發(fā)布時間：2020-07-12 01:27

【摘要】：作為勞動密集型企業(yè),人力資源管理至關重要,人力資源管在非標設備與安裝工程企業(yè)里毫無疑問成為提高生產(chǎn)力最為活躍的因素。在現(xiàn)場施工作業(yè)的員工與勞務用工管理中,做好人力資源工作,特別是針對一線營運團隊的工程勞務分包管理工作,是設備安裝工程企業(yè)當前面臨的一項首要任務。在此背景下,建立起一套既能適應外部環(huán)境變化需要,又能促進設備安裝工程企業(yè)不斷發(fā)展的工程勞務分包管理體系,界定工程勞務分包關系,對于創(chuàng)新工程勞務分包管理的方式、方法等,具有重要的理論意義。進而在堅持以人為本、公平公正的前提下,并通過量化考核指標,進行相應的績效激勵與考核等,對于發(fā)揮人力資源管理的作用,促進非標設備與安裝工程企業(yè)在城鄉(xiāng)工程管理中發(fā)揮更加積極的作用,具有重要的現(xiàn)實意義。本研究在簡要闡述工程勞務管理、KPI相關理論基礎上,分析了鄭州市眾合工業(yè)技術裝備有限公司工程勞務管理現(xiàn)狀,以及在工程勞務管理存在的主要問題,并針對公司工程勞務管理存在的主要問題,構建了鄭州市眾合工業(yè)技術裝備有限公司工程勞務分包管理方案和工程勞務分包管理的系統(tǒng)架構,進而提出鄭州市眾合工業(yè)技術裝備有限公司基于KPI的工程勞務績效激勵方法,最后出該工程勞務分包管理方案的具體實施流程和相應的對策。
【學位授予單位】：西安電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F272.92
【圖文】：

7圖 1. 1 論文研究框架圖具體章節(jié)安排如下：第一章，緒論。主要包括本研究的選題背景、研究的目的和意義，本研究的研究內(nèi)容、研究方法與技術路線，以及論文的結構安排等內(nèi)容。第二章，相關理論與實踐綜述。內(nèi)容涉及工程勞務管理、工程勞務分包管理和KPI 的相關理論。第三章，鄭州市眾合工業(yè)技術裝備有限公司工程勞務分包管理現(xiàn)狀分析。主要涉及鄭州市眾合工業(yè)技術裝備有限公司發(fā)展現(xiàn)狀，業(yè)務范圍與業(yè)務運作方式，鄭州市眾合工業(yè)技術裝備有限公司工程勞務管理原狀，以及公司目前工程勞務管理中可能的主要問題。第四章，鄭州市眾合工業(yè)技術裝備有限公司工程勞務分包管理方案設計。內(nèi)容涉及鄭州市眾合工業(yè)技術裝備有限公司工程勞務分包管理方案基本戰(zhàn)略定位、基于 KPI的工程公司工程勞務分包管理體系、鄭州眾合公司基于 KPI 的績效計劃體系等等。

表 2. 1 工程勞務分包管理和績效考核的區(qū)別區(qū)別 過程的完整性 側重點 完成的階段工程勞務分包管理一個完整的工程勞務分包管理過程側重于信息溝通和績效提高，強調(diào)實現(xiàn)溝通與承諾伴隨著管理活動的全過程績效考核工程勞務分包管理過程中的局部手段和方法側重于判斷和考核，強調(diào)事后的評價只出現(xiàn)在特定的使其1.4 工程勞務分包管理與人力資源管理資源系統(tǒng)一般指由企業(yè)使命與文化、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓開發(fā)、績酬激勵與認可等多個方面相互協(xié)同作用而成的有機整體。同時，這個系部分也是相互緊密聯(lián)系的。同時，工程勞務分包管理在這個有機整體中是非常關鍵的。（圖 2.1）

西安電子科技大學碩士學位論文2.2.2 KPI 的來源、構成及設定原則關鍵績效指標并非是一些研究學者們憑空捏造的，也不并非是一些管理工觀臆斷出的。究其根源，可以分為兩個方面：其一，來源于公司職位的實際經(jīng)過工作分析才能明確各崗位的主要職責與關鍵任務；其二，來源于公司，經(jīng)過對戰(zhàn)略目標進行層層目標分解，進而將整體戰(zhàn)略融入關鍵績效指標體 2.2）

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本文編號：2751224