【摘要】：人本管理是指突出人在管理過(guò)程中的核心地位,圍繞人的積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)一系列的管理活動(dòng)。作為一種提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)效率的方式,以人為本的管理理念已被社會(huì)各界接受。本文以山西省J公司為研究主體,深刻探析了人本管理思想在該單位的應(yīng)用情況。初步考察發(fā)現(xiàn),作為省重點(diǎn)國(guó)企的J公司已開(kāi)展了人本管理建設(shè),表現(xiàn)為積極組織員工參與社會(huì)團(tuán)建活動(dòng)、營(yíng)造企業(yè)家庭氛圍、創(chuàng)辦公司文化刊物等。進(jìn)一步,本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式分析了J公司人本管理的現(xiàn)狀。具體地,結(jié)合已有文獻(xiàn)以及J公司特點(diǎn)選出50項(xiàng)人本管理內(nèi)容,調(diào)查這些內(nèi)容在J公司員工心中受關(guān)注的程度。接著選出最受關(guān)注的20項(xiàng),調(diào)查J公司員工對(duì)該內(nèi)容的實(shí)施滿(mǎn)意度。同時(shí),本文還通過(guò)興趣愛(ài)好匹配法調(diào)查了J公司管理層對(duì)員工的了解程度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,本文發(fā)現(xiàn)J公司在人本管理上存在以下不足:在員工激勵(lì)方面,J公司的績(jī)效考核制度較僵化,薪酬發(fā)放透明度較低,福利設(shè)計(jì)較簡(jiǎn)陋;在公司內(nèi)部文化方面,平均思想泛濫,文化建設(shè)敷衍,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃;在管理體制方面,部門(mén)職能重疊,整體工作效率較低,官本位思想嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)文化盛行。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。根據(jù)以上情況,本文提出了相關(guān)對(duì)策建議:首先,要健全合理的薪酬制度,完善公司的薪酬管理,設(shè)計(jì)科學(xué)的考核機(jī)制,保障員工的生活福利。其次,確保內(nèi)部分配公平性,優(yōu)化人本管理的相關(guān)內(nèi)容。最后,構(gòu)建更加完善的企業(yè)管理體系,從多個(gè)維度提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平,進(jìn)一步明確各部門(mén)具體職責(zé)。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92
【圖文】：

圖 3.1J 公司組織架構(gòu)圖J 公司的增員方式主要為校園招聘與社會(huì)招聘兩種途徑。其中，校園招聘主要用于補(bǔ)充公司的新生力量，且大部分新晉員工均來(lái)自于一類(lèi)本科院校。而社會(huì)招聘主要用于吸收業(yè)務(wù)精英。目前本科以上學(xué)歷的員工占 80%以上，男女比例大致為 2:1。3.2.2 J 公司現(xiàn)有文化形式J 公司深知企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，擁有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)，才

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本文編號(hào)：2750598