SQ運(yùn)動(dòng)服裝公司商業(yè)模式改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2020-06-19 19:13
【摘要】:運(yùn)動(dòng)休閑服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也是人們生活必不可少的行業(yè),在過去幾年間,傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)休閑服裝行業(yè)經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛。但隨著國家鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和人們生活方式的逐漸轉(zhuǎn)變,運(yùn)動(dòng)休閑服裝行業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī),本文正是在這個(gè)背景對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑服裝行業(yè)的典型案例進(jìn)行分析,以促使案例公司能夠通過轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)在市場中脫穎而出,這是本文研究的主要目標(biāo)。本文主要通過對(duì)國內(nèi)外服裝行業(yè)和企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行理論研究,通過對(duì)SQ公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)以及行業(yè)環(huán)境進(jìn)行外部環(huán)境分析,再通過SQ公司內(nèi)部環(huán)境的價(jià)值鏈和核心競爭力進(jìn)行分析,得出公司所處環(huán)境的情況。結(jié)合SQ公司所處的環(huán)境,本文通過系統(tǒng)分析法、案例分析法、實(shí)地調(diào)研法等方法對(duì)SQ公司現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究,利用魏朱六要素模型對(duì)SQ公司的商業(yè)模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)SQ公司存在的商業(yè)模式問題。在上述的基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用層次分析法得到SQ公司商業(yè)模式的改進(jìn)方向和重點(diǎn),為下文商業(yè)模式改進(jìn)提供基礎(chǔ)。最后,本文結(jié)合層次分析法得到的改進(jìn)重點(diǎn),從公司定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流以及企業(yè)價(jià)值等方面提出改進(jìn)的建議和措施,提出SQ公司可以通過建立“運(yùn)動(dòng)休閑裝備生產(chǎn)和定制綜合服務(wù)”為基礎(chǔ)的綜合服務(wù)平臺(tái)來改進(jìn)其自身的商業(yè)模式,并對(duì)其相關(guān)交易主體進(jìn)行了優(yōu)化。為確保方案的可行性,筆者也通過商業(yè)畫布法對(duì)SQ公司新舊商業(yè)模式進(jìn)行了對(duì)比分析,論證新商業(yè)模式的可行性和可操作性。另外,為確保改進(jìn)方案順利實(shí)施,筆者根據(jù)與SQ公司高層的探討和訪談的記錄,對(duì)公司商業(yè)模式改進(jìn)提出實(shí)施保障方案,主要在公司資金保障、機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化和績效考核上進(jìn)行優(yōu)化。通過上述的研究,筆者一方面希望能給SQ公司商業(yè)模式改進(jìn)提出一些可行性的建議。另一方面也希望能為同行業(yè)的企業(yè)提供改進(jìn)方案和思路。
【學(xué)位授予單位】:華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F426.86
【圖文】:
論文框架圖
圖 2-2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈分析如圖 2-2 所示,從客戶提出需求到企業(yè)如何滿足客戶需求的過程中,包括生產(chǎn),營銷,物流等,通過分析組織對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的貢獻(xiàn)大小,全面衡量投入和產(chǎn)出的比例,找到企業(yè)的最直接有效的核心競爭優(yōu)勢,可以幫助可以確定自己的商業(yè)模式。2.2.2 商業(yè)模式畫布法(BMC 法)商業(yè)模式畫布法是 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 在《商業(yè)模式新生代》一書中提出的商業(yè)模式分析工具,預(yù)設(shè)了 9 個(gè)空格,分別是重要合作伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價(jià)值定位、客戶關(guān)系、客戶細(xì)分、核心資源、渠道、成本結(jié)構(gòu)和收入流[72]。公司可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,將要素進(jìn)行歸納和填寫進(jìn)空格中,讓商業(yè)模式可以被預(yù)測和分析,并生成各種可行的解決方案,從而為企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
本文編號(hào):2721229
【學(xué)位授予單位】:華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F426.86
【圖文】:
論文框架圖
圖 2-2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈分析如圖 2-2 所示,從客戶提出需求到企業(yè)如何滿足客戶需求的過程中,包括生產(chǎn),營銷,物流等,通過分析組織對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的貢獻(xiàn)大小,全面衡量投入和產(chǎn)出的比例,找到企業(yè)的最直接有效的核心競爭優(yōu)勢,可以幫助可以確定自己的商業(yè)模式。2.2.2 商業(yè)模式畫布法(BMC 法)商業(yè)模式畫布法是 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 在《商業(yè)模式新生代》一書中提出的商業(yè)模式分析工具,預(yù)設(shè)了 9 個(gè)空格,分別是重要合作伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價(jià)值定位、客戶關(guān)系、客戶細(xì)分、核心資源、渠道、成本結(jié)構(gòu)和收入流[72]。公司可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,將要素進(jìn)行歸納和填寫進(jìn)空格中,讓商業(yè)模式可以被預(yù)測和分析,并生成各種可行的解決方案,從而為企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
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2 陳廣仁;鄧汝春;;以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新模型研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究;2015年03期
3 郭蕊;吳貴生;;商業(yè)模式理論辨析[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì);2014年01期
本文編號(hào):2721229
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