【摘要】：高庫(kù)存或滯壓庫(kù)存幾乎是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。它不僅僅會(huì)增加庫(kù)存管理的成本,更會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)。如何解決滯壓庫(kù)存問(wèn)題,往往成為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要挑戰(zhàn)之一�，F(xiàn)有關(guān)于企業(yè)滯壓庫(kù)存的問(wèn)題研究,研究對(duì)象多集中于制造業(yè)的滯壓庫(kù)存研究。本文選擇貿(mào)易型企業(yè)為研究對(duì)象。貿(mào)易企業(yè)與制造企業(yè)不一樣,它的庫(kù)存是由供應(yīng)商提供,并非本企業(yè)生產(chǎn)。本文通過(guò)剖析貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)滯壓庫(kù)存的影響來(lái)研究滯壓庫(kù)存并提出解決方案。論文研究對(duì)象為A電子貿(mào)易公司,是一家美資的電子元器件貿(mào)易企業(yè)。全球業(yè)務(wù)按區(qū)域分為美國(guó)、歐洲和亞太三大區(qū)域。本文主要研究其在亞太區(qū)的三大主要產(chǎn)品線的滯壓庫(kù)存問(wèn)題。論文首先通過(guò)對(duì)比三大產(chǎn)品線的庫(kù)齡、滯壓庫(kù)存占總庫(kù)存比例以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況了解其庫(kù)存實(shí)際情況和滯壓情況;其次,通過(guò)對(duì)A企業(yè)相關(guān)部門以及公司中高層管理訪談,識(shí)別庫(kù)存滯壓?jiǎn)栴}產(chǎn)生的原因,即預(yù)測(cè)訂單數(shù)量過(guò)多、供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)算結(jié)果的誤差、采購(gòu)訂單下達(dá)不合理、供應(yīng)商送貨的不準(zhǔn)時(shí)、采購(gòu)提前期過(guò)長(zhǎng)、需求變更不合理、滯壓庫(kù)存責(zé)任方劃分不合理等。最后,針對(duì)滯壓庫(kù)存問(wèn)題,從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門的權(quán)責(zé)劃分、市場(chǎng)上下游協(xié)同、線上線下協(xié)同等角度思考,提出優(yōu)化方案,并對(duì)優(yōu)化方案的實(shí)施效果進(jìn)行初步分析。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F416.6;F746;F274
【圖文】：

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文然后使用定量分析方法，通過(guò)定量分析方法，使用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證是否是訪談過(guò)程中談到的原因?qū)е碌膸?kù)存滯壓?jiǎn)栴}。接著再結(jié)合定性分析方法，對(duì)庫(kù)存滯壓?jiǎn)栴}的原因進(jìn)行進(jìn)一步的分析后歸納出所有的影響庫(kù)存滯壓的原因，以及哪些原因?qū)䦃簬?kù)存影響較大。采用的技術(shù)路線如下圖所示：

圖 2-1 A 公司組織架構(gòu)圖(2)市場(chǎng)部。市場(chǎng)部分為供應(yīng)商管理和市場(chǎng)管理兩個(gè)子部門。供應(yīng)商管理主要負(fù)公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。市場(chǎng)管理主要負(fù)責(zé)開(kāi)拓和發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，以及與供應(yīng)商進(jìn)產(chǎn)品的議價(jià)工作。(3)工程部。工程部的主要工作是，對(duì)于客戶要求在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加軟件序時(shí)，工程部就負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并跟進(jìn)開(kāi)發(fā)的工作。(4)財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)公司的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括客戶的信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付款，收付款等等。(5)人力資源部。負(fù)責(zé)公司人力相關(guān)工作，包括招聘、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃等。(6)倉(cāng)庫(kù)部。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部運(yùn)作管理和物流的相關(guān)工作。(7)運(yùn)營(yíng)部。包括兩個(gè)子部門，流程管理和信息管理兩個(gè)部門。流程管理，主要責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃和管理，制定標(biāo)準(zhǔn)流程。信息管理，主要負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)和日常支持。

圖 2-2 A 公司供應(yīng)鏈流程圖（概覽）訂單子流程，概括起來(lái)就是銷售訂單下達(dá)，采購(gòu)訂單下達(dá)，采購(gòu)入庫(kù)，需求訂單的環(huán)節(jié)。從圖 2-2 就能看到，A 公司的供應(yīng)鏈流程的發(fā)起是需求端，采購(gòu)端是被動(dòng)受，即采購(gòu)端需要根據(jù)需求端來(lái)下達(dá)訂單數(shù)量，需求訂單的數(shù)量決定著采購(gòu)訂單的。銷售人員會(huì)在兩種情況下在系統(tǒng)下達(dá)需求訂單：第一種是當(dāng)客戶真正下了明確的訂單，銷售人員就會(huì)把銷售訂單錄入至系統(tǒng)中；第二種是在銷售人員與客戶商談的中，覺(jué)得這個(gè)訂單能夠談成的概率比較高，為了能夠盡快獲得庫(kù)存，提前在系統(tǒng)中預(yù)測(cè)訂單。A 公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，設(shè)置為每天運(yùn)行供應(yīng)鏈計(jì)劃。因此每天下班后，就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)供應(yīng)鏈計(jì)劃，并在第二天上班前完成供應(yīng)鏈計(jì)劃的計(jì)算。供應(yīng)鏈計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)將需求和供應(yīng)一一配對(duì)，根據(jù)需求端和供應(yīng)端的數(shù)量確定是否需要下的采購(gòu)訂單。需求端的數(shù)量，包括客戶的銷售訂單（除去已經(jīng)被分配到庫(kù)存的訂單）和銷售人員下達(dá)的預(yù)測(cè)訂單。供應(yīng)端的數(shù)量，則包括現(xiàn)有未被保留的庫(kù)存（未被的庫(kù)存是指這個(gè)庫(kù)存還沒(méi)有分配給具體的銷售訂單）和采購(gòu)訂單。當(dāng)供應(yīng)鏈計(jì)劃完

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2768977