【摘要】：伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展由粗放型發(fā)展模式向集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)的開放程度日益擴(kuò)大,銷售利潤(rùn)公開透明,企業(yè)的合理利潤(rùn)空間在逐漸縮小,油品銷售企業(yè)也不例外,進(jìn)貨成本由集團(tuán)公司統(tǒng)一劃定,銷售價(jià)格由發(fā)改委統(tǒng)一定價(jià),如何在進(jìn)貨成本和銷售價(jià)格鎖定的前提下,提高油品銷售企業(yè)的利潤(rùn),是企業(yè)值得深入研究和探索的問(wèn)題。而油品為液態(tài)產(chǎn)品,在生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存、銷售過(guò)程中,都會(huì)產(chǎn)生損耗,因此,油品的損耗管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何科學(xué)合理的運(yùn)用控制理論,完善油品損耗管控體系,成為油品銷售企業(yè)改進(jìn)油品損耗管理亟待解決的問(wèn)題。本文以中國(guó)石油廣東銷售公司的油品損耗管控為研究對(duì)象,以控制理論為基礎(chǔ),采用案例分析法、歸納法等研究方法對(duì)中國(guó)石油廣東銷售公司油品損耗管控的改進(jìn)進(jìn)行研究。首先,本文結(jié)合中國(guó)石油廣東銷售公司的市場(chǎng)環(huán)境情況和第三方承運(yùn)方情況,在了解中國(guó)石油廣東銷售公司油品損耗管控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)石油廣東銷售公司的油品損耗管控存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。其次,本文從完善管控制度、運(yùn)輸環(huán)節(jié)損耗控制和保管環(huán)節(jié)損耗控制三方面制定出切實(shí)可行的油品損耗管控體系改進(jìn)方案,以期達(dá)到中國(guó)石油廣東銷售公司降耗增效的目標(biāo)。最后,本文從員工保障、技術(shù)設(shè)備保障和組織保障等方面提出相應(yīng)的實(shí)施保障措施,以確保中國(guó)石油廣東銷售公司油品損耗管控改進(jìn)措施的有效實(shí)施,使油品損耗管理真正成為企業(yè)的第三利潤(rùn)源,從而提升中國(guó)石油廣東銷售公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.22;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2735530