【摘要】：目前,我國民營企業(yè)隨著整體經(jīng)濟環(huán)境的高速發(fā)展獲得了極大的發(fā)展空間。尤其綠色能源企業(yè),在國家政策支持和技術(shù)不斷更新的今天,面臨較好的發(fā)展機遇,同時也必然會面臨激烈的行業(yè)競爭。在企業(yè)管理過程中,我國很多民營企業(yè)都把績效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,但由于對績效考核的了解不夠深入,對建設(shè)績效考核體系還存在誤區(qū),也未能發(fā)現(xiàn)有效的方式,導(dǎo)致績效考核體系中存在諸多問題,非但不能幫助企業(yè)提升員工的工作績效,反而會造成企業(yè)整體運營績效不能達到制定的目標(biāo),甚至企業(yè)員工容易產(chǎn)生存在一定的抵觸情緒。本文通過對江西伊發(fā)電力科技有限公司這樣一家比較具有代表性的公司績效考核體系的建設(shè)進行研究,創(chuàng)新性的基于員工行為和績效考核目標(biāo)兩個層面進行績效考核體系的問題來剖析,找到其中存在的問題,并根據(jù)績效考核的科學(xué)理論提出有針對性的優(yōu)化策略。本文認(rèn)為,績效考核優(yōu)化,應(yīng)當(dāng)遵循考核的目標(biāo),采取合理的方式和方法,制定出準(zhǔn)確的量化指標(biāo)體系,來幫助企業(yè)更好的做出考核結(jié)果,并將結(jié)果充分應(yīng)用于員工的工作效能提升,保障企業(yè)人力資源的競爭力。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61
【圖文】：

第 2 章 績效考核理論綜述的一種補充視角的評價，能夠給予考評結(jié)果更加公平和完整的依據(jù)。第四個層次是針對一些領(lǐng)導(dǎo)崗位，參考下屬的意見，同樣是對考評結(jié)果的補充內(nèi)容，尤其在需要重視團隊凝聚力的部門組織和崗位中，這一要素的加入非常關(guān)鍵。第五個層次是對一些一線崗位如銷售崗位等，將客戶的相關(guān)信息也納入考核的評價體系之中，尤其是在目前以市場需求為導(dǎo)向，以客戶為運營重點的企業(yè)之中客戶考評的內(nèi)容會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力，因此客戶的考評在一線崗位中更加受到重視。最后，績效考核的評價體系，必須最終能形成一個評價內(nèi)容規(guī)范，結(jié)果能夠量化的考評結(jié)果，能夠給激勵機制提供具有價值的參考信息。而且這一結(jié)果還需要能夠及時反饋給考核對象，保證考核評價的最終目的，不是為了獎懲，而是為了促進考核對象能夠更好的實現(xiàn)績效目標(biāo)，提高績效水平。2.2.2 績效考核評價體系的建設(shè)流程

3.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀綜述目前伊發(fā)電力公司整體經(jīng)營過程中，面臨著來自外部市場環(huán)境和政策環(huán)境變動帶來的復(fù)雜的競爭環(huán)境，除了宏觀政策的要求越來越高之外，原材料的物價不斷的上升、在綠色能源科技領(lǐng)域不斷加大研發(fā)和技術(shù)更新力度，也造成公司成本控制艱難，利潤不斷下滑。目前相關(guān)綠色能源技術(shù)在市場上不斷普及，同類型的企業(yè)技術(shù)競爭加劇，伊發(fā)電力的技術(shù)優(yōu)勢正在縮小，尤其在現(xiàn)有技術(shù)正在更新?lián)Q代的過程中，伊發(fā)電力在硬件設(shè)施和整體技術(shù)管理流程上卻形成了一定的更新瓶頸，加劇了競爭優(yōu)勢的流失。加上近年來我國經(jīng)濟進入下行階段，各個省份加大人才競爭力度，江西省本身對于人才的吸引力有限，造成在優(yōu)秀人才的引入和穩(wěn)定上形成一定局限性。因此，江西伊發(fā)電力在運營中存在極大的困境，2014 2015 年公司的盈利能力逐漸下降，直到 2017年才逐步恢復(fù)。3.2 伊發(fā)電力公司績效考核的現(xiàn)況介紹3.2.1 公司的組織結(jié)構(gòu)

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本文編號：2724263