【摘要】：項(xiàng)目管理是一個(gè)隨著現(xiàn)代化管理手段不斷發(fā)展而隨之變化的新型的科學(xué)應(yīng)用管理方式,其自身涉及的影響因素很多,包括客觀因素和主觀因素,因此其管理過(guò)程也是一個(gè)關(guān)系繁雜、動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。項(xiàng)目管理的研究在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展的較為成熟和完善。隨著我國(guó)針對(duì)建設(shè)類項(xiàng)目方面的管理經(jīng)驗(yàn)的積累,以及對(duì)西方先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的消化吸收,國(guó)內(nèi)在類似的項(xiàng)目管理方面取得了一定的成就,項(xiàng)目質(zhì)量、工期、目標(biāo)等得到了保證。然而隨著項(xiàng)目的種類變化,不可控的因素在增多,需要科研人員進(jìn)行不斷的理論方法的創(chuàng)新研究來(lái)適應(yīng)新的項(xiàng)目管理需求。本文以X省Y高校的煤改新能源項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程為案例,通過(guò)對(duì)這一公共項(xiàng)目的管理過(guò)程進(jìn)行研究,結(jié)合項(xiàng)目管理相關(guān)理論從項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理、項(xiàng)目集成化管理和項(xiàng)目信息溝通管理三個(gè)方面進(jìn)行論述項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,之后針對(duì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行成因分析,并提出相應(yīng)的項(xiàng)目管理對(duì)策建議。首先該項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理機(jī)制不夠健全,工程進(jìn)度延期較為嚴(yán)重,因此提出了建立科學(xué)的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理措施,從預(yù)留時(shí)間富裕量來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目主體聯(lián)合控制項(xiàng)目進(jìn)度及建立進(jìn)度考核機(jī)制等方面進(jìn)行改進(jìn);其次該項(xiàng)目在集成化管理方面顯得特別重要,特別是涉及到政府和高校等公共部門,文章以政府、高校及項(xiàng)目實(shí)施主體等為研究對(duì)象,分別從管理統(tǒng)籌意識(shí)、管理制度、組織協(xié)調(diào)等方面入手,認(rèn)為公共項(xiàng)目管理集成度需要從項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目階段、項(xiàng)目組織等方面進(jìn)行改善,并建議從引導(dǎo)政府等公共部門積極參與項(xiàng)目管理,提升項(xiàng)目全過(guò)程的集成管理水平,加強(qiáng)各相關(guān)主體的協(xié)調(diào)組織能力及建立公共項(xiàng)目集成管理綜合平臺(tái)等方面提高項(xiàng)目集成管理水平;最后在項(xiàng)目信息溝通環(huán)境方面,項(xiàng)目管理也存在一定的問(wèn)題,表現(xiàn)在公共信息交流障礙,信息溝通管理低效及信息溝通出現(xiàn)偏差遲緩等。分析其原因在于公共管理部門缺乏主觀能動(dòng)性,信息溝通機(jī)制落后及信息交流方式不靈活等,并從增加政府等公共部門的信息透明度,開(kāi)展多形式信息交流方式和制定高效可靠的信息反饋機(jī)制等方面提出對(duì)策建議,從而建立基于現(xiàn)代化信息技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通平臺(tái),使項(xiàng)目信息溝通形成閉環(huán),提升信息溝通的處理效果。本論文的資料數(shù)據(jù)來(lái)源于該項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù),通過(guò)總結(jié)作者在項(xiàng)目管理過(guò)程中的體會(huì)和感想,以期對(duì)類似項(xiàng)目的管理提供一定意義的指導(dǎo)和幫助。
【學(xué)位授予單位】：青海師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：G647;F426.2
【圖文】：

內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合項(xiàng)目管以 X 省 Y 高校煤改新能源項(xiàng)目為案出項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素，并根據(jù)一定程度上為項(xiàng)目參與單位與個(gè)人導(dǎo)意義。本文的研究思路如圖 1.1 所

從控制原理上進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤及管控，其中管理工具、實(shí)時(shí)進(jìn)度、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及應(yīng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中②。項(xiàng)目進(jìn)度控制原理框圖如圖 2.1 所示。只有通過(guò)不斷地掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，并與項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)提出修正偏差，并通過(guò)協(xié)調(diào)溝通告知各相關(guān)個(gè)體，進(jìn)而優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度的控制過(guò)程，實(shí)際上也是項(xiàng)目控制方法的實(shí)施過(guò)程。

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)過(guò)程集成管理如圖 2.2 所示。從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃階段開(kāi)始，項(xiàng)目管入到集成管理階段。在進(jìn)度計(jì)劃集成管理中，各項(xiàng)目小組進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目整度計(jì)劃必須保持一致。隨著項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程開(kāi)始，項(xiàng)目管理過(guò)程出現(xiàn)的進(jìn)度偏本偏差，甚至質(zhì)量偏差等問(wèn)題，也要通過(guò)項(xiàng)目變更的集成管理，才能準(zhǔn)確無(wú)進(jìn)行反饋，進(jìn)而完成動(dòng)態(tài)的反饋過(guò)程和修正過(guò)程。項(xiàng)目集成管理的動(dòng)態(tài)特性成管理理論與其它管理理論的重要區(qū)別，也是項(xiàng)目管理理論的一個(gè)重要發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

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本文編號(hào)：2755505