基于哈佛分析框架的GM公司財務(wù)分析
發(fā)布時間:2020-08-07 12:20
【摘要】:近幾年,由于環(huán)境污染、資源緊缺的問題日漸加劇,國家大力鼓勵發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,開始在全社會宣傳循環(huán)經(jīng)濟理念。再生資源是循環(huán)經(jīng)濟的重要組成部分,因此大力發(fā)展再生資源行業(yè)迫在眉睫。再生資源是指回收的一些廢棄資源,對它們再進行加工和處理后能夠被利用的二次資源,對減輕環(huán)境承載的壓力和緩解資源短缺的矛盾來說具有十分重要的意義。世界主要發(fā)達國家近年來紛紛投入巨額資金,制定政策優(yōu)惠,提供技術(shù)支持,促進再生資源行業(yè)的快速發(fā)展,再生資源行業(yè)已經(jīng)成為全球發(fā)展最快的朝陽行業(yè)。本文在傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的基礎(chǔ)上,融入哈佛分析框架,選取再生資源行業(yè)企業(yè)之一GM公司為本文的研究對象,從而達到全面分析GM公司財務(wù)狀況的目的。本文基于哈佛分析框架,從戰(zhàn)略、會計、財務(wù)、前景四個方面對公司的財務(wù)狀況進行分析。首先,利用PEST模型對再生資源行業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析,再對GM公司進行SWOT模型分析,發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營活動的經(jīng)濟意義;其次,對GM公司的主要會計政策和會計估計進行分析,并與對比公司進行比較,判斷其是否合理;再次,縱向分析GM公司近五年的財務(wù)指標,同時橫向與對比公司近三年的財務(wù)指標進行比較,評價它的償債能力、營運能力和盈利能力;最后對GM公司的發(fā)展前景進行預(yù)測。通過分析總結(jié)出GM公司現(xiàn)行發(fā)展中存在的問題,并針對問題提出改進建議,希望能給GM公司的管理提供一定的借鑒,也期望在幫助GM公司更好發(fā)展的同時對行業(yè)內(nèi)其他公司的健康發(fā)展能有一定的積極影響。
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F426;F406.7
【圖文】:
第 3 章 哈佛分析框架下的 GM 公司財務(wù)狀況分析(1)償債能力縱向分析表 3-8 GM 公司償債能力指標表2013 2014 2015 2016 2017流動比率 1.10 1.14 1.26 1.21 1.15速動比率 0.57 0.63 0.81 0.76 0.69現(xiàn)金比率(%) 23.90 26.18 25.93 21.02 22.15資產(chǎn)負債率(%) 65.72 59.11 57.44 62.24 64.51產(chǎn)權(quán)比率(%) 156.76 122.02 111.85 119.09 137.14據(jù)來源:GM 年報整理獲得
圖 3.3 速動比率橫向?qū)Ρ葓D圖 3.4 現(xiàn)金比率橫向?qū)Ρ葓D 3.2 和圖 3.3 中可以看出,2013-2017 年,GM 公司的流動比率和速動比公司相差較大,說明 GM 公司的流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)在支付流動負風(fēng)險,可以考慮控制流動負債,不要去增加額外的流動負債。查看公
流動比率橫向?qū)Ρ葓D
本文編號:2783986
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F426;F406.7
【圖文】:
第 3 章 哈佛分析框架下的 GM 公司財務(wù)狀況分析(1)償債能力縱向分析表 3-8 GM 公司償債能力指標表2013 2014 2015 2016 2017流動比率 1.10 1.14 1.26 1.21 1.15速動比率 0.57 0.63 0.81 0.76 0.69現(xiàn)金比率(%) 23.90 26.18 25.93 21.02 22.15資產(chǎn)負債率(%) 65.72 59.11 57.44 62.24 64.51產(chǎn)權(quán)比率(%) 156.76 122.02 111.85 119.09 137.14據(jù)來源:GM 年報整理獲得
圖 3.3 速動比率橫向?qū)Ρ葓D圖 3.4 現(xiàn)金比率橫向?qū)Ρ葓D 3.2 和圖 3.3 中可以看出,2013-2017 年,GM 公司的流動比率和速動比公司相差較大,說明 GM 公司的流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)在支付流動負風(fēng)險,可以考慮控制流動負債,不要去增加額外的流動負債。查看公
流動比率橫向?qū)Ρ葓D
【參考文獻】
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本文編號:2783986
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