【摘要】：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致管理層和股東的矛盾不斷激化,管理層追求自身利益而股東更看重企業(yè)發(fā)展,矛盾激化致使核心員工流失企業(yè)。為了緩和矛盾并提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,美國(guó)輝瑞制藥于1952年實(shí)施了股票期權(quán)計(jì)劃,這也是世界上第一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案,股權(quán)激勵(lì)逐漸從美國(guó)開始向全世界普及。我國(guó)在20世紀(jì)90年代引入股權(quán)激勵(lì)。但由于國(guó)情不同導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展并未在我國(guó)達(dá)到預(yù)期高度。隨著相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施,股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)開始迅速發(fā)展。研究股權(quán)激勵(lì),就具體案例探析股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)問(wèn)題,分析和評(píng)估激勵(lì)措施的效應(yīng),有助于為將來(lái)實(shí)施該方案的企業(yè)提供參考信息。本文的研究思路首先是提出問(wèn)題:什么是股權(quán)激勵(lì)?為什么公司選擇股權(quán)激勵(lì)?如何確定股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格和條件?然后是對(duì)美的集團(tuán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)措施的具體情況進(jìn)行分析,最后得出經(jīng)驗(yàn)啟示,主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例研究法�；诠善钡募�(lì)措施是一種中長(zhǎng)期激勵(lì)措施,給被激勵(lì)人員一定數(shù)量的股權(quán),并附帶相應(yīng)激勵(lì)條件,只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象滿足條件,才給予激勵(lì)。本文用兩個(gè)角度去分析股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的影響:財(cái)務(wù)方面和非財(cái)務(wù)方面。本文所用到的理論分別為委托-代理理論,激勵(lì)理論和人力資本理論。美的集團(tuán)創(chuàng)立于1968年,是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的龍頭企業(yè)。美的集團(tuán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)主要出于以下幾個(gè)方面考慮:健全激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)人力資源保障;改善財(cái)務(wù)狀態(tài)、提高業(yè)績(jī)。針對(duì)不同對(duì)象,美的集團(tuán)實(shí)施了三次股權(quán)激勵(lì)方案。這三次股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)激勵(lì)對(duì)象各有側(cè)重,行權(quán)條件各不相同。分別是從2014年開始、到2017年共實(shí)行了四期的股票股權(quán)激勵(lì)方案,從2015年開始、到2017年共實(shí)行了三期的員工持股計(jì)劃和2017年首次實(shí)施的限制性股票激勵(lì)方案。本文選取財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其效應(yīng)實(shí)施評(píng)價(jià),通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)主要資產(chǎn)和負(fù)債情況、主要利潤(rùn)及盈利情況和現(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析之后,財(cái)務(wù)指標(biāo)主要基于以下四個(gè)方面進(jìn)行分析:運(yùn)營(yíng)能力,盈利能力,成長(zhǎng)能力和償債能力。非財(cái)務(wù)指標(biāo)則通過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)、人員流動(dòng)性和公司創(chuàng)新程度進(jìn)行梳理。在實(shí)施三次股權(quán)激勵(lì)方案后,美的集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力和償債能力都有了明顯的提高,并且高于行業(yè)平均水平。結(jié)論是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施有利于提高公司業(yè)績(jī),同時(shí)能夠起到推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、留住員工降低人員流動(dòng)性的積極作用。最后得出美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)成功的基本結(jié)論及啟示。通過(guò)以上對(duì)美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的介紹及相關(guān)效應(yīng)的具體分析,本文得出以下結(jié)論。美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的成功離不開以下四個(gè)要素:1.美的集團(tuán)擁有完善的公司治理機(jī)制。2.有機(jī)使用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。3.側(cè)重于中長(zhǎng)期盈利增長(zhǎng)。4.科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。美的集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)也為其他企業(yè)提供了一定的啟示本文認(rèn)為要想使股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮好的效應(yīng),建立和完善公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu),在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。最后,我們需要完善內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系,加強(qiáng)管理層管理和防范。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92
【圖文】：

美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)案例的美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案介紹公司基本情況 公司股權(quán)激勵(lì)方案介紹美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效應(yīng)評(píng)價(jià)基于財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) 基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的基本結(jié)論及啟示美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)案例的

圖 3-1 美的集團(tuán)控股情況根據(jù)圖 3-1 能夠得到，美的控股有限公司是美的集團(tuán)股份有限公司的控股股東，美的控股有限公司所擁有的美的集團(tuán)股份有限公司股份達(dá)到 33.39%，而何享健持有美的控股有限公司 94.55%的股權(quán)�？梢�(jiàn)實(shí)際控制人和最終控制人均為美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健先生，其享有美的集團(tuán)股份有限公司比例為 32.25%。何享健先生現(xiàn)任美的控股有限公司董事長(zhǎng)，他是美的集團(tuán)的創(chuàng)立人。上個(gè)世紀(jì)六十年代，領(lǐng)著而二十三個(gè)社區(qū)居民籌集五千元成立了美的的前身——北n毓

本文編號(hào)：2769299