【摘要】：眾所周知,近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球的比重越來越大,國(guó)內(nèi)企業(yè)在與外商接觸中深刻的認(rèn)識(shí)到了自身管理理念的落后,因此引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)變得十分必要,作為國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,EVA正在被越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用在公司財(cái)務(wù)管理中。我國(guó)第一個(gè)引用EVA的是國(guó)資委,在2010年國(guó)資委最先開始在中央企業(yè)全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制(EVA),所以說,對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系是十分重要的。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)仍然使用過去較為流行的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,這一分析方法適合于過去的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并對(duì)各個(gè)企業(yè)發(fā)展做出了十分重要的貢獻(xiàn)。但是,就目前來說,這一方法并不適用于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所面臨的情況。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相繼推出,本文所要介紹的EVA體系便是其中的優(yōu)秀代表。本文首先簡(jiǎn)單介紹了有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)和EVA體系的相關(guān)理論與分析,然后通過對(duì)長(zhǎng)江電力公司2014-2017年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來指出傳統(tǒng)分析方法所帶來的弊端。之后引出EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并根據(jù)長(zhǎng)江電力公司實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建,并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。最后得出基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加適合我國(guó)企業(yè)當(dāng)今所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最終結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：遼寧石油化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【圖文】：

研究框架

遼寧石油化工大學(xué)碩士學(xué)位論文3 長(zhǎng)江電力公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀3.1 長(zhǎng)江電力公司簡(jiǎn)介3.1.1 長(zhǎng)江電力公司的簡(jiǎn)介中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)江電力”）是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)三峽集團(tuán)”）作為主發(fā)起人設(shè)立的股份有限公司。公司創(chuàng)立于 2002 年 9 月 29 日，2003 年 11 月在上交所 IPO 掛牌上市，發(fā)行股份23.26 億股，股票代碼 600900。

圖 3.2 長(zhǎng)江電力公司梯級(jí)電站近五年發(fā)電量Figure 3.2 Power generation of the Changjiang Electric Power Company 's cascadehydropower station in the past five years（圖片來源于公司官國(guó)際業(yè)務(wù)：長(zhǎng)江電力抓住“走出去”所帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極參與國(guó)際水務(wù)，整合發(fā)揮三峽集團(tuán)商務(wù)、管理、 技術(shù)、資本和品牌優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮三峽集外電站投資、 建設(shè)、運(yùn)行、咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈體協(xié)同效益。通過中國(guó)長(zhǎng)電國(guó)際（香限公司和中國(guó)三峽國(guó)際電力運(yùn)營(yíng)有限公司，開展海外電站運(yùn)營(yíng)、管理、咨詢及投業(yè)務(wù)，以水電產(chǎn)業(yè)為核心向全清潔能源產(chǎn)業(yè)延伸�！笆濉逼陂g，長(zhǎng)江電力將積與集團(tuán)海外電站運(yùn)營(yíng)管理,依托三峽水電站等長(zhǎng)江電力下屬眾多大型電站的調(diào)控行、檢修、技改等方面的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才以及管理體系，借助互聯(lián)網(wǎng)+、兩化等手段，努力通過國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、本地化的管理，使國(guó)際運(yùn)營(yíng)公司成為國(guó)際一站運(yùn)營(yíng)公司，在海外樹立三峽運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)江電力國(guó)際業(yè)務(wù)方面具體細(xì)分為以下方面（1）水電業(yè)務(wù)：參與全球水電運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)大型電站運(yùn)營(yíng)核心能力的對(duì)外輸

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 池國(guó)華;鄒威;;基于EVA的價(jià)值管理會(huì)計(jì)整合框架——一種系統(tǒng)性與針對(duì)性視角的探索[J];會(huì)計(jì)研究;2015年12期

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6 程嬋娟;馬U

本文編號(hào)：2744044