論來加強對流程的管控,解決管理漏洞和流程效率低下等問題,使A公司能夠突破研發(fā)流程管理的瓶頸,提高研發(fā)效率。本文首先通過分析A公司的現(xiàn)狀及其所處的行業(yè)特點,使用案例分析、訪談?wù){(diào)查等方法,找出目前急需解決的問題所在和問題根源。然后基于門徑管理理論將工業(yè)機器人應(yīng)用研發(fā)流程重組為七個主要階段,并增加階段性評審,通過清晰界定各個階段評審內(nèi)容和人員、補齊流程缺失環(huán)節(jié)等等實現(xiàn)流程改進,獲得優(yōu)化后的新研發(fā)流程。其次,通過優(yōu)化組織架構(gòu),精益流程管理,加強績效管理和質(zhì)量管理等措施來進一步優(yōu)化及保障新流程實施。最后從三個方面對新流程的有效性進行分析和評估。從分析結(jié)果來看,流程優(yōu)化效果顯著,成功地提高了項目的效率和完成質(zhì)量。由于本文中的A公司在該行業(yè)有一定的領(lǐng)導(dǎo)地位,它的研發(fā)流程管理有一定的代表性。本文的研究對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)有著一定的推廣和參考意義。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F273;F426.67
【圖文】：

識產(chǎn)權(quán)管理、重視掌握自主的核心技術(shù)、建立全球研發(fā)團隊；但目前管理只適應(yīng)那些高科技含量的跨國企業(yè)，比如蘋果、谷歌、高通等。目前大部分企業(yè)的研發(fā)管理模式都是以市場、技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，企戰(zhàn)略手段的第三代研發(fā)管理模式。發(fā)流程管理 流程的定義流程（Process）是“工作流轉(zhuǎn)過程”的縮寫，意思是一個項目或任務(wù)多個部門參與，每個部門有各自的職責(zé)，在進行過程中，各種各樣的時間段對項目進行溝通、交流，所以又被稱為“跨部門、跨崗位工作程”。[3]流程從管理學(xué)的角度來講，就是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列活動和。[4]

圖 2-2 流程管理的一般模型程管理的目的在于能夠體現(xiàn)先進的管理理論，能夠有效結(jié)合企業(yè)應(yīng)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境，能夠引入跨部門的協(xié)作機制，能夠降低成本，升企業(yè)競爭力。般認(rèn)為，流程管理是以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程為中心，組織業(yè)務(wù)績效為目的的一種系統(tǒng)化管理方法；它是一個操作性的于流程管理是為滿足客戶需求而設(shè)計的，所以它會隨著內(nèi)外環(huán)境續(xù)優(yōu)化。[11]發(fā)流程管理理論與綜述傳統(tǒng)的串行研發(fā)流程統(tǒng)的串行工程方法是根據(jù)兩百多年前英國著名的政治經(jīng)濟學(xué)家亞著作的《國富論》書中的勞動分工理論，該理論認(rèn)為分工越細(xì)，

拋過墻研發(fā)

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 齊欣;;受中國需求增長放緩影響 去年全球工業(yè)機器人銷量減速[J];現(xiàn)代焊接;2016年10期

2 ;2016年中國最新工業(yè)機器人市場形勢[J];現(xiàn)代焊接;2016年12期

3 ;工業(yè)機器人主要名詞術(shù)語[J];現(xiàn)代焊接;2012年07期

4 ;機器人相關(guān)上市公司發(fā)布三季度成績單[J];智能機器人;2019年05期

5 樸圣艮;;工業(yè)機器人的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展[J];農(nóng)家參謀;2019年23期

6 徐淑英;;信息化技術(shù)在高職工業(yè)機器人技術(shù)專業(yè)教學(xué)有效性中的應(yīng)用[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報;2019年26期

7 梁衛(wèi)芳;;技工院校工業(yè)機器人專業(yè)師資隊伍建設(shè)問題探究[J];現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版);2020年01期

8 趙雪;;我國工業(yè)機器人技術(shù)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略分析[J];科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新;2019年36期

9 鄭博;杜虹;崔陸軍;郭士銳;李曉磊;崔英浩;徐景霞;;基于六軸工業(yè)機器人的虛擬仿真教學(xué)系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用[J];中原工學(xué)院學(xué)報;2019年05期

10 過磊;;高職專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)路徑研究——以工業(yè)機器人技術(shù)專業(yè)為例[J];長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2019年04期

相關(guān)會議論文 前10條

1 潘志鋒;;工業(yè)機器人技術(shù)在制冷行業(yè)中的運用[A];黑龍江省科學(xué)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新專業(yè)委員會科技創(chuàng)新研討會2016年3月會議論文集[C];2016年

2 ;淺析:國內(nèi)工業(yè)機器人發(fā)展現(xiàn)狀及策略[A];第五屆數(shù)控機床與自動化技術(shù)專家論壇、第18屆中國西部國際裝備制造業(yè)博覽會�？痆C];2014年

3 張旭亮;;工業(yè)機器人在鑄造上的應(yīng)用[A];2017中國鑄造活動周論文集[C];2017年

4 張艷芬;李敏華;劉艷妮;;工業(yè)機器人在中國市場行業(yè)概述[A];第十五屆河南省汽車工程科技學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2018年

5 ;工業(yè)機器人[A];日本機械學(xué)會技術(shù)路線圖[C];2008年

6 苑輝;袁野;何天慶;;淺析工業(yè)機器人在冶金行業(yè)應(yīng)用前景[A];冶金裝備信息化、智能化、在役再制造及維修大數(shù)據(jù)分析交流會論文集[C];2019年

7 劉超;;機器人時代來臨[A];2014中國數(shù)字工廠推進大會文集匯編[C];2014年

8 張永春;;工業(yè)機器人集成系統(tǒng)在注塑生產(chǎn)中的應(yīng)用實踐[A];天津市電子工業(yè)協(xié)會2018年年會論文集[C];2018年

9 ;人與機器人在未來將攜手合作[A];高速鐵路與軌道交通（領(lǐng)航版）[C];2015年

10 張一然;國凱;孫杰;;面向飛機復(fù)材大部件的工業(yè)機器人打磨工藝及裝備研究[A];2018年全國固體力學(xué)學(xué)術(shù)會議摘要集（下）[C];2018年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 馮麗妃;國內(nèi)工業(yè)機器人市場規(guī)模今年將近60億美元[N];中國科學(xué)報;2020年

2 記者 彭科峰;2016年我國工業(yè)機器人產(chǎn)量超7萬臺[N];中國科學(xué)報;2017年

3 記者 張智 通訊員 張敏 周百英;世界工業(yè)機器人巨頭搶灘武漢智能制造產(chǎn)業(yè)[N];長江日報;2019年

4 MEB記者 夏小禾;2019年中國市場工業(yè)機器人銷量增速預(yù)計為5%[N];機電商報;2019年

5 中國工業(yè)報 余娜;自主品牌工業(yè)機器人銷量下滑[N];中國工業(yè)報;2019年

6 MEB記者 何s

本文編號：2792348