【摘要】：山誠(chéng)地礦公司是一家處于成長(zhǎng)期的國(guó)有企業(yè),經(jīng)過(guò)20幾年的發(fā)展,已經(jīng)有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。近幾年來(lái),山誠(chéng)地礦公司迎來(lái)了高速發(fā)展的機(jī)遇期,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展,生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大,但同時(shí)也面臨著自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的雙重挑戰(zhàn),對(duì)提升內(nèi)部管理,重新設(shè)計(jì)一套組織績(jī)效體系的需求與日俱增。組織績(jī)效指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效法寶,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。一套好的組織績(jī)效體系可以提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,可以增強(qiáng)整個(gè)組織的主動(dòng)性和積極性,是企業(yè)管理水平能夠迅速全面提升的助推器,對(duì)促進(jìn)山誠(chéng)地礦公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展非常重要。本文通過(guò)采取提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路,對(duì)山誠(chéng)地礦公司原有績(jī)效考核方法進(jìn)行診斷把脈,深入探討了如何建立一套和公司發(fā)展相適應(yīng)的組織績(jī)效考核體系。本篇文章主要圍繞著山誠(chéng)地礦公司的績(jī)效考核問(wèn)題分別從六大部分展開(kāi)了研究、分析和歸納總結(jié)。其中,第一部分,主要是圍繞著該課題研究的背景、研究的意義、研究的方法和研究的思路展開(kāi)了具體的探究、分析和闡述。第二部分,主要是圍繞著績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,主要包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡三種方法。第三部分主要對(duì)山誠(chéng)地礦公司的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析。第四部分主要是在前期研究的基礎(chǔ)上對(duì)山誠(chéng)地礦公司的組織績(jī)效考核體系進(jìn)行了重構(gòu)和設(shè)計(jì),此部分是全文的重點(diǎn),應(yīng)用的主要方法是平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵指標(biāo)法。第五部分主要是在山誠(chéng)地礦公司推行新的組織績(jī)效指標(biāo)體系的保障措施。第六部分主要是研究成果與結(jié)論。新的組織績(jī)效考核體系解決了原有績(jī)效考核方法指標(biāo)單一、權(quán)重失衡、應(yīng)用片面等問(wèn)題,對(duì)于提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和內(nèi)部管理水平,奠定了一定基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.1;F272.92
【圖文】：

績(jī)效管理具體的操作流程可以分成：績(jī)效的計(jì)劃、績(jī)效的輔導(dǎo)、績(jī)效的考核、逡逑績(jī)效的反饋、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。以上這些流程之間是相輔相成的互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，逡逑一起構(gòu)成了績(jī)效管理的閉合性、循環(huán)性的ＰＤＣＡ。具體流程分布方式見(jiàn)下圖２－１逡逑中所示：逡逑＾＝＞邋（ｚ）邋＾逡逑０效結(jié)ｈ邐ｆ邋績(jī)效邐＾績(jī)效３逡逑＼ｗａ／邋＼￥ｓ＃ｙ逡逑１邋Ｃ＿邐效考邋０逡逑圖２－１績(jī)效管理循環(huán)圖逡逑２．２績(jī)效考核逡逑所謂績(jī)效的考核，主要指的是通過(guò)對(duì)己經(jīng)發(fā)生的某份工作任務(wù)進(jìn)行研宄和分逡逑析，將該工作任務(wù)最開(kāi)始制定的績(jī)效規(guī)劃情況和實(shí)際取得的結(jié)果這兩者進(jìn)行對(duì)比逡逑分析，發(fā)現(xiàn)這兩者之間存在的差異性，找出存在的差距，進(jìn)而探求怎樣對(duì)今后的逡逑績(jī)效工作做進(jìn)一步的改進(jìn)和提高！３９］。逡逑績(jī)效考核正常可以細(xì)分成：第一，考核組織的績(jī)效情況，第二，考核個(gè)人的逡逑績(jī)效情況。不管是對(duì)組織的績(jī)效考核情況進(jìn)行實(shí)施，還是實(shí)施個(gè)人績(jī)效考核，基逡逑本程序是一樣的，都包含４個(gè)相互聯(lián)系的步驟：第一個(gè)步驟，挑選績(jī)效的考核對(duì)逡逑１１逡逑

從上述平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程可以看出，所謂平衡就是不再使用單一的測(cè)評(píng)逡逑方法，對(duì)工作的檢查和測(cè)量不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)角度，而要從多個(gè)方面進(jìn)行。逡逑Ｒｏｂｅｒｔ的經(jīng)典平衡計(jì)分卡（如圖２－２所示）從四個(gè)重要方面來(lái)考察企業(yè)：逡逑１７逡逑

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本文編號(hào)：2735725