【摘要】：高庫存或滯壓庫存幾乎是每個企業(yè)都會面臨的問題。它不僅僅會增加庫存管理的成本,更會影響企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)。如何解決滯壓庫存問題,往往成為企業(yè)的運(yùn)營過程中的重要挑戰(zhàn)之一。現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)滯壓庫存的問題研究,研究對象多集中于制造業(yè)的滯壓庫存研究。本文選擇貿(mào)易型企業(yè)為研究對象。貿(mào)易企業(yè)與制造企業(yè)不一樣,它的庫存是由供應(yīng)商提供,并非本企業(yè)生產(chǎn)。本文通過剖析貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)對滯壓庫存的影響來研究滯壓庫存并提出解決方案。論文研究對象為A電子貿(mào)易公司,是一家美資的電子元器件貿(mào)易企業(yè)。全球業(yè)務(wù)按區(qū)域分為美國、歐洲和亞太三大區(qū)域。本文主要研究其在亞太區(qū)的三大主要產(chǎn)品線的滯壓庫存問題。論文首先通過對比三大產(chǎn)品線的庫齡、滯壓庫存占總庫存比例以及庫存周轉(zhuǎn)情況了解其庫存實(shí)際情況和滯壓情況;其次,通過對A企業(yè)相關(guān)部門以及公司中高層管理訪談,識別庫存滯壓問題產(chǎn)生的原因,即預(yù)測訂單數(shù)量過多、供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)算結(jié)果的誤差、采購訂單下達(dá)不合理、供應(yīng)商送貨的不準(zhǔn)時、采購提前期過長、需求變更不合理、滯壓庫存責(zé)任方劃分不合理等。最后,針對滯壓庫存問題,從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門的權(quán)責(zé)劃分、市場上下游協(xié)同、線上線下協(xié)同等角度思考,提出優(yōu)化方案,并對優(yōu)化方案的實(shí)施效果進(jìn)行初步分析。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F416.6;F746;F274
【圖文】：

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文然后使用定量分析方法，通過定量分析方法，使用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證是否是訪談過程中談到的原因?qū)е碌膸齑鏈䦃簡栴}。接著再結(jié)合定性分析方法，對庫存滯壓問題的原因進(jìn)行進(jìn)一步的分析后歸納出所有的影響庫存滯壓的原因，以及哪些原因?qū)䦃簬齑嬗绊戄^大。采用的技術(shù)路線如下圖所示：

圖 2-1 A 公司組織架構(gòu)圖(2)市場部。市場部分為供應(yīng)商管理和市場管理兩個子部門。供應(yīng)商管理主要負(fù)公司的采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行。市場管理主要負(fù)責(zé)開拓和發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，以及與供應(yīng)商進(jìn)產(chǎn)品的議價工作。(3)工程部。工程部的主要工作是，對于客戶要求在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加軟件序時，工程部就負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并跟進(jìn)開發(fā)的工作。(4)財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)公司的一切財(cái)務(wù)活動，包括客戶的信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付款，收付款等等。(5)人力資源部。負(fù)責(zé)公司人力相關(guān)工作，包括招聘、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃等。(6)倉庫部。負(fù)責(zé)公司倉庫內(nèi)部運(yùn)作管理和物流的相關(guān)工作。(7)運(yùn)營部。包括兩個子部門，流程管理和信息管理兩個部門。流程管理，主要責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃和管理，制定標(biāo)準(zhǔn)流程。信息管理，主要負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)和日常支持。

圖 2-2 A 公司供應(yīng)鏈流程圖（概覽）訂單子流程，概括起來就是銷售訂單下達(dá)，采購訂單下達(dá)，采購入庫，需求訂單的環(huán)節(jié)。從圖 2-2 就能看到，A 公司的供應(yīng)鏈流程的發(fā)起是需求端，采購端是被動受，即采購端需要根據(jù)需求端來下達(dá)訂單數(shù)量，需求訂單的數(shù)量決定著采購訂單的。銷售人員會在兩種情況下在系統(tǒng)下達(dá)需求訂單：第一種是當(dāng)客戶真正下了明確的訂單，銷售人員就會把銷售訂單錄入至系統(tǒng)中；第二種是在銷售人員與客戶商談的中，覺得這個訂單能夠談成的概率比較高，為了能夠盡快獲得庫存，提前在系統(tǒng)中預(yù)測訂單。A 公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，設(shè)置為每天運(yùn)行供應(yīng)鏈計(jì)劃。因此每天下班后，就會自動啟動供應(yīng)鏈計(jì)劃，并在第二天上班前完成供應(yīng)鏈計(jì)劃的計(jì)算。供應(yīng)鏈計(jì)劃時，系統(tǒng)就會將需求和供應(yīng)一一配對，根據(jù)需求端和供應(yīng)端的數(shù)量確定是否需要下的采購訂單。需求端的數(shù)量，包括客戶的銷售訂單（除去已經(jīng)被分配到庫存的訂單）和銷售人員下達(dá)的預(yù)測訂單。供應(yīng)端的數(shù)量，則包括現(xiàn)有未被保留的庫存（未被的庫存是指這個庫存還沒有分配給具體的銷售訂單）和采購訂單。當(dāng)供應(yīng)鏈計(jì)劃完

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王紅萍;;企業(yè)管理中的庫存問題研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2014年19期

2 肖俊勇;;淺談企業(yè)呆滯物料的管理[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2014年13期

3 穆虹;;如何提高民營中小型制造企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率之我見[J];經(jīng)濟(jì)界;2014年03期

4 鄭玉霞;;企業(yè)如何降低物料庫存及防止呆滯料的產(chǎn)生[J];新經(jīng)濟(jì);2014年Z1期

5 黃木蘭;李希秀;鄧德攀;李軍;;B公司呆滯物料形成原因及解決對策探討[J];大眾科技;2012年03期

6 仝繼喜;;關(guān)于呆滯庫存的處理[J];企業(yè)研究;2011年21期

7 胡雨亭;;庫存的弊端與實(shí)現(xiàn)零庫存的方法[J];湖北社會科學(xué);2011年03期

8 蔡凡廣;;以六西格瑪方法提高庫存周轉(zhuǎn)率[J];物流科技;2010年08期

9 陳峰;索偉;;電子制造行業(yè)安全庫存問題研究[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2009年10期

10 趙春霞;;企業(yè)零庫存管理問題探討[J];中國市場;2008年10期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 戴思瑩;Z公司軍品元器件庫存管理研究[D];中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院);2016年

2 趙赫;YD公司光電事業(yè)部呆滯庫存管理研究[D];華南理工大學(xué);2014年

3 皮思;某煤炭企業(yè)呆滯物資庫存優(yōu)化研究[D];北京交通大學(xué);2014年

4 吳偉;中國傳統(tǒng)手工具貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化[D];上海交通大學(xué);2012年

本文編號：2768977