【摘要】：隨著社會經濟不斷發(fā)展,人們逐漸意識到企業(yè)發(fā)展不僅僅要靠規(guī)模擴張,財富積累,還要靠企業(yè)經營過程控制。安然和世通的破產標明內部控制變得越來越重要;美國SOX法案的出臺,國內五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,讓內部控制開始成為企業(yè)經營不可缺少的一部分。果汁行業(yè)因為競爭劇烈,質量要求高,消費者對質量的質疑,所以其內部控制更為重要。在果汁行業(yè)中,存貨在企業(yè)中的重要性使得存貨內部控制幾乎是整個企業(yè)內部控制的核心。本文以G果汁公司為研究對象,基于一定的文獻閱讀,以存貨內部控制相關理論為基礎,對G果汁公司的存貨內部控制現(xiàn)狀進行了研究,分析了采購入庫、生產倉儲、銷售出庫等環(huán)節(jié)內部控制存在的缺陷及成因,發(fā)現(xiàn)G公司存貨的內部控制存在缺陷的成因主要有缺乏原料庫存控制,供應商管理維護不到位,原料驗收制度處在漏洞,產成品管理責任不明確,倉庫管理水平不夠高�；趯υ虻耐诰�,本文提出建立原材料蘋果的庫存量控制、完善供應商管理體系、改善原料驗收制度、明確產成品管理責任、提高倉庫管理水平等建議來完善G公司存貨的流程控制。本文希望建議的提出能夠讓G公司在存貨質量控制上有更嚴格的標準,消除消費者對G果汁公司產品質量的疑慮;讓G公司意識到貫穿于整個生產經營過程中的存貨控制的重要性,提升存貨管理的各個業(yè)務環(huán)節(jié)例如采購、驗收、生產、入庫、倉儲等的管理質量,進而提高公司的經營效率和效益。另外本文的研究旨在能夠為同行業(yè)的公司的存貨內部控制提供一些參考價值。
【學位授予單位】：中國財政科學研究院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F406.7;F274
【圖文】：

圖 1-1 果汁銷售總額趨勢圖另外，果汁行業(yè)一直被外界認為是用爛果落果生產，其產品質量在市場上質疑。內部控制對處在這樣行業(yè)的企業(yè)來說是非常重要的。通過完善的內部，果汁企業(yè)既能提高自身經營的效率和效果，增加企業(yè)競爭力，又能完善質

圖 3-1 G 公司組織結構圖G 公司的組織結構比較簡單，董事會是整個公司的大腦，負責公司的經營決策。總經理是公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人，負責公司日常業(yè)務的經營管理�？偨浝碇略O立六個平行的部門，各部門在總經理的領導下執(zhí)行公司日常經營事務。

圖 3-2 果汁公司存貨周轉率比較圖從上圖可以看出，G 公司的存貨周轉速度遠遠高于同行業(yè)。通過進一步的分析，可以發(fā)現(xiàn)其他兩公司存貨中產成品都達到了 70%以上，G 公司周轉率高的原因在于“以銷定產”，存貨中產成品所占的比例非常少，因為 G 公司的經營模

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本文編號：2780377