發(fā)布時間：2020-06-21 18:20

【摘要】：A省電網(wǎng)公司常規(guī)的項目部組建方式已無法滿足不斷發(fā)展的公司需求,經(jīng)常出現(xiàn)人員不足,管理效率低下,項目收益低等諸多問題。本文嘗試提出新的班組化業(yè)主項目部管理模式,優(yōu)化人員配置,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,提升運作效率與管理水平。論文在對公司現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,明確A省電網(wǎng)公司存在的問題,嘗試組建新的班組化業(yè)主項目部管理模式,重新設(shè)計了業(yè)主項目部的組建原則、組織架構(gòu)、人員配置與管理規(guī)范。并在新模式的基礎(chǔ)上,分別從利用現(xiàn)有人力資源最大化項目收益和在滿足現(xiàn)有項目開展要求情形下最優(yōu)化人員配置兩個角度建立了兩個整數(shù)規(guī)劃模型,并設(shè)計了算法對模型進行快速求解,以得到最佳的人員配置方案。數(shù)值實驗證明了模型和算法的有效性。主要工作如下:(1)業(yè)主項目部班組化配置的現(xiàn)狀及問題分析:對現(xiàn)有A省省電網(wǎng)公司業(yè)主項目部人員配置現(xiàn)狀進行調(diào)研分析,聚焦現(xiàn)存問題及影響因素,確定優(yōu)化目標(biāo)。(2)研究班組化配置的管理模式:綜合考慮項目行政區(qū)域、電壓等級、外部環(huán)境、建設(shè)周期、項目屬性、市縣公司一體化建設(shè)管理要求等不同特點,按照“管理區(qū)域合理,管理項目均衡,管理力量充實”原則,將多個項目進行有機集合,組建相應(yīng)的班組式業(yè)主項目部。對于管理混合電壓等級的業(yè)主項目部,業(yè)主項目經(jīng)理按照其中最高電壓等級項目對應(yīng)的項目經(jīng)理資格級別進行配置。班組式業(yè)主項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制,代表業(yè)主履行項目建設(shè)過程管理職責(zé)。(3)業(yè)主項目部班組人員配置方案設(shè)計:在研究的班組化配置的管理模式基礎(chǔ)上,考慮班組化配置中的人員技能配置,效率配置,學(xué)習(xí)配置,根據(jù)企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)框架,分別以人力成本最低和項目收益最大為原則,在滿足服務(wù)水平要求的前提下,建立相應(yīng)數(shù)學(xué)模型,設(shè)計出統(tǒng)一可執(zhí)行的班組化人員配置方案。最后文章確定了新模式的試點范圍,并從項目開展的各環(huán)節(jié)對實施效果進行了評價。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61;F272.92;O224

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本文編號：2724458