【摘要】：面對(duì)國內(nèi)外新經(jīng)濟(jì)形式,中國的企業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為第一產(chǎn)業(yè)核心,鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更大。人力資源管理的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性強(qiáng),并與日常企業(yè)管理密不可分,對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。面對(duì)復(fù)雜的國內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境及國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀,鋼鐵企業(yè)制度的改革首先需要置身于在國際環(huán)境的中,并結(jié)合國內(nèi)同行業(yè)競爭對(duì)手中,積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理辦法,制定有效的績效管理策略,提供績效管理水平,通過創(chuàng)新手段來為企業(yè)提供動(dòng)力。本文以改善企業(yè)管理實(shí)踐為宗旨,根據(jù)BX鋼鐵集團(tuán)在績效管理方面現(xiàn)階段實(shí)際遇到的問題:績效管理僅為人力部門職責(zé),個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)不符,績效反饋和輔導(dǎo)乏力等,通過發(fā)放問卷調(diào)查、對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方法,全面而深入地分析了公司在績效管理存在的問題,發(fā)現(xiàn)造成現(xiàn)有問題的成因有:對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)及重視不夠,缺少科學(xué)考核指標(biāo)體系,績效結(jié)果應(yīng)用不好。進(jìn)而針對(duì)問題提出了系統(tǒng)的績效管理對(duì)策,具體包括:明確績效管理職責(zé),簡歷指標(biāo)體系及設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重,加強(qiáng)溝通,完善反饋機(jī)制和績效結(jié)果的應(yīng)用,調(diào)動(dòng)員工參與積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。BX鋼鐵集團(tuán)作為典型的國企,遇到的績效管理方面的問題是十分普遍并具有代表性的。本文希望可以通過對(duì)BX鋼鐵集團(tuán)的研究和分析,提高公司現(xiàn)有績效管理狀況,和績效管理水平,使得企業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31

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本文編號(hào)：2775711