【摘要】：面對國內外新經濟形式,中國的企業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),作為第一產業(yè)核心,鋼鐵產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更大。人力資源管理的系統(tǒng)和結構性強,并與日常企業(yè)管理密不可分,對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。面對復雜的國內外的市場環(huán)境及國內鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀,鋼鐵企業(yè)制度的改革首先需要置身于在國際環(huán)境的中,并結合國內同行業(yè)競爭對手中,積極學習借鑒先進管理辦法,制定有效的績效管理策略,提供績效管理水平,通過創(chuàng)新手段來為企業(yè)提供動力。本文以改善企業(yè)管理實踐為宗旨,根據BX鋼鐵集團在績效管理方面現(xiàn)階段實際遇到的問題:績效管理僅為人力部門職責,個人目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標不符,績效反饋和輔導乏力等,通過發(fā)放問卷調查、對問卷結果進行統(tǒng)計分析等方法,全面而深入地分析了公司在績效管理存在的問題,發(fā)現(xiàn)造成現(xiàn)有問題的成因有:對績效管理的認識及重視不夠,缺少科學考核指標體系,績效結果應用不好。進而針對問題提出了系統(tǒng)的績效管理對策,具體包括:明確績效管理職責,簡歷指標體系及設計指標權重,加強溝通,完善反饋機制和績效結果的應用,調動員工參與積極性,進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。BX鋼鐵集團作為典型的國企,遇到的績效管理方面的問題是十分普遍并具有代表性的。本文希望可以通過對BX鋼鐵集團的研究和分析,提高公司現(xiàn)有績效管理狀況,和績效管理水平,使得企業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.31

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