【摘要】：近年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展氣勢如虹,這也給外資企業(yè)在華投資創(chuàng)造了機(jī)會,所以很多外資企業(yè)前來中國投資建廠。但是在享受優(yōu)惠和機(jī)遇的同時,這些外資企業(yè)同樣面臨競爭風(fēng)險(xiǎn),尤其是制造型企業(yè)競爭更加殘酷,因此在制造企業(yè)當(dāng)中如果沒有科學(xué)有效的項(xiàng)目管理體系,幫助其提升生產(chǎn)效率,那么會在行業(yè)內(nèi)被淘汰出局。S電梯公司是美國M電梯公司在華設(shè)置的子公司,負(fù)責(zé)自行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各類整機(jī)電梯,從而為母公司打開中國電梯市場,提升市場占有率并且獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。盡管S電梯公司時M電梯公司的子公司,但是因?yàn)镸電梯公司一直推崇本土化發(fā)展理念,S電梯公司自成立以來除了在技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方面對M公司負(fù)責(zé)之外,其他方面的運(yùn)用都是獨(dú)立自主發(fā)展壯大。近年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速,電梯市場整體需求不斷增長,但是S電梯公司的發(fā)展卻不盡人意,這和S電梯公司生產(chǎn)效率低下、項(xiàng)目管理水平落后有很大的關(guān)系,因此本論文以國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展為研究背景,以S電梯公司目前出現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理問題為研究對象,通過當(dāng)前S電梯公司實(shí)際存在的項(xiàng)目進(jìn)度管理危機(jī)全面呈現(xiàn)其項(xiàng)目進(jìn)度管理體系中出現(xiàn)的問題,本文將使用科學(xué)的項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目進(jìn)度管理模型,結(jié)合S電梯公司的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況,為其設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案,通過這一方案的設(shè)計(jì)從根本上解決S電梯公司當(dāng)前在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的問題,使其突破項(xiàng)目進(jìn)度管理瓶頸,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,建立S電梯公司核心競爭力,大幅增加S電梯公司的經(jīng)濟(jì)收益,使S電梯公司在國內(nèi)電梯行業(yè)競爭中立于不敗之地。本論文使用案例研究法對S電梯公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理問題進(jìn)行全面的分析和解決,不僅幫助S電梯公司徹底擺脫了項(xiàng)目進(jìn)度管理問題帶來的發(fā)展危機(jī),同時還能給行業(yè)中其他企業(yè)解決項(xiàng)目進(jìn)度問題給予科學(xué)的參考和幫助。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F416.4;F273

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本文編號：2725651