【摘要】：績效管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要部分,極大地增強了現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力。管理者越發(fā)認識到績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,同時,也越加發(fā)現(xiàn)以人為本管理和績效管理二者間存在的緊密關聯(lián)。績效管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障,構建出一套完善的績效管理體系對于全面推動國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),提升國家電網(wǎng)公司的核心競爭力,打造國家電網(wǎng)優(yōu)勢品牌影響力具有十分重要的意義。但是,在現(xiàn)實中大部分公司對于自身績效管理的研究并未引起足夠的重視,相關理論的研習和實踐創(chuàng)新活動等開展較少,導致績效管理對實現(xiàn)新時期企業(yè)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標的沒有起到催化作用。2017年11月3日國網(wǎng)寧夏檢修公司二次檢修中心成立,其績效管理體系存在多方面的不足。主要表現(xiàn)在于績效管理目標不能有效地服務于國家電網(wǎng)公司新時代戰(zhàn)略目標,不公平績效考核結果現(xiàn)象時有發(fā)生,績效管理的激勵作用無法有效發(fā)揮,也沒有應有的反饋機制等。本文通過文獻學習,調研分析的方法,基于績效管理體系理論,介紹了二次檢修中心的基本情況和績效管理的現(xiàn)狀,分析了二次檢修中心績效管理中存在的問題的現(xiàn)狀及產生的原因,并改進和完善了績效管理體系。本研究能幫助電網(wǎng)公司認識到當前績效管理方面面臨的新形勢、新問題,促進國家電網(wǎng)公司新時代戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本研究不僅為員工實施績效管理提供了更好的參考,同時,作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內率先成立的二次檢修中心,其完善的績效管理體系可供后續(xù)成立的同行業(yè)、同類型公司借鑒、推廣。
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61
【圖文】：

進行了調查分析，并針對這些問題的成因做出了深入地剖析，并在完整績效管理體系相關理論的逡逑指導下，結合檢修公司二次檢修中心實際對其現(xiàn)有績效管理體系進行了改進和完善，同時，對確逡逑保改進后的績效管理體系順利運行提出了相應的措施，如圖１－１所示。逡逑－３－逡逑

第二節(jié)績效管理體系的構成逡逑完整績效管理理論認為，績效管理體系是由績效目標體系、績效管理過程體系、績效管理的逡逑組織保證體系和績效管理相關的制度體系等四大部分共同構成具體內容如圖２－１所示逡逑企業(yè)戰(zhàn)略邋一邐＾邐邋績效管理的邋＜＜邐＾逡逑邐邋組織保證體系逡逑經(jīng)營計劃邋＿邐ｉ邐邐逡逑邐邋邐績效管理邐績效管理相關逡逑邐１邐目標體系邐的制度體系逡逑部門目標邋＿邐邐邐邋邐￥邐逡逑邐邋邐＾績效管理的邋邐逡逑個人目標邋＿邐過程體系＇逡逑績邋績邋績邋績邐績效逡逑效邐效效效邐考核逡逑邐？逡逑計邐實評反邐結果逡逑劃邐施價饋邐應用逡逑圖２－丨績效管理體系的構成逡逑？張德．人力資源開發(fā)與管理．北京：清華大學出版社，２０１１逡逑？馮虹．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理．北京：經(jīng)濟管理出版社，２０１０逡逑－６－逡逑

圖３－１檢修公司組織機構圖逡逑二、二次檢修中心概況及人力資源構成逡逑（－）二次檢修中心概況逡逑二次檢修中心是檢修公司的基層生產單位，２０１７年１１月３日成立，是基于《國家

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本文編號：2780347