【摘要】：隨著近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,國有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了幾個(gè)時(shí)期的發(fā)展階段后,國家宏觀調(diào)控成效顯著,在一步步的改革進(jìn)程中,國民經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”。想要更好地提高國有企業(yè)的各方面效益,就必須要完善企業(yè)的績效管理體系,切實(shí)發(fā)揮好所有部門的相關(guān)職能。公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)績效的管理。績效管理能夠完成公司發(fā)展規(guī)劃,提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率,帶動(dòng)工作人員的工作熱情。可是,在實(shí)際的企業(yè)管理中,存在著具體考察的指標(biāo)很難定量分析、各個(gè)部門間的銜接溝通存在差異、部門考核很難落實(shí)等因素,目前對(duì)績效管理和國有企業(yè)行政管理的相關(guān)學(xué)術(shù)分析研究已很常見,本文將繼續(xù)探索研究優(yōu)化績效管理在國有企業(yè)內(nèi)的一些管理模式。本文以企業(yè)績效管理績效理論為基礎(chǔ),實(shí)例研究J公司的冶煉廠實(shí)際管理問題,探究其績效管理的情況和存在的不足,建設(shè)性地提出優(yōu)化建議。本篇文章一共有六個(gè)部分:第一部分是本文的研究目標(biāo)和社會(huì)背景,并概述了研究的主要內(nèi)容和思路。第二部分是績效管理的理論基礎(chǔ),對(duì)績效管理概念進(jìn)行了陳述,并介紹了目前較為普遍的幾種考核方式。第三部分是介紹J公司冶煉廠組織架構(gòu)特點(diǎn)和績效管理的情況,并分析其績效管理的不足之處。第四部分是根據(jù)發(fā)現(xiàn)該公司的績效管理問題,提出升級(jí)完善計(jì)劃。第五部分是針對(duì)該企業(yè)的績效管理優(yōu)化情況結(jié)合實(shí)際,提出了保障該策略運(yùn)行的意見。第六部分是總結(jié)和未來望,歸納總結(jié)了本篇文章內(nèi)容,并且提出了今后的國企績效管理方面的諸多期望。本文研究的意義,不僅是對(duì)績效管理理論應(yīng)用的進(jìn)一步拓展,而且對(duì)提升國企的競(jìng)爭力也有著一定的實(shí)踐指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.32
【圖文】：

3績效管理流程圖

圖 4.1 J 公司冶煉廠績效管理優(yōu)化方案的要素構(gòu)成月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)主要是以物質(zhì)文明目標(biāo)為導(dǎo)向，又納入“雙文明”設(shè)月度考評(píng)的內(nèi)容，以技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)及處罰為手段的月度組織績效考評(píng)辦法。其主要特點(diǎn)是:

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2721180