【摘要】：企業(yè)并購(gòu)是指在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后、通過吸收其他企業(yè)來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成長(zhǎng)行為。并購(gòu)雙方溝通一致完成并購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容和支付并購(gòu)標(biāo)的的對(duì)價(jià)只是并購(gòu)行為的中間環(huán)節(jié),最終影響并購(gòu)結(jié)果的重要因素還在于并購(gòu)后續(xù)的并購(gòu)整合工作,財(cái)務(wù)整合工作又對(duì)于并購(gòu)整合起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)整合通過財(cái)務(wù)指標(biāo)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和并購(gòu)整合的效果直觀的反映出來,并以此指導(dǎo)其他整合工作的開展。所以,對(duì)并購(gòu)企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)充分了解和重視財(cái)務(wù)整合的重要性,學(xué)術(shù)界也應(yīng)當(dāng)加深對(duì)財(cái)務(wù)整合的研究為今后的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)提供豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),最終幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本論文在深入研究國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)整合相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法來分析市場(chǎng)活動(dòng)中的企業(yè)并購(gòu)案例。文章選取了家裝行業(yè)帝歐家居并購(gòu)歐神諾的案例作為研究對(duì)象,首先對(duì)帝歐家居的并購(gòu)背景和并購(gòu)動(dòng)因做簡(jiǎn)單的介紹,從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析出帝歐家居在并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及評(píng)估針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并以家裝行業(yè)的其他企業(yè)作為對(duì)比研究帝歐家居并購(gòu)后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是否實(shí)現(xiàn)。綜合上述分析后,結(jié)合帝歐家居在并購(gòu)后的業(yè)務(wù)布局設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)整合目標(biāo)和財(cái)務(wù)整合思路,將帝歐家居2017年和2018年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析設(shè)計(jì)出財(cái)務(wù)整合的具體執(zhí)行方案,包含財(cái)務(wù)管理制度的整合、財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和財(cái)務(wù)人員職能的合理安排,資產(chǎn)項(xiàng)目和負(fù)債項(xiàng)目具體科目的整合措施,以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系的整合。最后根據(jù)財(cái)務(wù)整合方案的執(zhí)行效果,從企業(yè)內(nèi)部和外部提出財(cái)務(wù)整合方案執(zhí)行的保障措施。本文力圖依據(jù)我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)并購(gòu)歷史經(jīng)驗(yàn),來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合問題并且完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)整合方案,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的效果,不僅給家裝行業(yè),同時(shí)給其他行業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)和借鑒意義,保障財(cái)務(wù)整合能夠科學(xué)合理地進(jìn)行。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.92;F271;F406.7
【圖文】：

圖 4-2 財(cái)務(wù)整合思路流程圖4.3 財(cái)務(wù)整合方案的具體實(shí)施4.3.1 整合財(cái)務(wù)管理制度完善的財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)在并購(gòu)后高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，對(duì)于一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面：首先，應(yīng)當(dāng)擁有完整的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)的所有的財(cái)務(wù)工作流程都應(yīng)當(dāng)完整，并且對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作應(yīng)當(dāng)分工明確，各項(xiàng)工作的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)有機(jī)制來保證效果，確保財(cái)務(wù)工作按照流程執(zhí)行并有相關(guān)制度予以審核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理制度的整合作為財(cái)務(wù)整合的初始工作，影響財(cái)務(wù)工作的所有方面，是對(duì)財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流和所有財(cái)務(wù)要素、財(cái)務(wù)人員的綜合指導(dǎo)。按照并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略決策來進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的整合，因此要充分的了解并購(gòu)雙方在企業(yè)并購(gòu)前的文化差異、戰(zhàn)略管理差異、經(jīng)營(yíng)理念差異、財(cái)務(wù)

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本文編號(hào)：2720616