【摘要】：人力資源是企業(yè)重要資源�，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為,人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日益重要,是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,并逐步納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的核心因素,也是企業(yè)在市場競爭中保持不敗的關(guān)鍵因素。據(jù)有關(guān)調(diào)查分析,工程施工企業(yè)一線技能型員工離職率仍處于較高水平。受社會因素影響,技能型員工缺口加大,青年技能型操作員工對工作條件、生活條件、安全條件和企業(yè)的文化建設(shè)都有更高的要求,隨時(shí)甩袖子走人的現(xiàn)象成為司空見慣,進(jìn)一步使得一線技能型員工離職率增大。國內(nèi)外專家學(xué)者在員工離職研究成果方面相繼取得了更新的進(jìn)展,并融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)和管理學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域。研究視角逐漸增加,研究方法也在不斷增加。從多級層面如個(gè)人、工作、組織、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境層面研究員工離職或以心理契約理論、扎根理論、工作嵌入理論和激勵理論為理論基礎(chǔ),或基于多因素影響理論構(gòu)建模型,極大的豐富了離職理論知識,為人力資源管理提供更多有價(jià)值的知識儲備。本文以疏浚工程G公司為研究對象,旨在以其技能型員工離職為視角,通過文獻(xiàn)分析法、訪談法、案例分析法和問卷調(diào)查法等研究方法,根據(jù)G公司技能型員工離職的現(xiàn)狀找出技能型員工離職的動因,并提出相應(yīng)的對策建議和保障措施,以解決疏浚工程G公司技能型員工離職率高的問題,為其人力資源管理提供參考。同時(shí),本文結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于員工離職研究成果和相關(guān)理論,具體闡述了這些理論的現(xiàn)實(shí)和指導(dǎo)意義,通過這些理論基礎(chǔ)作為依據(jù),并結(jié)合公司當(dāng)前技能型員工離職管理現(xiàn)狀,為制定G公司的技能型員工離職管理策略提供了理論基礎(chǔ)。具體而言,本文通過人員訪談和發(fā)放調(diào)查問卷等方式,對G公司技能型員工現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過對部分相關(guān)管理人員和技能型員工進(jìn)行訪談,對在職技能型員工發(fā)放問卷并對回收的有效問卷進(jìn)行信、效度和相關(guān)性分析,確定了技能型員工離職的動因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)、薪資福利待遇、職業(yè)發(fā)展晉升、工作性質(zhì)、工作環(huán)境、個(gè)人自身和外界機(jī)會,并把這些動因歸為企業(yè)層面、工作層面、環(huán)境層面、個(gè)人層面和外界層面五個(gè)大的層面。以相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合疏浚工程G公司的具體實(shí)際狀況和公司對技能型員工的管理特點(diǎn),提出疏浚工程G公司技能型員工離職管理的對策建議,并制定管理實(shí)施的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.92
【圖文】：

疏浚工程G公司人員比例

疏浚工程G公司技能型員工年齡分布圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2742885