發(fā)布時(shí)間：2020-06-28 00:08

【摘要】：隨著大數(shù)據(jù)及共享經(jīng)濟(jì)的來臨,建筑施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈。高效,便捷,共享信息的融入,不得不讓建筑行業(yè)從繁瑣的人工操作中逐步脫離,信息傳遞的便捷與企業(yè)決策的準(zhǔn)確性密切相關(guān)。對于建筑行業(yè),特別是像高速公路基建行業(yè),存在周期長,跨度較大,人員較多且分散等特征,而項(xiàng)目部作為一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)體在施工企業(yè)管理中占據(jù)重要地位,對項(xiàng)目部的考核成為評價(jià)企業(yè)整體經(jīng)營狀況不可或缺的一部分�？冃Э己吮旧硎瞧髽I(yè)管理的一種途徑,科學(xué)有效的績效考核體系對一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。通過績效考核可以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào);通過績效考核可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中的不足和缺陷,及時(shí)改進(jìn)并提高;績效考核也是員工晉升的一種途徑,通過了既定的考核指標(biāo),可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對員工、部門和組織成員也是一種激勵(lì);績效考核在一定程度上也能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。但是,就目前情況看,績效考核在A公路工程集團(tuán)有限公司中并沒有發(fā)揮出其最大價(jià)值,作為大型國有企業(yè)且面臨近幾年來較大轉(zhuǎn)型與變革,績效考核在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中是不可或缺一部分。項(xiàng)目部是施工企業(yè)管理的重要組成部分,特別是A公路工程集團(tuán)有限公司現(xiàn)有的管控模式,項(xiàng)目部作為整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的成本管控中心,是整個(gè)企業(yè)成本及利潤的主要來源,在企業(yè)發(fā)展中的地位不可替代。本論文以A公路工程集團(tuán)有限公司Z項(xiàng)目部為例,通過分析建筑行業(yè)特有的管理特征以及A公路工程集團(tuán)有限公司對項(xiàng)目部績效考核現(xiàn)狀的分析,以關(guān)鍵指標(biāo)法為導(dǎo)向,層層分析項(xiàng)目部績效考核體系、執(zhí)行情況等。通過調(diào)查、訪問、數(shù)據(jù)收集等方式,從Z項(xiàng)目的績效考核過程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的優(yōu)化措施,不僅僅對A公路工程集團(tuán)有限公司的績效考核起到推進(jìn)作用,同時(shí)對整個(gè)公路建筑行業(yè)的績效考核研究和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是有重要意義的。
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2732283