【摘要】：經(jīng)濟全球化是一個不可逆轉(zhuǎn)的客觀趨勢,在此過程中企業(yè)的競爭也會愈加激烈。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占得先機并不斷發(fā)展壯大,就必須建立自己的競爭優(yōu)勢,擁有適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并堅持長期實施。找到適合自己企業(yè)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于任何一家企業(yè)來說都至關(guān)重要。廈門海滄城建集團有限公司是廈門海滄臺商投資區(qū)區(qū)屬企業(yè),由海滄區(qū)財政投資組建,主要承擔海滄區(qū)內(nèi)的城市建設和城市管理工作。城建集團由于長期沒有制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,導致企業(yè)存在一系列問題。隨著市場競爭越來越激烈,城建集團將面臨更大的挑戰(zhàn),為了確保城建集團的進一步發(fā)展,打破限制企業(yè)發(fā)展的客觀難題,結(jié)合自身企業(yè)實際構(gòu)建一個契合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先回顧了戰(zhàn)略理論的一些基本理論,闡述了國內(nèi)外文獻研究情況,介紹了幾種管理學的經(jīng)典分析工具。接著提出了城建集團目前存在的一系列問題。然后根據(jù)這些存在問題分析原因、提出解決辦法,本文對城建集團運用PEST、波特五力模型、EFE、IFE等分析方法對城建集團的內(nèi)外部環(huán)境進行分析。之后,本文通過利用內(nèi)外部環(huán)境分析集團面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,并根據(jù)這些分析制定了一系列戰(zhàn)略的備選方案,使用定量規(guī)劃矩陣進行深入的定量分析,結(jié)合藍海戰(zhàn)略和集團的發(fā)展目標,通過高層領(lǐng)導會議研究討論,從而總結(jié)出城建集團的發(fā)展戰(zhàn)略,認為城建集團應該實施縱向一體化戰(zhàn)略。在選擇發(fā)展戰(zhàn)略后提出具體實施方案。最后,闡述了城建集團發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。作者希望通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定和實施,解決城建集團目前存在的問題。并且期待希望通過本文的研究不僅對廈門海滄城建集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究和實施起到重要的現(xiàn)實意義,也能為相關(guān)國企在制定企業(yè)戰(zhàn)略中起到借鑒意義。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F272
【圖文】：

017年城建集團業(yè)務收入比例

015-2018年城建集團營業(yè)收入及凈利潤增長趨勢表

近年城建集團管理費用率情況表

【參考文獻】

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本文編號：2750707