【摘要】：運動休閑服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也是人們生活必不可少的行業(yè),在過去幾年間,傳統(tǒng)運動休閑服裝行業(yè)經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級的陣痛。但隨著國家鼓勵實體經(jīng)濟和人們生活方式的逐漸轉(zhuǎn)變,運動休閑服裝行業(yè)迎來新的發(fā)展契機,本文正是在這個背景對運動休閑服裝行業(yè)的典型案例進行分析,以促使案例公司能夠通過轉(zhuǎn)型升級的契機在市場中脫穎而出,這是本文研究的主要目標。本文主要通過對國內(nèi)外服裝行業(yè)和企業(yè)商業(yè)模式進行理論研究,通過對SQ公司所處的政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)以及行業(yè)環(huán)境進行外部環(huán)境分析,再通過SQ公司內(nèi)部環(huán)境的價值鏈和核心競爭力進行分析,得出公司所處環(huán)境的情況。結(jié)合SQ公司所處的環(huán)境,本文通過系統(tǒng)分析法、案例分析法、實地調(diào)研法等方法對SQ公司現(xiàn)狀進行深入研究,利用魏朱六要素模型對SQ公司的商業(yè)模式現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)SQ公司存在的商業(yè)模式問題。在上述的基礎(chǔ)上,本文運用層次分析法得到SQ公司商業(yè)模式的改進方向和重點,為下文商業(yè)模式改進提供基礎(chǔ)。最后,本文結(jié)合層次分析法得到的改進重點,從公司定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流以及企業(yè)價值等方面提出改進的建議和措施,提出SQ公司可以通過建立“運動休閑裝備生產(chǎn)和定制綜合服務(wù)”為基礎(chǔ)的綜合服務(wù)平臺來改進其自身的商業(yè)模式,并對其相關(guān)交易主體進行了優(yōu)化。為確保方案的可行性,筆者也通過商業(yè)畫布法對SQ公司新舊商業(yè)模式進行了對比分析,論證新商業(yè)模式的可行性和可操作性。另外,為確保改進方案順利實施,筆者根據(jù)與SQ公司高層的探討和訪談的記錄,對公司商業(yè)模式改進提出實施保障方案,主要在公司資金保障、機構(gòu)調(diào)整、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化和績效考核上進行優(yōu)化。通過上述的研究,筆者一方面希望能給SQ公司商業(yè)模式改進提出一些可行性的建議。另一方面也希望能為同行業(yè)的企業(yè)提供改進方案和思路。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.86
【圖文】：

論文框架圖

圖 2-2 商業(yè)模式設(shè)計的價值鏈分析如圖 2-2 所示，從客戶提出需求到企業(yè)如何滿足客戶需求的過程中，包括生產(chǎn)，營銷，物流等，通過分析組織對每個業(yè)務(wù)活動的貢獻大小，全面衡量投入和產(chǎn)出的比例，找到企業(yè)的最直接有效的核心競爭優(yōu)勢，可以幫助可以確定自己的商業(yè)模式。2.2.2 商業(yè)模式畫布法（BMC 法）商業(yè)模式畫布法是 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 在《商業(yè)模式新生代》一書中提出的商業(yè)模式分析工具，預(yù)設(shè)了 9 個空格，分別是重要合作伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價值定位、客戶關(guān)系、客戶細分、核心資源、渠道、成本結(jié)構(gòu)和收入流[72]。公司可以根據(jù)自身的實際情況，將要素進行歸納和填寫進空格中，讓商業(yè)模式可以被預(yù)測和分析，并生成各種可行的解決方案，從而為企業(yè)商業(yè)模式改進做出貢獻。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2721229