【摘要】：近年來,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策暖風(fēng)頻吹,如2016年初,《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出,我國要力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。同時城鎮(zhèn)化推動下的國內(nèi)建筑市場、軌道交通建設(shè)、倉儲和物流園的建設(shè)和能源建設(shè)工程迅猛發(fā)展,也是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)持續(xù)向好的主要推動因素。但由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)準入門檻不高,因此市場競爭激烈,在招投標過程中相互壓價,造成企業(yè)的盈利空間越來越小,對企業(yè)的成本控制要求也越來越高。作為從事鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工中小企業(yè)的HP公司同樣也面臨著成本控制的問題,近年來公司生產(chǎn)成本并未得到有效控制,單位產(chǎn)品成本高,造成毛利率遠低于同行業(yè)平均值。本文擬借助PDCA管理循環(huán)理論結(jié)合標準成本法來對HP公司的產(chǎn)品制造成本控制進行研究。本文在回顧國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對成本控制、PDCA管理循環(huán)理論以及標準成本法等相關(guān)概念和理論進行了闡述,論文采用了文獻閱讀法、問卷調(diào)查等方法,對HP公司經(jīng)營、成本等方面現(xiàn)狀進行了分析,然后,對HP的生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進行詳細的研究,發(fā)現(xiàn)HP公司生產(chǎn)成本控制中關(guān)鍵點所存在的問題,并找出問題形成的原因。繼而,分析了標準成本法作為HP公司成本控制方法的必要性和可行性,建議結(jié)合PDCA管理循環(huán)對標準成本法進行了具體的應(yīng)用,論文主要圍繞料、工、費三方面標準成本制定、過程控制、標準成本執(zhí)行差異分析、執(zhí)行過程中的責(zé)任考評及獎懲制度以及如何對下一期進行改進等相關(guān)問題進行了探討。本文通過研究發(fā)現(xiàn)標準成本法的實施需要企業(yè)具備一定的成本控制基礎(chǔ)和相關(guān)的技術(shù)保障,標準成本法重點在于前期標準成本的制定,這是控制的依據(jù)也是企業(yè)成本控制的目標,既要有一定的先進性又要適當(dāng)符合市場和企業(yè)實際情況,同時,圍繞標準成本如何在過程執(zhí)行到位也很重要,沒有過程中嚴格執(zhí)行也很難達到目標,執(zhí)行過程中對差異分析也必不可少,因為這樣才能找到問題的原因,便于改進和提高,最后,執(zhí)行過程中的責(zé)任考評及獎懲制度也是成本控制的一種保證。通過本文研究,希望通過標準成本法在HP公司應(yīng)用,能改變HP公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀,提高市場競爭力,并且可以對其他鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制起到一定借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.72
【圖文】：

論文框架圖

PDCA循環(huán)

圖 3.1 HP 公司組織架構(gòu)圖HP 公司主要設(shè)置董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及辦公室、人力資源部、研發(fā)設(shè)計部、采購部、生產(chǎn)制造中心、質(zhì)檢部、工程管理部、銷售部、財務(wù)部、技術(shù)部。公司現(xiàn)有員工人數(shù)為 284 人，其中總經(jīng)理 1 人、副總經(jīng)理 2 人。辦公室 7 人、銷售部 9 人、人

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本文編號：2776338