【摘要】：近年來,中國的城市化水平迅速提高,推動了建筑業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而在行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,公司個體尤其是中小公司普遍面臨著工程利潤水平高、投標(biāo)競爭環(huán)境激烈的狀況。公司未來需要不斷探索和優(yōu)化經(jīng)營管理來提高市場競爭能力,然而在眾多優(yōu)化方案中,成本控制仍然是公司管理和控制的基礎(chǔ)和核心,也是公司競爭的重要領(lǐng)域。價值鏈管理包括內(nèi)部和外部價值鏈,其中包含公司管理系統(tǒng)和價值系統(tǒng)。應(yīng)用價值鏈思想公司可以理清自身價值節(jié)點,發(fā)現(xiàn)價值有效環(huán)節(jié)和無效環(huán)節(jié),重新整合公司資源,在一定程度上提高了公司科學(xué)管理水平。成本控制是公司管理的重要領(lǐng)域,將價值鏈應(yīng)用于成本控制領(lǐng)域,一方面拓展了價值鏈研究領(lǐng)域,另一方面,它也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本控制的缺點和更新成本控制的前景。市政建設(shè)類公司應(yīng)用價值鏈思想進(jìn)行成本優(yōu)化,可以使公司根據(jù)自身特點優(yōu)化成本控制體系,從總體視角最大程度地降低成本,擴(kuò)大公司利潤空間提升市場競爭實力。本文主要采用文獻(xiàn)研究和案例研究方法進(jìn)行分析和研究。本文第一章主要介紹了研究背景和意義,并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究成果。第二章重點介紹與成本控制相關(guān)的理論。第三章主要介紹了M公司內(nèi)部經(jīng)營特點與成本結(jié)構(gòu)與控制現(xiàn)狀。第四章從價值鏈的角度分析了公司的成本控制。第五章從內(nèi)部價值鏈的角度提出了成本控制問題的相應(yīng)優(yōu)化建議。第六章則對研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié),對研究方向進(jìn)行了展望。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.72
【圖文】：

第 3 章 M 公司內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀分析表 3.4 主營業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析表單位：萬元年份 2015 2016 2017成本類別 金額 比重 金額 比重 金額 材料費 29,636.25 71.67% 20,148.87 71.74% 24,129.08 人工費 6,472.54 15.65% 4,437.58 15.80% 5,336.27 機(jī)械使用費 1,982.32 4.79% 1,244.21 4.43% 1,595.17 其他直接費用 35.83 0.09% 28.09 0.10% 36.94 間接費用 3,225.33 7.80% 2,227.22 7.93% 2,485.11 合計 41,352.28 100.00% 28,085.97 100.00% 33,582.58 1數(shù)據(jù)來源:M 市政建設(shè)公司審計報告（2015 年、2016 年、2017 年）為了更直觀地顯示 2015 年至 2017 年 M 公司主營業(yè)務(wù)成本的變化，以及數(shù)據(jù)中各類成本費用之間的關(guān)系，特通過以下柱狀圖展示：

第 4 章 內(nèi)部價值鏈視角下對 M 公司成本控制的分析表 4.2 M 公司應(yīng)收賬款賬齡單位：萬元年份 年初余額應(yīng)收賬款賬齡增長率1 年以內(nèi) 1-2 年 2-3 年 3 年以上 合計2015 20,296.24 27,403.91 521.52 27,925.43 37.59%2016 27,925.43 21,171.46 7,345.82 28,517.27 2.12%2017 28,517.27 30,906.57 8,982.01 3,665.89 311.92 43,866.38 53.82%數(shù)據(jù)來源:M 市政建設(shè)公司審計報告（2015 年、2016 年、2017 年）

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本文編號：2744300