【摘要】：世界經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,社會的生產(chǎn)方式也隨之經(jīng)歷著深刻的變革,建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,受到的沖擊較為嚴(yán)重。如今,國內(nèi)的建筑施工企業(yè)仍然采用的是粗放式的經(jīng)營模式,成本管理意識不強(qiáng)、成本管理水平偏低等問題都導(dǎo)致了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。在此背景之下,如果建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中取得一席之地、甚至取得更大的發(fā)展,就必須運(yùn)用科學(xué)且合理的成本管理方法,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理思維,從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)換發(fā)展方式,形成合理持久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理是現(xiàn)代較為先進(jìn)的成本控制與管理的方法,在許多企業(yè)的實(shí)踐中已經(jīng)取得了不錯的效益。在我國,一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的大型建筑企業(yè),早期的成本管理也相對較為完善,便逐漸開始采用目標(biāo)成本與作業(yè)成本相結(jié)合的方法來管理成本。因此,將目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式運(yùn)用更多更廣地運(yùn)用到建筑施工企業(yè)中進(jìn)行成本管控,對于建筑施工行業(yè)的成本管理的理論研究與實(shí)踐研究皆具有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義�；诖�,本文選擇了一家較為大型的民營建筑施工企業(yè)-W建筑集團(tuán)作為研究對象,針對該公司成本管理方式落后、成本核算粗放、成本預(yù)算編制不準(zhǔn)確、間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不合理等成本管控難點(diǎn),分析指出,W建筑公司想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,繼續(xù)保持自己的市場低位,亟需選取一種科學(xué)的成本管理方法。因此,本文將目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式應(yīng)用到W建筑公司建設(shè)承包的蘇州首開太湖公寓項(xiàng)目中,研究此種成本管理模式在具體施工實(shí)踐項(xiàng)目中能否彌補(bǔ)之前成本管理方法存在的漏洞以及是否能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。論文主要進(jìn)行了以下研究工作:首先,本文對目標(biāo)成本管理方法與作業(yè)成本管理方法進(jìn)行了理論研究,并在分析兩個(gè)理論的先進(jìn)性和局限性的基礎(chǔ)上研究了理論結(jié)合的可行性。其次,本文層層深入找出W建筑公司成本管理中的癥結(jié)所在,提出了目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在其公司實(shí)施的必要性和可行性。再次,本文將W建筑公司蘇州首開太湖公寓項(xiàng)目的基礎(chǔ)土建工程作為案例主體進(jìn)行分析,論述了如何確定項(xiàng)目目標(biāo)成本與作業(yè)成本的核算,并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析,提出了針對性措施,試圖提高其成本管理水平。最后,本文闡述了目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.7
【圖文】：

圖１－１論文技術(shù)路線圖逡逑

圖３－２工程項(xiàng)目組成員構(gòu)成圖逡逑公司的工程項(xiàng)目眾多，每個(gè)施工工程都配備有自己獨(dú)立的管理體系和施工班逡逑組，如圖３－２所示，項(xiàng)目組人員構(gòu)成和公司人員組織結(jié)構(gòu)有職能部門的重合，這逡逑就有可能會造成管理層次多，內(nèi)部溝通困難、公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部責(zé)權(quán)關(guān)系不明確逡逑等問題。逡逑３．１．２Ｗ建筑公司人力資源情況逡逑Ｗ建筑公司在崗員工６６３２人，按其工作職能分類來看，中高層管理人員１９８逡逑人，項(xiàng)目經(jīng)理１０６人，技術(shù)崗、財(cái)務(wù)崗、行政崗等其他在職人員６３２８人，公司員逡逑工專業(yè)構(gòu)成及教育構(gòu)成結(jié)構(gòu)如圖３－３所示：逡逑％逡逑１８逡逑

--姍建

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2753947