發(fā)布時(shí)間：2020-06-18 15:08

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)與信息化飛速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足人們的需求,經(jīng)營(yíng)企業(yè)更是要積極尋找機(jī)會(huì),勇往直前。企業(yè)的管理者思慮的首要問(wèn)題都是企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而一個(gè)企業(yè)想要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)非主要靠?jī)牲c(diǎn),低成本或產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)具特色。戰(zhàn)略成本管理在實(shí)踐中以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,為企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而價(jià)值鏈在戰(zhàn)略成本管路中主要作用是提供了一種積極、簡(jiǎn)約的剖析路線去分析企業(yè)各部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并能準(zhǔn)確地抓住影響關(guān)鍵戰(zhàn)略的成本因子。價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)塑造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化提供了積極的影響。隨著價(jià)值鏈的價(jià)值被大眾熟知,價(jià)值鏈在全球制造企業(yè)中的普及率也越來(lái)越高,企業(yè)都試圖從價(jià)值鏈入手,優(yōu)化完善價(jià)值鏈的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,用價(jià)值鏈管理來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,美的集團(tuán)就是其中之一。美的集團(tuán)作為我國(guó)本土家電行業(yè)的代表,屬于比較典型的現(xiàn)代制造企業(yè),我們對(duì)該企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行分析具有現(xiàn)實(shí)意義。在美的集團(tuán)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理研究中采用調(diào)查研究、案例分析、比較分析等方法,圍繞價(jià)值鏈、戰(zhàn)略成本管理等相關(guān)理論對(duì)美的集團(tuán)成本管理進(jìn)行研究。首先介紹美的集團(tuán)的基本情況及其價(jià)值鏈構(gòu)成,再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)橫向價(jià)值鏈以及縱向價(jià)值鏈三個(gè)方面分析其戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用以及達(dá)到的效果。通過(guò)分析美的集團(tuán)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理,得出可以通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì),與上下游企業(yè)進(jìn)行合作不斷降低企業(yè)成本費(fèi)用,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈整合及合作增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方法完善成本管理,希望此研究對(duì)現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)優(yōu)化成本管理模式而獲取戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7
【圖文】：

品牌來(lái)源于企業(yè)與用戶消費(fèi)行為的長(zhǎng)期磨合之間，它承載了用戶對(duì)一個(gè)企業(yè)提供的逡逑產(chǎn)品和服務(wù)等全部資源的認(rèn)可度。品牌價(jià)值的不斷提升，說(shuō)明企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理起到逡逑了深刻的作用，企業(yè)為用戶創(chuàng)造了持續(xù)的價(jià)值。美的集團(tuán)品牌價(jià)值如圖４－２所示：逡逑２６逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 齊亞芬;;價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用[J];中國(guó)商論;2015年36期

2 徐e

本文編號(hào)：2719443