【摘要】：隨著5G時(shí)代的到來(lái)和光模塊行業(yè)的快速成長(zhǎng),近幾年,我國(guó)光通信器件市場(chǎng)規(guī)模與全球保持同等增速,但大環(huán)境來(lái)看,我國(guó)光通信器件行業(yè)所占份額與現(xiàn)有資源不匹配。如今,國(guó)內(nèi)光模塊行業(yè)擁有巨大市場(chǎng)容量和發(fā)展空間,A通訊科技公司作為我國(guó)光模塊領(lǐng)域的中流砥柱,如何在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中挖掘、培育、保持自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)較高的盈利能力和水平,是擺在公司管理者面前最緊迫最嚴(yán)峻的問(wèn)題。因此,研究A通訊科技公司光模塊業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究和科技企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的文獻(xiàn)的閱讀和梳理,對(duì)A通訊科技公司的分析過(guò)程中借助PEST模型分析方法和“波特五力模型”的方法,對(duì)A公司所面臨的企業(yè)外部環(huán)境及光模塊行業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面客觀的分析;在這個(gè)研究基礎(chǔ)之上,通過(guò)對(duì)A通訊科技公司的企業(yè)概況、業(yè)務(wù)能力發(fā)展現(xiàn)狀、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和營(yíng)銷現(xiàn)狀等方面事務(wù)深度剖析與挖掘,對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力形成更細(xì)致的認(rèn)識(shí)和理解;不僅如此,本文還通過(guò)SWOT分析闡述了A通訊科技公司光模塊業(yè)務(wù)的長(zhǎng)處和不足,以及未來(lái)光模塊業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的細(xì)致對(duì)比分析基礎(chǔ)上為A通訊科技公司光模塊業(yè)務(wù)制定了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。并從技術(shù)研發(fā)、客戶服務(wù)、品控、品牌形象、投資關(guān)系和客戶服務(wù)等方面提供建議和對(duì)策,幫助A通訊科技公司積極利用發(fā)展機(jī)會(huì),不斷壯大公司實(shí)力,早日成為光模塊行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。為了更加全面地對(duì)A通訊科技公司的光模塊業(yè)務(wù)展開研究與分析,文章采用文獻(xiàn)研究和案例分析的方法,將業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究理論與A通訊科技公司光模塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行研究。在很大程度上來(lái)講,本研究提高了A通訊科技公司光模塊業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力,在即將到來(lái)的5G時(shí)代得到更好的發(fā)展,也有利于A通訊科技公司獲得穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展,本研究對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他的光模塊企業(yè)制定未來(lái)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有著重要的借鑒意義和指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F271
【圖文】：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位論文仍由美國(guó)、日本廠商壟斷，對(duì)高速率光器件芯片的進(jìn)口依賴暫無(wú)法改善，核心原材料 25G 芯片仍依賴進(jìn)口。由于 5G 承載網(wǎng)絡(luò)的早期部署拉動(dòng)，目前光模塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)整體價(jià)格戰(zhàn)或?qū)⒊掷m(xù)。同時(shí)，硅光已經(jīng)進(jìn)入 CWDM4市場(chǎng)，成為光模塊市場(chǎng)很大的競(jìng)爭(zhēng)者，也將加劇行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。那么 A 通訊科技公司該如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈并且前景廣闊的市場(chǎng)環(huán)境中扭虧為盈，并逐漸形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

圖 1-2 波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)容圖（3）三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 邁克爾·波特指出，成本因素是影響企業(yè)未是否長(zhǎng)足、可持續(xù)發(fā)展的決定性因素之一，在某些情況，成本因素可以幫企業(yè)找準(zhǔn)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的正確定位[6]，并且能夠在成本分析的過(guò)程中結(jié)出低成本、差異化和集中化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須要承認(rèn)的是，對(duì)成本素進(jìn)行控制是現(xiàn)代絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的規(guī)制重點(diǎn)領(lǐng)域，只有企業(yè)的成本因素進(jìn)行加強(qiáng)控制，才能夠?yàn)閷?lái)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供財(cái)上的支持，因此，企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)側(cè)重如何降低成本管理，而完善企業(yè)的整體管理體系，盡最大可能降低成本，讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中于不敗地位[6]。注重獨(dú)特性培養(yǎng)，企業(yè)自身要注意與同類其他企業(yè)之的獨(dú)性，避免同質(zhì)化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的制定中，注重自身的企業(yè)發(fā)展特色利用企業(yè)的鮮明特色吸引市場(chǎng)上的消費(fèi)者的目光，具有辨識(shí)度的企業(yè)在市競(jìng)爭(zhēng)中更容易獲得多樣化的資源和全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合階段的社會(huì)發(fā)展新思路、新形勢(shì)，制定更具個(gè)人特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[6

哈爾濱工業(yè)大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位論文主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，危機(jī)終究會(huì)歸于平靜。此外，從全球光通信市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的，未來(lái)三年內(nèi)是行業(yè)的高速發(fā)展期，這對(duì)于 A 公司來(lái)說(shuō)是非常的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，未來(lái)應(yīng)加強(qiáng)與大型數(shù)據(jù)中心以及運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略性合作，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。

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本文編號(hào)：2753770