【摘要】：項目管理是一個隨著現(xiàn)代化管理手段不斷發(fā)展而隨之變化的新型的科學應(yīng)用管理方式,其自身涉及的影響因素很多,包括客觀因素和主觀因素,因此其管理過程也是一個關(guān)系繁雜、動態(tài)變化的過程。項目管理的研究在西方發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展的較為成熟和完善。隨著我國針對建設(shè)類項目方面的管理經(jīng)驗的積累,以及對西方先進的項目管理方法的消化吸收,國內(nèi)在類似的項目管理方面取得了一定的成就,項目質(zhì)量、工期、目標等得到了保證。然而隨著項目的種類變化,不可控的因素在增多,需要科研人員進行不斷的理論方法的創(chuàng)新研究來適應(yīng)新的項目管理需求。本文以X省Y高校的煤改新能源項目實施過程為案例,通過對這一公共項目的管理過程進行研究,結(jié)合項目管理相關(guān)理論從項目時間進度管理、項目集成化管理和項目信息溝通管理三個方面進行論述項目管理現(xiàn)狀,之后針對項目管理現(xiàn)狀進行成因分析,并提出相應(yīng)的項目管理對策建議。首先該項目時間進度管理機制不夠健全,工程進度延期較為嚴重,因此提出了建立科學的項目時間進度管理措施,從預留時間富裕量來規(guī)避風險,項目主體聯(lián)合控制項目進度及建立進度考核機制等方面進行改進;其次該項目在集成化管理方面顯得特別重要,特別是涉及到政府和高校等公共部門,文章以政府、高校及項目實施主體等為研究對象,分別從管理統(tǒng)籌意識、管理制度、組織協(xié)調(diào)等方面入手,認為公共項目管理集成度需要從項目目標、項目階段、項目組織等方面進行改善,并建議從引導政府等公共部門積極參與項目管理,提升項目全過程的集成管理水平,加強各相關(guān)主體的協(xié)調(diào)組織能力及建立公共項目集成管理綜合平臺等方面提高項目集成管理水平;最后在項目信息溝通環(huán)境方面,項目管理也存在一定的問題,表現(xiàn)在公共信息交流障礙,信息溝通管理低效及信息溝通出現(xiàn)偏差遲緩等。分析其原因在于公共管理部門缺乏主觀能動性,信息溝通機制落后及信息交流方式不靈活等,并從增加政府等公共部門的信息透明度,開展多形式信息交流方式和制定高效可靠的信息反饋機制等方面提出對策建議,從而建立基于現(xiàn)代化信息技術(shù)的項目信息溝通平臺,使項目信息溝通形成閉環(huán),提升信息溝通的處理效果。本論文的資料數(shù)據(jù)來源于該項目的實際數(shù)據(jù),通過總結(jié)作者在項目管理過程中的體會和感想,以期對類似項目的管理提供一定意義的指導和幫助。
【學位授予單位】：青海師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：G647;F426.2
【圖文】：

內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合項目管以 X 省 Y 高校煤改新能源項目為案出項目管理中的關(guān)鍵因素，并根據(jù)一定程度上為項目參與單位與個人導意義。本文的研究思路如圖 1.1 所

從控制原理上進行實時跟蹤及管控，其中管理工具、實時進度、突發(fā)事件、風險控制和經(jīng)驗教訓總結(jié)及應(yīng)貫穿在整個項目進度管理過程中②。項目進度控制原理框圖如圖 2.1 所示。只有通過不斷地掌握工程項目進度情況，并與項目計劃時間進行對比，及時提出修正偏差，并通過協(xié)調(diào)溝通告知各相關(guān)個體，進而優(yōu)化工程項目進度。項目進度的控制過程，實際上也是項目控制方法的實施過程。

項目動態(tài)過程集成管理如圖 2.2 所示。從項目進度計劃階段開始，項目管入到集成管理階段。在進度計劃集成管理中，各項目小組進度計劃和項目整度計劃必須保持一致。隨著項目實施過程開始，項目管理過程出現(xiàn)的進度偏本偏差，甚至質(zhì)量偏差等問題，也要通過項目變更的集成管理，才能準確無進行反饋，進而完成動態(tài)的反饋過程和修正過程。項目集成管理的動態(tài)特性成管理理論與其它管理理論的重要區(qū)別，也是項目管理理論的一個重要發(fā)展。

【參考文獻】

相關(guān)博士學位論文 前1條

1 金敏力;基于關(guān)鍵鏈的項目優(yōu)化調(diào)度問題研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2013年

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本文編號：2755505