【摘要】：作為勞動(dòng)密集型企業(yè),人力資源管理至關(guān)重要,人力資源管在非標(biāo)設(shè)備與安裝工程企業(yè)里毫無(wú)疑問(wèn)成為提高生產(chǎn)力最為活躍的因素。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的員工與勞務(wù)用工管理中,做好人力資源工作,特別是針對(duì)一線營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的工程勞務(wù)分包管理工作,是設(shè)備安裝工程企業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)首要任務(wù)。在此背景下,建立起一套既能適應(yīng)外部環(huán)境變化需要,又能促進(jìn)設(shè)備安裝工程企業(yè)不斷發(fā)展的工程勞務(wù)分包管理體系,界定工程勞務(wù)分包關(guān)系,對(duì)于創(chuàng)新工程勞務(wù)分包管理的方式、方法等,具有重要的理論意義。進(jìn)而在堅(jiān)持以人為本、公平公正的前提下,并通過(guò)量化考核指標(biāo),進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)與考核等,對(duì)于發(fā)揮人力資源管理的作用,促進(jìn)非標(biāo)設(shè)備與安裝工程企業(yè)在城鄉(xiāng)工程管理中發(fā)揮更加積極的作用,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本研究在簡(jiǎn)要闡述工程勞務(wù)管理、KPI相關(guān)理論基礎(chǔ)上,分析了鄭州市眾合工業(yè)技術(shù)裝備有限公司工程勞務(wù)管理現(xiàn)狀,以及在工程勞務(wù)管理存在的主要問(wèn)題,并針對(duì)公司工程勞務(wù)管理存在的主要問(wèn)題,構(gòu)建了鄭州市眾合工業(yè)技術(shù)裝備有限公司工程勞務(wù)分包管理方案和工程勞務(wù)分包管理的系統(tǒng)架構(gòu),進(jìn)而提出鄭州市眾合工業(yè)技術(shù)裝備有限公司基于KPI的工程勞務(wù)績(jī)效激勵(lì)方法,最后出該工程勞務(wù)分包管理方案的具體實(shí)施流程和相應(yīng)的對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
【圖文】：

7圖 1. 1 論文研究框架圖具體章節(jié)安排如下：第一章，緒論。主要包括本研究的選題背景、研究的目的和意義，本研究的研究?jī)?nèi)容、研究方法與技術(shù)路線，以及論文的結(jié)構(gòu)安排等內(nèi)容。第二章，相關(guān)理論與實(shí)踐綜述。內(nèi)容涉及工程勞務(wù)管理、工程勞務(wù)分包管理和KPI 的相關(guān)理論。第三章，鄭州市眾合工業(yè)技術(shù)裝備有限公司工程勞務(wù)分包管理現(xiàn)狀分析。主要涉及鄭州市眾合工業(yè)技術(shù)裝備有限公司發(fā)展現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，鄭州市眾合工業(yè)技術(shù)裝備有限公司工程勞務(wù)管理原狀，以及公司目前工程勞務(wù)管理中可能的主要問(wèn)題。第四章，鄭州市眾合工業(yè)技術(shù)裝備有限公司工程勞務(wù)分包管理方案設(shè)計(jì)。內(nèi)容涉及鄭州市眾合工業(yè)技術(shù)裝備有限公司工程勞務(wù)分包管理方案基本戰(zhàn)略定位、基于 KPI的工程公司工程勞務(wù)分包管理體系、鄭州眾合公司基于 KPI 的績(jī)效計(jì)劃體系等等。

表 2. 1 工程勞務(wù)分包管理和績(jī)效考核的區(qū)別區(qū)別 過(guò)程的完整性 側(cè)重點(diǎn) 完成的階段工程勞務(wù)分包管理一個(gè)完整的工程勞務(wù)分包管理過(guò)程側(cè)重于信息溝通和績(jī)效提高，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)溝通與承諾伴隨著管理活動(dòng)的全過(guò)程績(jī)效考核工程勞務(wù)分包管理過(guò)程中的局部手段和方法側(cè)重于判斷和考核，強(qiáng)調(diào)事后的評(píng)價(jià)只出現(xiàn)在特定的使其1.4 工程勞務(wù)分包管理與人力資源管理資源系統(tǒng)一般指由企業(yè)使命與文化、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)酬激勵(lì)與認(rèn)可等多個(gè)方面相互協(xié)同作用而成的有機(jī)整體。同時(shí)，這個(gè)系部分也是相互緊密聯(lián)系的。同時(shí)，工程勞務(wù)分包管理在這個(gè)有機(jī)整體中是非常關(guān)鍵的。（圖 2.1）

西安電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文2.2.2 KPI 的來(lái)源、構(gòu)成及設(shè)定原則關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并非是一些研究學(xué)者們憑空捏造的，也不并非是一些管理工觀臆斷出的。究其根源，可以分為兩個(gè)方面：其一，來(lái)源于公司職位的實(shí)際經(jīng)過(guò)工作分析才能明確各崗位的主要職責(zé)與關(guān)鍵任務(wù)；其二，來(lái)源于公司，經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層目標(biāo)分解，進(jìn)而將整體戰(zhàn)略融入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體 2.2）

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6 周z殃

本文編號(hào)：2751224