【摘要】：隨著國家“十一五”、“十二五”規(guī)劃的實(shí)施,我國鐵路建設(shè)行業(yè)迅猛發(fā)展,鐵路投資及建設(shè)里程逐年攀升,給鐵路市場帶來了前所未有的發(fā)展空間。ZTD公司作為鐵路行業(yè)的主力軍,隨著公司規(guī)模的不斷拓展,對物資的需求不斷增加,物資采購種類、規(guī)模及供應(yīng)商的數(shù)量不斷增加,公司與供應(yīng)商的關(guān)系日益緊密,對供應(yīng)商的依賴程度不斷加大,其向公司提供的產(chǎn)品品質(zhì)如何,價格是否合理,以及交期是否準(zhǔn)時等,對ZTD公司的競爭力產(chǎn)生了非常直接的影響�；诖�,對供應(yīng)商的管理進(jìn)行有效的強(qiáng)化,有利于提高ZTD公司對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制力,提生企業(yè)的市場競爭力。論文針對ZTD公司作為建筑承包企業(yè),需要大量工程用建筑物料的現(xiàn)實(shí),分析了目前公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,并從供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商考核三個方面對ZTD公司供應(yīng)商管理提出了改進(jìn)措施。改進(jìn)了供應(yīng)商的準(zhǔn)入指標(biāo),提出了依據(jù)評價指標(biāo)權(quán)重評價供應(yīng)商;提出了物資分類與供應(yīng)商分類相結(jié)合,對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理;改進(jìn)了供應(yīng)商績效考核實(shí)施方式,利用動態(tài)考核與年度考核相結(jié)合的方式,完善了供應(yīng)商的績效考核。本論文的研究,對該公司提升供應(yīng)商管理水平有實(shí)際意義,對供應(yīng)商管理行業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。圖9幅,表12個,參考文獻(xiàn)32篇。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.92
【圖文】：

圖１－１論文結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－１邋Ｆｒａｍｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ逡逑８逡逑

２．１．２供應(yīng)商管理的目標(biāo)逡逑供應(yīng)商管理的目標(biāo)：企業(yè)之所以進(jìn)行供應(yīng)商管理，其目標(biāo)涵蓋了四個方面，逡逑具體內(nèi)容如圖２－１所示ｔ｜３］。逡逑獲得符合企業(yè)？逡逑缺和數(shù)ｔ要求的逡逑＾邋所有產(chǎn)品或

本文編號：2756764